环评项目负责人，多么痛的领悟！

1

永远不在一条线上

2

赶工3个月的报告书，第一次启动专家内审时

3

天真的我按照业主/设计单位的要求，只微调一点点时

4

临近下班，看到领导拿着业主提供的最新一稿设计方案过来时

5

技术出身的我，自信满满的给组员做内部培训时

6

当报告书编到一半，2/3的人都被抽调走了时

7

当我与公司其他项目组，共享有限的软件和计算资源时

8

当项目负责人兼职做商务对接和催款的活时……

9

当老板说，“来不及了，先出一个初稿交上去再说”时

10

当我写着写着，突然遇到商务经理给挖的坑时

11

当我准备好了风险应急预案和专家提问的回复时，

它们却从不按常理出牌时

12

当我带领的轻量级团队，

遇到公司签的省厅评审的重量级项目时

13

当业主想改工艺方案时，技术人员的反应是这样的

14

提前交付环评报告时，结果就是这样的

15

当我被老板骂完，

还要推进项目组的整体进度，

状态就是这样的

当一个合格的环评项目负责人多么的不容易……

编辑：君君.环评互联网本文由蓝魔参考网络素材改编| 更 多 热 文 | 🔽人社部公示76项水平评价类技能人员职业资格退出目录，4类转为准入类职业资格最热🔽大气导则推荐模型CALPUFF View 2020中文版面向所有老用户升级！最新

长按上方二维码听【环评互联网】♡∨♡
下载[环评云助手]app

扫描上方二维码

和30W+环评人一起进入云时代

| 声明：本号对转载、分享、陈述、观点保持中立，目的仅在于传递更多信息，版权归原作者所有。如涉及作品版权问题，请与本公众号后台联系，我们将尽快删除！已申明原创之作品，转载需申请并获本号授权！

| 投稿、授权、商务及其他请加微信号：eianet2016联系邮箱：[e-mail]