被误解的团体治疗 | 一个在团体心理咨询带领者圈子刷屏的视频
最近国内接触越来越多的作品
会涉及心理咨询的内容，
而相对更少的团体咨询内容也多了起来。
从昨天开始，这个视频在团体心理咨询师的圈子里不断传播扩散，忍不住想说点什么。
艺术作品本身为了戏剧性，表现张力，
会有意制造一些冲突。
但专业的团体心理咨询，
并不是为了冲突而冲突，
而是尽早地识别团体中发生的事情，
为了组员和团体的利益
并进行有效的干预。
如果你在现实生活中作为组员，
碰到的是这样的带领者，
那请考虑是否要离开这个团体。
这样的团体幸存下来就很不容易了。
这个带领者虽然在影片中间有一部分，对于单独的来访者，有一部分有效的工作。比如，让水蛭用纸袋呼吸稳定情绪，给予大猩猩的改变的希望。
但是带领者没有团体动力意识，对于每个组员的人际模式没有足够的理解，无法对团体进行工作，还被团体轻松卷入，风险很高。
如果你是带领者，
我建议不要用这个片子宣传团体。
因为这样的戏剧化的视频中的我看到的更多的是表达恐惧的冲突，以及冲突可能引发的创伤。
如果让你的潜在组员看到了，他们有可能会对小组产生恐惧，或者其他不符合现实的想法。
传递不准确的信息，
只会让你的小组招募
变得更不容易。
那么这个视频为什么引起那么多的传播呢？
我想有一部分是冲突本身会引来关注。
另外这一部分面对冲突的紧张感和辛苦的被看见，共情的是在那些团体中体验的到的辛苦与不易。
以下是 Robin 对于这个团体的部分分析：
这个团体在面临的一个重要的阶段：
团体的最初始的阶段，
一个还不够成熟的团体。
在团体的这个阶段，每个组员是新进入这个小组，都还在寻找自己在小组中的位置，感觉这个小组是否安全。安全感的建立是小组这个阶段非常核心的议题。
这个安全感的多少，决定了组员之间是否能够有效地分享和打开自己，在团体中形成有效的人际连接，团体是否能够有效工作。
带领者要做的最重要的事情是，理解每一个组员，并且帮助他们在团体中建立与其他组员的人际的链接，发展团体的凝聚力。
需要建立安全的环境，避免组员：
1.暴露太多关于自己的隐私，
沉浸在自己的世界，而无法回到当下。
例如：水蛭沉浸在自己的痛苦体验，鸡回到了童年的创伤。
2.因为过于害怕而封闭自己，
不能和小组中的其他人互动。
例如：螳螂一直在玩手机，猪一直在吃东西。
3.对于过度害怕，反而见诸行动表达攻击。
例如：猩猩的破坏力大爆发。
过度放纵和节制的团体带领者都会导致团体的退行——组员没有办法有效地在团体中获益，并且团体可能会更容易出现相互攻击，诋毁，或者一直陷入受害者的角色。
除却带领者忽略水蛭被坐以外，在4分23秒的时候带领者的工作出现了明显的问题。当维克多出于自我保护，不想表达自己，团体无法形成有效的整体的时候，团体就出现了更明显的失控。而狗带领者就开始试图从鸡杰弗里那里找到帮助新来的组员维克多打开自己的资源。
但是却发现，杰弗里也有不安全感。
带领者试图找回某些控制感，通过控制的方式，包含不恰当的催眠，合理化却忽略陶德的过度进食对团体带来的影响，不恰当的自我暴露+讲道理，进一步地忽略团体中发生的过程，其实是感觉到了，却没办法回应。
因此，加剧了团体中组员不安全感，也导致了进一步冲突和退行。
尽管适当的退行有助于帮助组员工作，但是过度的退行容易带来伤害。
当猩猩维克多表达自己一点问题都没有，这个时候说明他还没准备好。而带领者却要不断地以心理咨询师的身份入侵和定义维克多“有问题”。这个给了维克多更多的不安全感，也给团体带来了更大的不安全感。因此，维克多通过见诸行动，大闹了一场。
维克多对于带领者的攻击，不仅仅是他个人的，还是整个团体对于带领者的愤怒。此时维克多是整个团体的情绪带领者，他一直在为整个团体的安全感做很多工作。
面对攻击带领者虽然及时采取的措施，但之后没有承接住维克多的愤怒，反而也退行了对维克多进行了反击。维克多只能使用椅子腿，将带领者“杀死”。
所幸，带领者活了下来。
这是这个团体最侥幸的发展。
倘若带领者没活下来，那么整个团体，特别是猩猩维克多有可能会为此感到内疚，二次创伤。
这个团体，在带领者从窗外活着进来之后，带领者才和组员有了真实的人际的沟通。而在这个地方，猩猩才感觉到自己安全了，被看见了。
从此团体中，每个人才开始回到自己的位置。
才有机会进入一部分深入的工作。
参考文献：
1.亚隆，莫林;李敏;李鸣. 团体心理治疗理论与实践. [M] 北京:中国轻工业出版社, 2010
2.Weinberg, H. (2006). Regression in the group revisited. Group, 37-53.
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