他山之石 | 龙易配的股权激励
导 读
伴随着资本大时代的到来，企业的发展逻辑与过往相比，已经发生了根本性的改变。华翊总经理李宏凯认为，企业发展已从过去的自我积累滚动发展模式为主，迈向借助资本和模式的创新，实现跨越式的发展为主，股权激励成为很多公司激励员工的法宝。
日前，福建龙易配信息科技有限公司（以下简称“龙易配”）召开内部股权激励大会，该公司全体员工参与了大会，并在现场签署了员工意向认购书。
两天时间完成股权认购
龙易配拿出10%的股权激励内部员工，主管级、经理级、总监级以及在公司工作满5年以上的员工均可持有。不同层级的员工有相应的优惠政策，每一个级别设定一定的股数，采取买一送一的方式给予员工认购。据了解，该公司的这一举措得到了广大员工的积极响应，仅2天时间，内部员工就认购满额，甚至希望公司再开放部分股权给予认购。
龙易配认为，公司是员工成长、致富、发展的平台，员工是企业发展壮大的根基。秉承共赢的理念，通过实行股权激励，引入现代管理制度，用制度管理公司，使全体员工与公司思想一致、责任一致、目标一致，齐心创造一个富有社会责任感的企业。
“采取股权激励是希望通过这样的方式，进一步强化公司内部凝聚力和战斗力，打造一个资源整合、互助共赢的物流平台。”作为龙易配的母公司，泉州市闽运兴物流有限责任公司执行董事、总裁李德苗表示，今年是龙易配推出市场的第三年，而股权激励已经筹划了一年多，一方面是闽运兴视全体员工为家人的“家人”企业文化，希望可以跟员工共享经营成果，让员工跟着公司的发展壮大而不断成长，实现财富倍增；另一方面是借此激励和鼓舞员工，希望他们可以更用心地工作，他们在为公司努力的同时也是在为自己的事业奋斗。
“持股之后便把自己和公司绑在了一起，以前更倾向于为了工作而工作，而现在是当成事业在做，更有主人翁的意识，更加全心全意地去发挥自己的才智。”该公司运营中心总监、持股员工之一陈清波表示，他很看好龙易配这个平台，因为这是一个互联网+物流的项目，既有互联网的基因及模式，又有传统的物流作为支撑，且物流是一个朝阳产业，相信未来有很大的发展空间。事实上，公司已经有计划地在资本之路上前进，未来的发展不可估量。
龙易配平台是一款以货主、物流公司、司机三方进行线上线下互联互通的智慧物流平台，该平台推广至今，全国规划的150个节点城市已经签约了106家联盟代理商（即城市合作人），线上交易额突破8个亿，认证司机数量突破10万个。该公司后续将有一系列资本运作，每一次的资本运作都将使本次激励对象享受巨大的资本溢价。
弥补传统激励手段的不足
公司总裁李德苗指出，“现代企业的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上，股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足，有利于充分调整员工的工作积极性，为人力资本潜在价值的实现创造了无限的空间。”
从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征，使得传统的、简单的劳动契约无法保证员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督和约束。
而股权激励在管理理念上，通过员工对股权的拥有，使公司与员工的关系由原来简单雇佣与交换关系变成平等的合作关系。在激励与约束的方法上，它通过建立所有者与员工之间在所有权、管理权、经营收益、公司价值及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、公司与员工之间的利益共同体。在管理效果上，由原来的以外部激励为主转变为以员工的内在激励为主，由原来的以制度性的环境约束为主转变为以自律性的自我约束为主。
当代企业的发展管理向合伙人的方向转变，股权激励是一种有效的方式。大众创新、万众创业的国家导向，也在呼唤股权激励。此外，新三板等多层次资本模式成就股权激励。
员工激励的发展经历了四代升级。第一代为工资，第二代为工资+福利+物质授予，第三代为工资+福利+绩效，第四代为工资+福利+绩效+任期激励+股权。其中，前三代均属于短期激励即劳动所得，而第四代为短期+长期激励，即劳动所得+剩余价值分配（人力资本物质化所得）。
因此，股权激励已经成为激励员工的一种有效方式，未来10年，股权激励将接过房地产投资的棒，成为普通百姓财富积累的政策新红利。
合理的“顶层设计”是成功的关键
现在的一个主流趋势是高层次的员工不愿意仅拿高薪资，他们更愿意通过股权激励的方式来实现高报酬。未来是股权为王的时代，有眼光的员工希望公司给予的是股权而不是薪资。
事实上，越来越多的中小企业开始实施股权激励，但不少企业由于不知道如何合理地设计股权方案而取得适得其反的效果。
企业在实施股权激励前必须注意，老板动机一定要纯。假如老板故意混淆股东权益与职业经理人薪资收益，即实施股权激励后取消或降低激励对象的薪资，则会让股权激励的效果大打折扣。
在实施股权激励前进行股权顶层设计非常关键，需要考虑合伙人管理、商业模式、股权结构和期权池、一致行动人计划、法人治理结构、董事会、关键资源控制、资本路径规划等多种要素。
另外，公司估值、定价是否合理、考核的标准等，则需要借助一些辅助的手段例如专家、机构来完成，经过细节的不断调整，设计出来的方案可行性才高，同时做好内部宣传和沟通工作，才更能实现激励的目的。
来源：晋江经济报
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