一个忧伤的话题：周末，致前任……
小编顶着一双无辜的黑眼圈，
在又一个无眠的夜
献给了前任同事
留下来的项目之后，
忍痛对我们“各式各样的前任”
进行了总结
“咦？工程分析好像不对啊？”
“啊，风险评价章节怎么好像其他报告里面的？”
“天了噜，不是说初稿已经完成了，
只有建设单位和项目名称能对上是什么鬼……”
“这个规划竟然不相符？”
……
相信大家都有这种经历是不是？
同事辞职了，
他手上未完成的工作总要有人做，
于是乎，
就莫名其妙的交接到你手上了。
可是做接盘侠有风险啊，
有时候真心搞不清楚
这个半路杀出来的项目到底是什么情况，
很多时候感觉像挨了一闷棍，
呐，
看看同行们的一些经历吧。
↓↓↓（是的，这就是一块砖头，欢迎各位小主献玉）↓↓↓
浮金
接手一个项目，业主说看看你们这个项目换了多少个人，
等到我手上好不容易拿到批复时，
发现由于项目久远，
已经找不到~~~合！同！
如何收尾款？
最后在财务手写记录的本子上找到了项目的合同额信息。
当年年少无知，还不知道何为提成，只知道交给我项目就接，就努力去完成。
只有接手过烂项目，接手过很多烂项目，才知道如何去拒绝。
沙漠胡杨
换位思考，楼主就想明白了。
其一，大多数资料都是自己总结的了，离开公司一般都是这样那样不得已的原因，没完成的项目多半老板是不会结算的，因此没有谁会把最好的东西无偿留下；
其二，离开大多数是伤心地，没有几个离开以后还给原来单位擦屁股的，否则就不会离开。
对于这样的情况，没有几个是有耐心给接手的人再细心解答的。
其三，一个项目需要三四个人接力，这个公司一定很糟糕，人员流失太快了，这样的公司又有几个人离开了再去热心关注？
刘先生
本是同根生，相煎何太急。
环保12345
大家相互理解，心里就平衡了。
假若这个项目是自己最先接到的，就按照新项目对待吧，别指望别人做些什么自己重头再来，把思路厘清，不清楚的再问业主（再次问时可能有些不配合，但只要咱有耐心就会感动别人）。
想开点，心里就舒服了，干活就舒心了。
冰糖
不小心当过前任。
老板不给按照正常标准提成，然后我就果断压了一个手头上的报告。
忽然觉得自己也很可爱。
莫妮卡
年前回到我家所在的城市上班，一上任就被领导塞了两个三手项目，而且重要的是未批先建！！！
折腾得见人就想打！！
我是妹纸。
九华山
还有项目都过好几年了，企业想起这起起那来了，
结果编制报告人都换工作了，
结果没人爱接手。
小叶
说一个印象特别深刻的：
2014年接手了一个2012年的项目，到我手上已经是第三任了，
在自己的努力争取下去看了现场，
并且在自己的努力下把送审稿送到了当地评估中心，
然后业主致电‘你们公司的速率太糟糕了，
我们已经领导决定更换环评单位，
我们双方的合同中止，
赶紧喊你们能说话的领导过来签下中止协议’领导觉得太丢人，
安排我去签协议，先是被业主劈头盖脸骂了大半个小时，
然后还得努力跟业主解释我们做了大量前期工作，
首期款不能退了。
业主继续骂，还好最后保住了首期款，
所以至今仍不明白为毛我没有拿到那个项目一分钱的提成。
海军
离职一年多，继续把手里的一个省级规划环评给完结了，
多么敬业。
还有更奇葩的，首批款奖金分完项目停滞了，
恢复之后想重新签合同换个人写报告，
最最主要的是首批款奖金和编制人员一毛关系都没有，
多奇葩的事都遇见过。
zhangyu-ld
嗯，以前刚入门的时候就接手过那种别人不想干不愿接的项目，
咬着牙都挺过去了，
想想当时的自己也真是坚强啊。
易寒
正在处理一个，
有种想拍死他的冲动……
wanghu92002
当作一种修行吧。
本期编辑：天夕雪影，他他
推荐阅读
爱环评，爱分享
关注环评互联网
欢迎加入环评互联网QQ群：436576800
点击“阅读原文”，查看历史精华