写在大崩盘之际：让教育回归纯真、远离资本

作者：墨羽枫香

来源：格隆汇APP（ID:hkguruclub）

随着“双减”政策强势落地，教培行业的泡沫正在迅速破裂。作为内循环战略下的应有之义，遏制教育产业化、资本化已成为破解教育“内卷”、释放消费活力的关键举措。

过去很多年，教育行业一直被认为是一条好赛道，尤其是去年疫情之下，成为大风口。

教育企业们忙着大肆扩张，大街小巷、地铁公交和大厦电梯间布满了教育的线下广告，而线上广告更是频频霸榜热门综艺与电视剧。

资本市场上，教育明星股股价一路飞涨，停不下来。但到了今年，风云突变，让参与各方大感震惊与意外。

血洗教育股

7月23日，投资者真正见识了教育股的血雨腥风。港股率先开始表演，新东方盘中一度跌近50%，其余多支在线教育龙头暴跌超20%。

这一恐慌情绪直接蔓延至美股中概教育股，多支龙头盘前交易就跌超40%，虽然美股开盘后整体市场不断走强创新高，但中概股一片哀嚎。

好未来因波动过大，盘中一度触发熔断，最终收跌70%，高途收跌63%，新东方收跌54%，超20支教育股跌超20%。

教育股的大崩盘，导火索是《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。这份被教育圈内称为“双减政策”的文件，刚刚中办、国办已经正式官宣。

这份“双减”文件最有冲击力的几点是：第一，严格执行未成年人保护法有关规定，校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假组织学科类培训。

第二，坚持校外培训公益属性，将义务教育阶段学科类校外培训收费纳入政府指导价管理，科学合理确定计价办法，明确收费标准，坚决遏制过高收费和过度逐利行为。

此外，对现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构，一律不得上市融资，严禁资本化运作；培训机构不得高薪挖抢学校教师；严禁聘请在境外的外籍人员开展培训活动等。

这像一把把尖刀深深扎向教培行业心脏。

逻辑崩溃

此前，中国公募基金“一哥”张坤非常好看教育股。即便今年2-3月中概教育股迎来了一波剧烈调整——新东方暴跌28%，好未来跌了40%，3月中下旬已经出现了政策层面的严控态势。

但张坤一反常态，在一季度逆势加仓新东方65万股，持仓占比高达9.17%，加仓好未来54万股，持仓占比4.13%。二季度，张坤“认错了”，踩了巨雷，清仓了所有教育股。Q2期间，新东方、好未来再度大幅暴跌41.5%、53%。

不管是张坤为首的机构们的清仓，还是港美A股教育股的齐齐大幅暴跌，均在反应一个最为基本的逻辑：教育行业，因为政策监管的强势介入，增长逻辑已经发生了根本性的变化。

并且，这种变化不是短期的，而是在可以预见的中长期内，几乎看不到逆转的可能。

在中国，行业发展非常重要的外部因素就是政策。这是投资者一定不能忽视的重要外部宏观变量。不仅在教培，电商为首的互联网行业也在“渡劫”。

去年11月3日，蚂蚁上市被展缓。很快，于11月10日，市场监管总局起草了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》。

这是一个标志性事件，算是拉开了中国反垄断监管的序幕。也基本上从那时开始，阿里（美股）股价出现大转折，一路下跌至今，累计跌幅高达32%。

去年12月11日，中央政治局会议便明确表示要强化反垄断和防止资本无序扩张。这为今年的监管出手定了调。

今年4月，阿里被罚181亿。这又是一个标志性事件，代表着中国互联网最野蛮生长的时代结束了。

从此往后，强监管将会是一个常态，也给互联网行业的发展带上了紧箍咒。从一定程度上讲，这也意味着互联网行业也越来越向“传统行业”靠齐。

监管频频出手背后，中国互联网的发展前景都不会再如去年之前那般光明。高速、持续增长的前景已经发生了较为深刻的变化。这波互联网巨头大跌也在预期这种宏观行业层面的变化。

还有电子烟、交通出行方面监管层面的强行介入，都在改变着行业的增长逻辑。但教培行业要更甚，行业发展的逻辑已经遭到了根本性的破坏，已经没有合理定价的基础了。

清楚地认识到这一点，那么要不要因为价格低、估值便宜抄底教育股，就有了答案。

缘何下重手？

去年5月14日，中央政治局常委会会议首次提出“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”。这是高层战略决策，重点在于内循环。

过去很多年，中国的经济都是外向型经济，要依靠欧美外贸需求带动国内经济发展。

但在2008年以后，这种经济发展模式有所改变，逐步形成了投资（房地产、基建、制造业）+消费+外贸三架马车的模式，对于外贸依存度也越来越低。

为什么要在去年提出“双循环”？因为全球主要发达国家的经济早已是低速增长了，叠加疫情的持续肆掠，外循环已经不足以拉动经济持续增长了。

但未来在没有革命性的生产力突破之前，双循环的重点一定在内循环。而内循环的重中之重，无疑是消费。

但现实很残酷，被给予厚望的消费被“三座大山”——房地产、医疗、教育，死死给压着，一直得不到最根本的释放与解决。

除此之外，互联网资本在不少行业实质上形成了垄断，触角也已经触目惊心地扩张到民生、公共等行业领域。

如果监管方面不出手打击互联网经济的无序发展，任凭互联网经济与金融资本结合，抢占数字公共资源，侵入民生保障领域，那么将成为民众头上的又一座“大山”。

并且，互联网平台垄断还是国内大循环的堵点。这是前财政部部长楼继伟在去年9月底的经济50人论坛研讨会上所传达的意思。另外，周小川也在不同场合直言，互联网科技巨头掌控大量数据和市场份额，形成垄断抑制公平竞争，可能对当前国家发展产生某些阻碍作用。

如果互联网资本不断染指各行各业，继续强化垄断的话，显然不利于生产生活要素的流通，不利于竞争，不利于创新，跟国家内循环战略不相符合。

在此背景下，为了释放消费、释放经济活力，中国今年通过反垄断强力压制互联网资本的无序扩张，避免新大山的形成。同时，对于原有的“三座大山”进行了深层次改革，释放内循环消费潜能。

房地产、医疗、教育，最难啃的骨头是房地产。房地产已经和银行信贷、地方政府财政高度绑定，刮骨疗毒式方法固然痛快，但是将会导致对整个中国金融系统、地方财政的巨大冲击，同时也会导致已经购房民众的抵触。

当然，难啃不代表着没有动作。去年8月监管层给房企划出了“三道红线”，12月底给银行设置了房地产贷款红线，深圳、成都、西安二手房指导价相继出台……一系列组合拳之下，“房住不炒”逐步成为市场主流预期。

住房支出是家庭支出的大头，要明显大过医疗和教育，但解决难度很大，副作用更多，只有一步一步稳妥推进改革，急不来的。

相对而言，教育深层次改革的影响面与副作用相对较小一些，推进起来难度也更小。这是今年大刀阔斧、下重手改革教育的重要逻辑了。

遏制教育产业化、资本化，回归公益属性，降低家庭对于小孩的教育支出，是内循环大战略下的应有之义。

尾声

在监管政策的强势介入下，未来教育将回归教育本身，而不是作为一门可以谋取暴力的资本生意。当然，这也意味着资本在教育市场的狂欢已经终结。

政策改革，大方向是取缔教育产业化与资本化，不仅能够降低家庭教育支出的问题，也顺应了人们对于教育公平的呼吁。

同时，这也有利于逐步挪开教育这座大山，利于未来内循环下的经济发展大局。这符合政府的目标函数，符合绝大多人的广泛利益。

再见了，资本！让教育回归最纯真的模样，是我辈之幸事。

—— e n d ——

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