职业生涯一望无际，装逼技能不计其数：有人说英文最关键，有人说PPT是王道，有人说编程艺术天下无敌，也有人说产品经理拯救世界。对于这些看法，我们可以用一句文言来概括：放屁。职场中决定升迁与利益的唯一关键技能是——开会。

下到数人小组，上到泱泱大国，此规律概莫能外。你会发现，我党历史上最重要的转折，都是通过开会完成的：古田会议、遵义会议、七届二中全会、十一届三中全会......这虽然离我们有点远，不过在日常工作中熟练掌握开会的战略、战术和技巧，是达到职场升官发财目标的不二法门。

闲来无事，朝你座位四周看看，是不是有这样的人：PPT是运营做的、code是技术写的、数字是财务算的，唯独开会是他亲力亲为，却以火箭般的速度升职加薪？这是因为在现代公司组织中，开会是各种生产关系矛盾的总爆发与解决途径。对此曾子说过：会议是办公室生产关系的总和。开会的表面主题是什么并不重要，背后要解决的矛盾关系才是关键。就像马三立在《开会迷》中提到的业余话剧团买脸盆会议，背后有多少有关话剧团人事、节目与绯闻的斗争，早已付与了海河水无人得知。

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=b03393fbhcb&width=500&height=375&auto=0

开会是一项表演艺术，此认识至关重要。市面上有关开会技术的文献，多把关注点放在记笔记、发言这类细枝末节的技巧性问题上，却忽视了表演艺术的灵魂——进入和把握角色。是的，充分理解你在某次会议中的身份、地位和目的，并且放空自己彻底进入人物的情境之中，才是优秀的开会表演艺术家最根本的能力。

在传统表演艺术京剧中，各种类型角色被分成生旦净末丑五大行当，这极大地方便了艺术工作者们把握艺术规律，进行训练与创作。那么，开会艺术有哪些行当呢？每个行当的要点又是什么呢？在旁听了三百六十个大会和八万四千个小会以后，我们把开会艺术中的角色分总结成如下的四大行当。

一、俯首称臣者

对大多数人来说，这是他们职业生涯中最常见的行当，其中表演要把握一个“活”字：不要以为作为一个小卒，开会就是摆开笔记本，死眉塌萨眼地记两行，领导讲话的时候跟着“嗯啊嗻是”捧捧哏，就算是合格的表演了。这样的下属，老板只会在一种情形下首先想起你——裁员。

要恰如其分地拿捏此行当人物，大家要多体悟孟获这个角色：如果天兵一至，他就竖白旗投降，就算武侯不以为他是诈降，也绝无重用之理。只有七纵七擒之后，孟获喊出“自此南人永不反矣”之时，才进入了武侯可信赖的核心团队。在职场会议中，顺服者的表演诀窍，正是完成“自我七擒七纵”：对老板定的事儿，要表现出在非关键问题上的疑惑与反对，进而在工作中做了激烈的探讨和挣扎，最后在某个事件后灵光一现，认识到了老板的高瞻远瞩。

在会议上表现出这种自擒自纵的人物心理，台词上要多下功夫。你可以在下面的句式基础上组织念白：“老板，上次您说的信息流战略，我打心眼里赞同！可是，您为什么要强调质量，不走三俗路线呢？我回去怎么想也想不通，还组织团队做了对比测试，看来还是三俗的路线好啊！正得意呢，那天不就听说那谁家出事儿了嘛！看来，还是您想得远啊，跟着您干准错不了！”

您想想，上面这段话要是演得激情澎湃，催人尿下，领导能不视你为嫡系么？当然，实际操作往往要分多次会议层层递进。在表演风格上，要有点儿楞劲，且不时卖点儿小破绽，好让老板觉得你是可控的。

二、狐假虎威者

如果被老板关注和重用的话，你就有机会代表他参与一些对外合作会议，这类会议说是合作，本质其实是斗争。在认清自己狐假虎威的角色特质后，表演上要把握一个“虚”字：在会上起范要大，声势要足，但是决不要做任何实质性的事情。

此行当在戏台上可参照的例子就太多了。就拿《空城计》来说，司马懿唱完“我本当领人马杀进城”之后，司马师、司马昭二位炸煞臂膀，高声呐喊：“杀！杀！”喊完以后呢？他们谁也没动地方。而本行当在会议上的表演技巧，与此场景可谓神似。

作为一个狐假虎威者，会议上最关键的一点，是坚决维护老板确定的底线，而且动作和语言务必夸张。当听到任何一个有可能挑战已方利益的词时，都要立刻打断对方，抚案而起，用小钢炮般的语言予以坚决回击。在表演的风格上，请多学习北朝鲜电视台王牌播音员。

就算老板不在场，此情此景传到他的耳朵里，他也一定会心下大悦。至于怎么解决问题，谁操那个心啊！你去大公司里看一看，要是两个部门的老板见面还好，要是各自放狗来战，双方除了寸土不让地吵一架，啥问题也推动不了，因为他们都不过是司马师司马昭罢了。

当然，具体角色的把握不能拘泥，比方说老板派你去跟CEO谈工作，你也上来义正言辞地一通喷，小心老板回来拿你祭天。

三、鹰视狼顾者

这个行当的角色，在组织内有上位机会，但斗争格局仍不明朗；或者因为空降、合并等原因掌握了形式上的权力，然而根基未稳，人心思变。在此局面下驾驭会议，对表演水准要求较高，最重要的是把握一个“诈”字。

要理解这个诈字，不能不提到青梅煮酒论英雄。在青梅酒会上见面的曹刘二公，都是汉末天下的觊觎者，在会议表演上也都属于“鹰视狼顾”这个行当。曹操的那句“天下英雄，唯使君与操耳”，和刘备闻雷失箸的神来妙笔，都是在使诈，都在探求对方内心、掩饰自己内心。从结果来看，还是刘皇叔略胜一筹。

在现代会议表演上，如果你的角色属于此行当，要仔细观察对手，一旦发现他心不在焉，要迅速出击，诈出对方的真实意图和政治野心。比如，会议开始前，对方闲聊到昨晚打德州输了钱，就可以趁其不备塞上一句：“输给谁了啊？”他如果顺嘴一说：“张总啊！我每回都输他好几千！”你想想这里面有多大的信息量吧。

除了了解对手，诈的更重要作用是甄别忠心者。通过发略有些荒谬的言论，观察在座者的表情和反馈，是不是自己人一目了然。个中高手除了指鹿为马的赵高，还要多学学封面这位伟人：你以为他发表的那些白头山血统论真的是不过脑子么？这恰恰是他在主少国疑、强敌环伺的情况下，用诈术党同伐异、稳固政权的精湛表演艺术。

四、君临天下者

这儿说的君临天下，当然不是真的当皇上，只是说你在会议场中具有绝对的控制力，无人可对你的权威发起挑战。都君临天下了，还需要表演么？太需要了，而且要特别注意把握一个“装”字。

所谓装，就是装神弄鬼。为什么要装？就是要为自己的权威赋予神性。因此，在此类角色的表演中，故弄玄虚是绝对少不了的。就像太平天国的东王杨秀清，一旦发现有事矛盾不能决，就躺地下口吐白沫说是天兄附体，所有矛盾也迎刃而解。其实，古今中外的统治者，借助宗教力量十分常见，目的是制造更多的神圣和恐惧感。

在今天的会议表演中，直接设一神坛画符念咒，恐怕已沦为行为艺术。与时俱进的新方法有两种：一是祭出某个玄妙概念奉为圭臬，并对全员洗脑。这些年流行过的互联网思维、大数据、人工智能、区块链，其实就是取代了玉皇大帝和如来佛，不过此法多为中高层权力者使用；二是在上级与下级之间制造充分的信息不对称。把公司的公开信息复杂化、神秘化，让大家摸不透上面的意思，只好乖乖地唯命是从。听一位前辈讲，对跨国公司非总部的头儿来说，这是最核心的一项技能。

后面这种方法，我欣赏过一次令人惊叹的表演。上大学时，艺术团几个队因为什么事争执起来，书记把我们凑起来开会。会议开了五分钟，书记就出去了。我们继续争执不下，直到一小时后，书记回来坐下，慢条斯理地扔下一句：“你们刚才开会的同时，我又出去开了一个会，会议精神要是说出来，你们就不会再争执了！“说罢，大家静了半分钟，书记又不慌不忙地踱了出去。我顿觉大脑一片茫然，不知道在那个神秘的会上发生了什么，也不知道自己争下去是吉是凶，只得草草收兵作罢。现在回想起来，这是多么高超的表演艺术啊！

有人说，你这些例子有不少战场的，跟开会有关系么？其实，会议室就是战场，而且是对大多数人来说唯一的战场。在会议室中，重要的不是记笔记，也不是听报告，而是定位自己的行当，了解与会者的行当，理清他们的表演风格，进而确定自己的表演策略和风格。而缺乏以上四大行当的全面修养，掌握不了”活、虚、诈、装“这四门功课，是很难成为一个真正的开会表演艺术家的。

当然，在斗争层次较高的会议上，角色往往都有确定的程式化表达，这会通过座次、发言、倒茶、笔记乃至一颦一笑和鼓掌点头来体现。熟悉了这些程式，你会真正进入自由王国，把精力放在勾心斗角、倾情表演而非角色识别上；倘若不熟悉，你可能会问出这般幼稚的问题：领导的发言不是后面都要发文件学习嘛，他们还记个什么劲儿呢？

真心奉劝大家，与其多学一门编程语言，或者多看几份市场报告，不如潜心研究练习开会表演艺术，在错综复杂的生产关系网里快刀斩乱麻，如此方能在现代职场中立于不败。

公众号文章精选：