【独家发售】映客增长：从占领用户心智开始 | 嘉宾案例酷
这是「案例酷」为您呈现的第5个视频案例
【案例五】映客增长：从占领用户心智开始（7集）
增长可以掩盖一切问题。企业唯一的问题就是不增长。那么，在获客成本越来越高，用户注意力极度分散的当下，处于不同发展阶段的企业应如何制定相应的增长策略呢？也许，您能够从映客的案例中找到答案。
关于增长，为什么一定要学习映客的案例？
第一，它前期坎坷，却能三年上市。作为港交所娱乐直播第一股，很多人认为映客的成功是因为踩上了直播的风口。殊不知，产品上线四个月，映客的数据毫无增长。半年后数据刚有起色，又被苹果强行下架，用户在一个多月时间找不到它。那么，映客到底做对了什么，能够在接下来1年内暴涨1亿注册用户，并在三年完成上市？
第二，它被大厂围剿，却能率先突围。2016年的千播大战，BAT等互联网大厂先后入局。既无强援支持，又在资金储备上缺乏优势，映客却率先突出重围，成为港股娱乐直播第一股。当对手烧钱推广，向外延伸时，映客却重金投入技术，向内修炼。映客技术研发的逻辑是什么？这些技术最终打造出的秘密武器，取得了什么效果呢？
第三，行业红利衰退，多条增长曲线接近拐点。2018年，短视频行业爆发，抖音、快手已成为新的全民时间杀手，直播行业红利消退，映客积极探寻第二条增长曲线。在经历了一年多的需求探索与迭代后，以不就为首的多个音视频产品迎来了爆发期。8500万美元收购积目，映客开始抢占Z世代的广袤流量。产品矩阵逐渐成型，映客的布局逻辑是什么？映客能否占领Z世代的心智呢？
为了揭秘映客的增长秘籍，案例酷团队历时两年，采访映客创始团队及核心高管，跟踪纪录发展变化，沉淀逾6000分钟一手素材，研究了200万文字资料，并邀请美国战略教授李卅立，共同设计、打磨案例。
李卅立是美国南卡罗莱纳大学摩尔商学院终身教授，研究主要集中在需求基础论、国际战略、数字经济等领域，曾获美国国际商务年会的阿兰罗戈曼最有前途学者奖。以需求基础论为理论基础，从用户需求出发，深度解析映客增长逻辑，案例酷倾力打造的《映客增长：从占领用户心智开始》，将为您提供“实战工具+思维模型+用户战略”的综合价值输出。
通过案例，你将学到：
什么样的人能够做好社交产品？
视频直播平台的商业逻辑是什么？
什么是网络效应？
网络效应如何激发出产品外的更多价值？
如何洞悉产品的网络效应增长类型，从而合理规划产品矩阵？
如何利用精益画布梳理产品的商业逻辑？
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