当你新接手一个SEM项目，工作该如何有序开展？
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从SEM到互联网整合营销
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作为一个SEMer，新接手一个项目都是常会面对的问题。我们应该如何开展工作呢？这是在我面试SEMer的时候必问的问题。问过很多的竞价，也得到不同的答案。今天老庄主就给出这个问题关于我自己的见解，各位看官也给打打分。因为内容比较多，我决定这期基本采用图片的方式，我多费一点力，让你看着多省一点时间。
在和很多竞价聊的时候发现，在新接手一个项目时，市场分析往往是容易被忽视的，很多人也会认为所谓的市场分析是没有必要的，而我的理解恰恰相反，市场分析的作用是宏观上把握蛋糕有多大，做到心中有数，你才知道自己努力方向。文字描述不如图片来得直接，我把自己分析市场的思路做成图片，各位看官可以参考下：
竞争对手这个是大家都会重视，也会去分析的点，我这里要提醒各位的就是系统分析的重要性，如果只是单方面分析其中一两点会导致对整体的把握不强。这也就是很多SEMer同学在分析效果差的时候，不知道问题出在哪里。单方面的调整账户，结果越调越乱，自信心受挫！因为受之前邦泰领导的营销，分析竞争对手时会注重系统性，我把我分析的思路总结成了表格，利于大家参考：
俗话说：人贵有自知之明。操作项目也是同样的道理。知道自己的优势与弱势，才能在与对手对抗中做到心中有数，有的放矢。在自身分析这块我整理两种情况下的分析思路，也是项目操作中最为常见的：一，刚刚进入市场的项目如何分析及展开工作；二，项目已经操作过一段时间，但是没有操作起来的项目的分析调整思路，供大家参考。话说两头，先说第一种情况，废话不多说，直接看图：
1. 新进入市场，未推广
2.进入市场已久（也就是项目没有操作起来）
项目操作了一段时间，但是业绩就是没有起来，这个时候我们要掌握的核心的分析调整思维就是比较，在比较中看到差距，直接看图：
以上，有不同看法欢迎留言讨论！
专栏作者：庄平安 微信：zhuang18684567
投稿：QQ710554356
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