其他
11-23丨致歉,入选未进群看这里
—— 前言 ——
學而時習之,不亦說乎?有朋自遠方來,不亦樂乎?人不知而不愠,不亦君子乎?
——《論語》
学习,复盘,欢迎大家一起做日课。
—— 每年今日 ——
【2020】
复盘:只看不评。
【2021】
复盘:无
【2022】
出游:无
运动:无
观影:无
听书:
东方时事解读
熊逸讲透资治通鉴
阅读:
洛克菲勒留给儿子的38封信
对于每一位需要了解我所要达成目的的人,我会向他们说明我的目的。在每次会谈、会议、报告中或事情开始阶段,我都会先表达出我的动机、想法以及期望。
这样做的好处会让你感到惊讶。它不仅能使部属清楚你的目的,知晓正确的前进方向,最重要的是,当你勇于将目的开诚布公之后,你将收获情感上的忠诚。要知道忠诚是甘心效命的开始。
杰出的领导者都善于动用两种无形的力量:信任和尊重。
当你诚实地说出你的目的时,你也传递了这样的信息:“因为我对你有足够的信任,所以我愿意向你表白。
”它将开启让人信任你的大门,而在大门外,你拥抱的不仅是部属的能力,还有来自他们无价的忠诚——要凝聚力量来帮助你的忠诚。
信赖别人并使别人也信赖我,是我一生取得成就的重要原因。
公开你的目的,更能避免无益的推论。
如果你不告诉部属你的目的,你们就会花时间猜想臆测你的目的,根据所能搜集到的蛛丝马迹进行推测,而这些信息都很容易受到扭曲。
只有不需要解读你的动机时,部属的士气与能力才有机会获得提升。
所以,把部属当成“傻瓜”似乎更有利。