薪酬体系设计的奥秘，全都蕴含在这60天的系统学习中
【课程简介】
每家企业的不同环境，我们在设计这些课程的时候考虑真正能够让学习被吸收的方法，我们每个人在自己的工作岗位也很难说有机会历练的，所以我们尽可能去模拟什么工作场景去解决问题，有具体的问题，具体的数据要出具体的方案。
所以本次薪酬体系搭建60天实战训练营不仅仅是课程内容的一个实操化，我们还安排了一个实操的薪酬的作业，要求大家每次课后都要完成作业，作业要提交给我们，主讲老师也会认真看大家的作业进行点评，所以它整个是一个有效反馈的过程，更加利于消化和吸收。
有一个一万小时定律大家一定听过，一个人要想在某个领域成为专家，必须学习至少一万小时，所以学习永远没有没有捷径，必须聚焦。
我们要想真正的学到某个东西，就必须要在这个点细化做到极致。如果在有限的时间内讲的东西很多，必然会存在只能泛泛而谈，可能你看起来学到了很多东西，但是你实际上什么都不会。我们要真正的学东西呢，都要脚踏实地一步一个脚印的来学习，所以这门课程里面有讲管理理念，有讲方法论，有讲数据分析，也还会有很多以及薪酬函数公式数据操作的技巧等。因为在我们实际工作场景当中，这些东西一样都不能少，他们相辅相成的同时发挥作用，你光知道理念，可能因为不知道怎么用一个EXCEL函数，一下就被卡住了，寸步难行。
同时希望说输出给大家的知识是结构化和系统化了的相互有承接关系的，因为只有这样才能更清晰和深刻，所以大家也会发现我的课程的前后会有很强的因果关系。作业也是不断的在前面的基础上，逐步叠加推进。
【课程特色】
一、2021年10月10日起为期60天的薪酬体系搭建和设计实战学习
二、打破以往线上纯粹听课的弊端，训练营模式：
线上直播间听课+专业微信群沟通答疑+作业和案例分析
三、有讲师+班主任跟进，世界500强企业负责人亲自带营，随时解答疑问
四、每次作业有点评，8大模块+25个知识点+巩固学习，打造学习闭环，让你的学习更有效
五、获评优秀学员的小伙伴可在直播间分享企业优秀经验，锻炼表达能力
六、表现突出的小伙伴可获得下一期助教的优先选取机会
七、不定期干货表单分享，每次课结束后，课件和干货资料一起发送到专有群
【课程大纲】
开营仪式：如何认识薪酬管理，由一个职场小白成长为薪酬专家讲起
第一课、薪酬概念和方案如何设计
1、薪酬管理的基本原理和概念
2、马斯洛需求层次理论和公平理论
3、3P薪酬原理
4、薪酬方案八方宝剑
5、薪酬实战策略
课后作业：谈谈个人对薪酬管理的理解
延伸阅读：微软公司的薪酬管理
第二课、岗位价值如何评估？
1、岗位价值评估的重要性
2、简要介绍美世价值评估
3、美世价值评估实操（上）
4、美世价值评估实操（下）
5、岗位价值评估与结果运用
课后作业：分析该猎头公司的问题并有效根据该公司的工资方案进行评价，主要应考虑哪些内容？
延伸阅读：
美世岗位价值评估体系第二第三版
美世评估操作手册，案例讲解
第三课、基于能力的职级体系建设（一）
1、基于岗位和基于能力职级评估体系的区别
2、如何划分岗位族群和岗位子类、划分能力等级
3、如何细化各岗位子类中各能力等级的能力点描述
课后作业：
这位具有博士学位的一级教师的薪酬应该高于一级教师的普通薪酬吗？
延伸阅读：基于岗位价值职级评估体系和基于能力职级评估体系的区别
第四课、基于能力的职级体系建设（二）
1、如何细化各岗位子类中各能力等级的能力点描述
2、对现有人员进行职级初始化及职级体系的动态管理流程描述
课后作业：
1、请按照所学到的方法依据练习册提供的表格和提示，试着补充完整某公司人力资源管理类的能力模型。
2、根据这个补充完整的能力模型试着对你自己和你所在公司人力资源团队的其他人员进行职级评定，并说明评定理由
延伸阅读：腾讯能力职级评估体系（最详细最全面的基于能力体系的职位族群）
第五课、如何巧妙地进行薪酬调查？
1、如何开展薪酬调查
2、买薪酬报告的必要性
3、介绍薪酬调查几种简单有效的方法
4、薪酬调查报告该如何撰写和应用
延伸阅读：某公司的薪酬调研报告
作业：举例说明你所知道的薪酬调研方法（不含专业的薪酬调研公司获取报告）
第六课、市场薪酬数据调研和公式运用
1、外部薪酬调研数据包括哪些纬度和指标
2、如何将内部职位与外部薪酬调研数据对标
作业：评估某公司人员整体薪酬水平并分析总结
第七课、市场薪酬数据内部匹配分析运用
1、如何判断公司内薪酬水平在外部市场数据中的位置
2、如何有效作用外部薪酬数据
作业、结合所学知识绘制内外部薪酬数据透视表
第八课、怎样科学合理的设计薪酬结构？
1、薪酬架构明细设计
2、薪酬架构的各个项目明细解释与设计要点
3、薪酬架构的岗位性质分类
4、薪酬架构的几种模式
课后作业：请例举薪酬架构的设计模式并加以说明
第九课、宽带薪酬设计秘诀
1、宽带薪酬的介绍
2、宽带薪酬结构的公式
3、宽带薪酬案例实操讲解
4、宽带薪酬晋级条件设计
5、宽带薪酬与岗位价值评估的关系
课后作业：请说明宽带薪酬和窄带薪酬的区别（结合案例）
第十课、如何设计宽带薪酬体系（上）
1、什么是宽带薪酬
2、确定公司内薪酬策略（内部薪酬在外部薪酬的定位）
3、确定公司内各职级中位值
4、绘制员工薪酬分布散点图
作业：请根据给定的案例，设计该公司的宽带薪酬
根据航空公司情况，概述你的薪酬策略方案
第十一课、如何设计宽带薪酬体系（下）
1、计算公司内各职级的薪带重叠度
2、拓展和细化薪酬标准
3、绘制薪带图
4、绘制现有人员薪酬套改到薪酬体系后的分布散点图
作业：结合第十课作业完成本周作业
请结合本案例分析，G公司应该采取哪些措施去改变现状？
第十二课、薪酬核算
1、薪酬核算
2、最低工资的核算技巧
3、经济补偿金核算技巧
作业：根据案例计算经济补偿金
第十三课、如何完成薪酬体系的套改
1、如何验证薪酬体系是否适用
2、如何根据管理需求微调完善薪酬体系
3、套改过程中的常见问题和处理
作业：结合第十课作业完成本周作业
第十四课、如何做好定薪和调薪管理工作
1、调薪矩阵方法论介绍
2、如何利用调薪矩阵做好调薪管理
3、如何做好新入职人员定薪管理
作业：结合第十课作业完成本周作业
员工提加薪的几种情形和背后的原因分析
第十五课、年后调薪与年终奖设计发放
1、年后调薪（如何公平、富有激励效果）
2、年终奖发放全套方案
作业：年终奖方案设计
第十六课、营销人员和操作工激励型薪酬模式设计
1、营销人员激励型薪酬模式设计
2、操作工计件工资的单价怎么确定
3、操作工与营销人员的绩效工资怎么设计
作业：设计一份营销人员的激励方案
特别赠送：
1、绩效、能力薪酬的设计
2、薪酬结构、薪酬点表、薪酬体系设计
3、营销团队激励机制设计
4、研发团队激励机制设计
【课程讲师】
徐蕾
● 2005年毕业于上海市同济大学管理学专业，复旦大学MBA
● 16年人力资源管理从业经历，近13年专注在薪酬、绩效、人才盘点和企业劳动法方向
● 先后在国内知名电子外企、国有控股汽车公司从事人力资源管理工作，目前在国有控股汽车公司担任人力资源部总监
● 取得高级法务师（一级）、高级人力资源管理师（一级）职业资格、经济师高级职称
【学习投资】
预售票：699元/人（8月31日前购买）
早鸟票：759元/人（9月30日前购买）
正价票：899元/人（10月10日前购买）
温馨提示（报名前请阅读）：
1、报名后费用不可退，因故未能准时参加课程的，可保留至下期训练营使用；
2、正式开课后，不再接受临时报名（插班学习）；
3、由于活动费用公益价，故需要发票的学员需额外支付发票税点；
【购买路径】
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