移动互联网浪潮快要终结了，那么然后呢？|一周热文速览
这是《一周热文速览》第 4 期。
在《一周热文速览》栏目，爱阅读的投资人和创业者会分享 5 篇他们这周读到的好文，他们还用心地为每一篇文章写了推荐语。
这个栏目给时间被高度挤压、一次看完大长篇显得奢侈的朋友多一个选择。只看推荐语，你能了解每一篇热文的核心观点。等有空了，可以再点开每一个链接，吸收大长篇的全部养分。
本期推荐人 / 黄海（hai@freesvc.com）
峰瑞资本消费组早期项目负责人
侧重于电商、共享经济，O2O 等领域的投资。
整理 / 蔡宇奎
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思想前瞻
01
《移动互联网浪潮的终结 》
来源：Benedict Evans Blog
这一波移动互联网的浪潮是否已经走向终点？下一个十年，什么样的的产品形态会爆发？手机的销售已经放缓并逐渐趋于饱和，AR 会是智能手机之后的下一个生态系统吗？汽车是否是供应链和能源体系重塑之后更大的市场？伟大的投资总是瞄准未来同时先人一步，Benedict Evans 在这篇文章中提出了大胆的假设，But what happens next? 恐怕黑天鹅的出现会颠覆掉所有人的预测。
创业方法论
《宜家能教给创业公司什么？》
来源：Bolt
家居行业一直是峰瑞资本的重点投资方向，作为供应链和销售管理的典范，宜家无疑是重要的家居行业研究案例。与 Warby Parker 等直营模式不同，多年以来，宜家一直没有建立完善的电商系统，但这并不妨碍宜家将以年 319 亿欧元的收入领跑家居行业，同时将其全球 9500SKU、330 家零售店以及超过 500 个一级供应商有效配置。作者从模块化生产、物流设计和零售心理学的角度剖析了宜家的成功之道，希望有用。
《带着这些来自谷歌地图的经验，去参与市场竞争》
来源： First Round Review连续创业者 Bret Taylor 从 Stanford 毕业后加入谷歌，领导并建立了 Google Maps 团队，此后连续创办多个项目并成功退出。近期在 First Round’s CEO Summit, Bret Taylor 分享了 Google Maps 的经验：1，熟悉可能是一个致命的弱点，内部团队很容易先入为主忽视用户体验；2，主动地让用户感到 “不舒服”，因为用户的注意力是有限的，必须让用户看到一个使旧世界更美好的方法，即使产品已经足够好，没有明显的对比也很难让用户买账。
《错误地理解创业公司的财务指标是如何毁掉一家公司的》
来源：bothsid.es创业如何在增长和盈利间做出权衡？一个重要的思路是重新审视企业的财务指标，然而创业者时常会对原本存在于管理学课本中的 CAC（客户获取成本）、LTV（客户终生价值）、Payback Period（投资回收期）这些名词产生误读。Mark Suster 从管理学和实践的角度解读了有关测量营销成本、SaaS 平台的用户留存，以及企业盈利能力的一系列问题。
能量补给站
《关于创办一家能够应对任何应对“气候条件”企业的想法》来源：Medium
如何建立一家能够应对任何应对 “气候条件” 的企业，甚至是像阿里巴巴宣称的那样 “活 102 年”？a16z 的 GP Lars Dalgaard 分享了他眼中优秀的创始人应当具有的品质：1. 了解如何快速学习；2. 建设能使企业持续的文化；3. 组建真正能帮忙的董事会并 “用” 好它；4. 开有必要的会，并把握节奏；5. 赶走思想里的魔鬼，保留自我信仰的力量和努力去实现目标的动力。总而言之，如果不够努力，驱使人走向成功的心态可能会适得其反。创业没有捷径可走。
祝周末愉快。
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