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2022-08丨你不知哪天会串起来

Kindy 提升之路 2022-10-31

——  前言  ——


尽力争取过好每一天,每一周,每一月,每一年……直至一生。


通过周小结、月复盘,就是为了跟踪自己完成进度,评估是否偏离了目标。


更重要的是,我这人爱面子,通过公开后有大家的监督,自己就不敢偷懒了。


2022年目标规划参见:2022:关键一役
2022年下半规划修订:规划丨2022年下半年


——  回顾  ——


围绕本号的主题:学习 · 投资 · 生活。


学习

ETF拯救世界丨一个致命的心魔

ETF拯救世界丨加大高弹性指数配置

ETF拯救世界丨关键点不会太远

ETF拯救世界丨仅仅质疑毫无意义

ETF拯救世界丨买点有分红能力的品种

ETF拯救世界丨这次不一样

ETF拯救世界丨不做舔狗的股市

ETF拯救世界丨这就是机会成本

ETF拯救世界丨2000点时看谁笑得开心

ETF拯救世界丨只知其一不知其二

ETF拯救世界丨赚了指数不赚钱

ETF拯救世界丨那你就是水货

ETF拯救世界丨希望500大涨打他们的脸


长赢指数投资丨全指金融

长赢指数投资丨中证文体


每年今日

08-01丨又到月初了

08-02丨当然希望一蹴而就,但……

08-03丨执行制定好的交易策略

08-04丨基于“风洞”做各种模拟

08-05丨尽早离开这个市场

08-06丨反思之前的自相矛盾

08-07丨岁月神偷

08-08丨向着目标前行

08-09丨后续会控制行业仓位

08-10丨失败的投资

08-11丨投资的四个阶段

08-12丨这是大家的群

08-13丨各种消费品种

08-14丨选择难走的路

08-15丨又不是神仙

08-16丨市场低迷期间的重仓

08-17丨组合的定海神针

08-18丨更新目录

08-19丨中概互联移仓

08-20丨E大的7080原则yyds

08-21丨以前只看着玩

08-22丨100万!

08-23丨把验证有效的变成习惯

08-24丨充满乐趣又困难重重

08-25丨又来割韭菜了

08-26丨中丐又搞事了

08-27丨不喜欢主动基金的原因

08-28丨投资很违背人性

08-29丨今年最治愈的事

08-30丨长期不适合频繁交易


周小结

22Y32W丨所有问题的核心

22Y33W丨真的是慢热吗

22Y34W丨复利三要素之一

22Y35W丨月底收稿费


投资

完成中概互联跨市场移仓。



生活

观看《独行月球》和《敦煌奇妙夜》,带娃看了《冰雪女王》舞台剧、《宫崎骏动漫音乐会》和《小黄人大眼萌:神偷奶爸前传》。



——  总结  ——


8月初,突然接到一个任务,手头做的一个项目,要求4周内达到一个级别的使用量。从接到任务到出方案初稿,需2小时内完成。


从产品运营转到数据分析部门,已有2-3年没涉及偏运营类的方案了。不过以前做过后的肌肉记忆还是存在的。


2个小时内,自己快速评估了目标、可运营空间、可用资源及瓶颈、实施模块及节奏等等。


从评估看,上层定的目标不合适。我基于评测的数据会同步出来。但假若真的要实施,我也会预案。不过虽完成了指标,却并非目标的初衷了。


这些我都会同步,而是否坚持上层有他们的考虑,如果真的要,我还是会尽一切努力把任务完成的。


最终要求按原目标执行,项目在各方同学一起努力下,也在截止时间的最后一天刚好完成。


之所以分享这件事,主要有几点:


① 肌肉记忆很重要


当经过长期高强度训练形成肌肉记忆,很多新手看起来比较困难的事,对老手就是“唯手熟尔”。


当年在一线业务部门时,每周不知得多少个类似的临时需求,都需快速响应才能不断接近业绩目标。


高中时我们是每节课一上来就考试。


当时的级长说:没办法,目前的升学方式是考试,如果想通过也唯有适应的方式。我们需要做到,即便某一天晚上临时通知高考,叫醒大家拿起笔马上就可以进入状态。


② 你不知哪天会串起来


老朋友应该知道我特别喜欢乔布斯的这段话:



这次为了尽快推广,除了项目核心同学继续保证项目的核心部件。我需快速跟其他团队同学完成宣传推广的内容。


输出服务手册、完成推广文章、做几场分享沙龙……


虽然时间短导致好多输出我觉得只能打及格分,但平时写公众号的一些优点还是体现了。模块搭配、颜色处理、内容整理都很快就可以完成。


我也没想到平时写写心得,还能在这里体现。


再次说明下,你不可能将未来的片断串连起来;你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会以某种方式在未来的某一天串连起来。


③ 相互成就


以前自己的性格是对不合理的目标消极怠工。


后来我的职场导师doug说,有些目标上面肯定有不得已的原因,你对上需把真实的内容呈现,如果上面一再坚持,那就先成就。


某年在某公司,我们有个产品设计不合理,大家希望改掉。


同部门的GM反复沟通希望改进,但高层一直没同意。最后一次GM专门约了创始人聊了一晚,才知道里面涉及投资者的一些要求,短期不能改掉。


因此后续类似的案例,反馈真实评估,如果坚持目标不改,还是会先全力达成。



——  拓展阅读  ——

2022-01丨慵懒之月

2022-02丨时代的记忆

2022-03丨封城与暴跌

2022-04丨我已进坑,感觉良好

2022-05丨完成3件大事

2022-06丨上半年复盘

2022-07丨被裁后要做的事



——  关于本号  ——


——  特别声明  ——

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