要不要从大公司跳槽去小公司?
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接近年底,很多准备换工作的朋友又开始在市场上积极地看起机会来了。
前两天,一个朋友也来向我请教关于跳槽的问题:她目前所在的公司规模和平台都不错,在行业内属于领先地位。
但她感觉自己目前无论在薪资还是职级上面都看不到上升空间,所以正在考虑要不要跳槽去一个小公司发展。
从大公司跳槽去小公司,似乎是一件顺理成章的事情。
可不是吗?宁做鸡头,不做凤尾。离开大公司,去小公司做一条小池塘里的大鱼,对很多人来说确实是一个很诱人的选择。
咳咳,先等等。作为一个在大公司和小公司里都干过的亲历者,我在这件事情上的观点是:
如果你在大公司里还没有学会足够多的东西、把自己锻炼得足够强大,你最好还是选择继续在大公司呆着吧。
不可否认,人人皆知大公司的种种弊病:
组织臃肿、反应速度慢、效率低下,跟不上这个快速变化的时代的要求;分工太细,每个人都像一个螺丝钉一样运作着。
人的个性和创造性都被扼杀了;大树底下好乘凉,人浮于事,容易混日子,把人的大好年华都耽误了,等等。
所以,很多在大公司里暂时郁郁不得志的人,尤其是看到今天每天都在涌现的一个个创业神话,也都恨不得早日跳到一个小公司平台,去为自己争取更大的事业空间,仿佛只有小公司才是让自己真正发光发热的地方。
事实果真如此吗?
我建议那些有类似想法的朋友,在做出决定之前,再认真审视一下大公司相对于小公司所具备的一些得天独厚的优势:
1. 学习资源
十几年前,我在一家著名的IT跨国公司实习。每天中午休息时间,我都会去公司内网的一个名叫“知识管理”的地方浏览网页。
这里汇聚了公司全球实施过的项目资料,主题包括管理、财务、人力、科技等,都是来自全球的同事总结的宝贵第一手资料。
我把这些信息当成课外阅读材料来学习,三个月下来,对拓宽自己的眼界起了不小的帮助。
大公司之所以能够做大,是因为很多前人已经付出了辛苦努力,让公司在很多方面已经取得了成功,包括流程、组织、文化和管理机制等。
你这个时候进入大公司,相当于一下子站在了前人的肩膀上。
你手上天天接触的东西,拿出去很有可能就是具备行业领先水平,这是很多小公司无法具备的高度。
当年我在毕业之后,先是进入了一家500强公司工作。不到两年,又跳槽去了一家排名更靠后的500强公司。尽管都是500强,但是两家差距很大:
第一家在500强名单上排名前50,全球员工有8万人,CEO还登上过当年《财富》杂志首页;后一家公司虽然也是500强,但是规模小了很多,员工只有不到2万人,排名在300名左右。
而我当年跳槽的原因也很简单:我一直想做薪酬管理,但是在原公司暂时看不到这样的机会。
第二家公司不但提供这样的机会,而且薪水还有一个不错的涨幅。所以,我在短时间内就迅速跳槽了。
今天,再来复盘这段往事,我还是留下了一些遗憾。如果当年在第一家公司呆的时间更长些,我能学到的东西可能会更多,对以后的职业发展会更有帮助。
为什么这么说?
第一家公司当时号称是世界排名前几的高科技公司。从公司每年招的新员工就可以见一斑:这些人大都拥有名校学历,有过行业顶级公司的工作经历。
他们做出来的东西,随便一个拿出来水平都是第一流的。
那个时候,我们根本不用到外面去对标best practice,公司内部自己人做出来的东西就是行业的best practice。
在这样的大公司里,只要你肯学习,丰富的学习资源遍地都是,而且你丝毫不用担心这些资源的质量。
只需要随时向身边的同事学习、向公司过去的经验积累学习、在公司的工作过程中边做边学就可以了。
假如你每天身处这样的工作和学习环境中,还有机会感到闲得无聊,是不是有点对不起大公司给你的这些机会呢?
而这种机会,是你去到大多数小公司里所接触不到的。
2. 发展机会
除了学习资源,大公司也能够比小公司提供更丰富的职业发展机会。
大公司因为业务跨度大、地域广,不用去到外面,在公司内部就能接触到各种各样的职业机会。
比如,在我曾经工作过的几家大公司里,都为员工设计了不同的职业发展通道,员工可以在不同职能、不同业务和不同地域间短期或长期轮岗:做HR的也可以去做财务、做业务的也可以转来做HR、中国员工也可以去做海外职位,等等。
我认识一位HR朋友,在一家大型跨国公司做人力资源总监。她所在的公司产品业务跨度很广,有设备、材料和健康医疗。
她在做了几年工业产品事业部的人力资源总监之后,想有更进一步的发展,也去看了公司外面的机会,最后还是选择转入公司材料事业部做人力资源总监。
用她自己的话说,不用离开公司,就可以进入到另一个不同的岗位,也仿佛是换了一家公司一样,面对完全不一样的业务挑战,整个经历不亚于一次跳槽。
而且,原来在公司积累的各种资源还可以继续发挥效用,这样是一举两得。
所以,如果你现在还在大公司,而且在长时间干了一个工作之后想换一个环境,你最好先了解一下自己的换岗需求是否在公司内部就能够优先满足。
3. 工作范围
大公司里工作覆盖的范围也是小公司无法比拟的。
在大公司里工作,不论你做的是哪个岗位,尽管工作内容枯燥,但是你的工作成果最后可能影响的是成百、成千甚至上万的人。
在大公司里做一个项目,你需要协调不同部门甚至不同地域的各种资源,锻炼的是你面对复杂局面的协调能力、谈判能力,以及对大量资源的操控能力。
我之前在一家公司里做薪酬设计,每次项目设计出来,都要确保项目是否能够在公司所在的世界各国顺利落地。
我们不但需要了解公司整体的薪酬策略,还要了解当地各国的人文、法规和习俗。
一个项目做下来,也差不多成了各国劳动法的半个专家了。
我在现在公司里支持的是营销部门。我们平时在招聘营销人员时,通常会在面试时问候选人负责过多大的预算、策划过多大的活动、管理过多大团队这些问题。
因为,管理上亿预算和上百万预算、领导几十人团队和领导几个人团队对人的能力要求是完全不一样的。
如果你在大公司里都可以经得起各种大风大浪的磨炼,凡事都能做到游刃有余,将来再去小公司发展,再大的困难面前,也会变得胸有成竹了。
4. 人脉资源
大公司的人员更多,背景更多元化,人们的经历更复杂和丰富。
不论是大家来自工作内还是工作外的信息输入,这对于你的职业眼界的提升是非常有必要的。
如果小公司人不多,里里外外就那么些人,时间长了,你容易被限制在自己的舒适区,以为你所见到的就是世界的全部。
久而久之,你的眼界不自觉地就日渐狭隘了。
前两天,有人在朋友圈贴了波士顿咨询公司(BCG)董事长的一个观点:什么能够造就21世纪的领导者?
其中之一就是人际网络的多元化程度(另外两条分别是:你预测变革的能力和抛弃过往的勇气)。
相比于小公司,大公司的人更多,人际网络更多元化,你因此所能发展的人脉也更宽广。
更有甚者,很多从同一个大公司里离开的人后来又成了创业伙伴或合作伙伴,因此而赢得了市场先机。
君不见现在的创业公司常见什么“阿里系”、“腾讯系”和“华为系”吗?
以我个人的经历感受,向身边的人学习,是最直接、最便利的学习方式,书本和课堂上的学习来得更加有效。
大公司恰好能够在你职业生涯最需要提升的时候,为你提供一个多元化的人际网络,从而帮助你最大限度地从周围人身上吸取宇宙能量。
| 总结
对于那些尚在大公司,还在犹豫要不要跳槽去小公司的朋友来说,我的建议是三思而行。
大公司里面有学之不尽财富,假如你现在对这些东西还只是停留在略知皮毛、一知半解的话,最好还是继续在大公司里老老实实地继续呆着。
用一颗誓把自己变成海绵的心,把平时用来开小差的时间花在汲取公司所提供的营养上面,为将来某一天真正离开公司做好准备。
来源:前程无忧网
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