职场中层：有着上层人的焦虑，却承担着下层人的责任

2017-11-25 必高环保人才网

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有人说，中层管理人员在工作上成绩突出，收入高于普通员工。小问题下属解决，大问题老板解决，不累且不用承担风险。

如果你的想法是这样的，那么目前你可能还不了解中层管理者。

其实中层管理者在企业中，有点类似夹心饼干的味道，不仅要和领导保持良好的关系，还要时刻照顾员工情绪，一旦沟通协调不好，两头受气，经常受挫也可想而知。

例如：

老板觉得他们什么都没管，下属觉得他们管太多；

老板觉得这点KPI都完不成，下属觉得这种KPI死也完不成；

老板觉得他们是蠢货，下属觉得他们是混蛋。

中层常常面临着两面不是人的境界

上个月我朋友就找我吐槽，他说他的老板给他的团队下了个任务，不仅超级难，还规定了最后时限。

于是整个团队一起加班了20多天，终于有一个核心骨干生病了。

但是不能因为一个人把整个团队的进度落下，所以他只能一边照顾那位队员，一边让那位队员继续工作在第一战线上。

但是私下，那位骨干职员就万般地不愿意，还觉得我朋友假兮兮地买药给他，其实是要榨干他的每一滴血，简直是吸血鬼。

他知道后别提多难过，上面给的硬性规定不能违抗，但是下属的健康也不能处理得当，自己两头不是人。

中层管理者都是戏精，每天“欺上瞒下”

最后我朋友总结到，其实做中层的，每天的任务就是欺上瞒下。

首先要欺上。

比如员工表现不好，或者抱怨公司不好，不敢随便告诉老板，老板一听就容易上火，很可能“激情炒人”。所以中层管理者不能随便说谁的不好。

然后要瞒下。

比如老板看不惯一个人，让中层留意一下那位员工的表现。中层只能一直保持着对那位职员的好，但又不能显露出老板对他的不满意，不然那位员工知道后肯定会自己辞职。

所以，中层只能每天给大家讲讲格局、讲未来，然后说一些鸡汤，打一些鸡血，让下级元气满满地去加班……

中层都是背锅侠，每天都有要背的锅

去年我们参加一个项目招标，我们部门做的方案，我们去讲。

当时我很看好一个下属，想让他在招标会上讲方案，在领导面前表现一下。

事前我们排练了无数次，详细到语速、节奏、眼神、肢体动作等所有细节，我们都觉得很完美，赢定了。

结果上台之后，他说，听了前两场，觉得我们准备的方案不够完美，于是，他临场发挥，换了一个全新的版本。

他讲得特别high，特别有激情，却特别跑题。

我在台下都傻眼了，转头一看领导，发现领导脸都绿了。

事后我被领导骂惨了。

但是没办法，我是中层，就只能把责任包揽到自己身上，虽然那时候我已经恨得牙痒痒，但也只能虚心接受批评，那时候的我真是万般滋味在心头。