干货 | 环保项目就该这样做！

环保项目的管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：" 催催催，催得老子暴跳如雷！"

但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。

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什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

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计划项目管理中，最费时的是第二部分：计划。

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W和H很多人会忽略 W 和 H 的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。

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为什么做？先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。

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Want ≠ Need 有女朋友的人一定很明白这个道理，哈哈~

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学一学向上管理上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。

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KPI大多数时候，这里有 KPI。

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SMART原则第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。

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如何写项目目标？对着列出这几点很重要。

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谁是干系人？关于干系人，宝洁的方法论是找出 PACE。P 是 Participant（参与者），A 是 Approver（审批者），C 是 Consultant（顾问），E 是 Executor（执行者）。

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流程立项这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。

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工作分解工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。

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项目风险最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。

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项目总结有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。

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项目回顾这张图适合打印出来放在工位。

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项目管理TIPSCindy最后附上的 tips。完工。

就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。

做好项目管理，拒绝无谓加班。至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。

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小结上述项目管理核心内容

1. 通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物达成项目目标。

2. 项目管理中，最费时的是第二部分：计划。很多项目之所以进行的一塌糊涂，都是由于初期计划不完善造成的。做好计划项目管理已经赢了一半了。

3. 很多人会忽略“W”和“H”的问题。虽然很多课程都有这种提炼，但这点往往还是容易被忽略，没搞清楚就开始项目，往往会很悲剧。

4. 先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫，就看这个问题弄的清楚不了。

5. 谈恋爱的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。

6. 最终项目质量受成本、范围、时间三个因素影响。

7. 项目目标是指工作所指向的事物，可具体表现为要大奥的战略地位、或者要达到的目的、要取得的成功、要生产的产品，或者准备提供的服务。用说人话表达就是：完成KPI。

8. 第一点就是UI和研发经常挑战产品经理的：需求要明确，不明确怎么做？做了你又不满意？。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是立项的时候应该注意的。第四点是要考察团队的能力。第五点，项目管理都是有周期的。在开始项目之前，一定要规划好项目目标，这几点要用文字的形式记录下来。

9. 关于干系人，常用的方法论是找出“PACE”。

10. P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。

11. 怎么立项？一般需要开一个项目启动大会，详细过一遍《立项申请书》确保各个干系人都确认没有问题。

12. 工作分解是项目能否成功的关键点，一点要做的非常细致！

13. 很多时候，项目最大的风险来源于需求的频繁变更。

14. 我们做运营，如果想在这个领域出人头地，一定要多做总结，只有经常总结才能有所提升。

15. 内容回顾。

16. Tips

编辑：君君.环评互联网

来源：环境务联网

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