江汉区探索机关企事业单位常态化下沉包保社区新路径
今年来，江汉区聚焦巩固拓展党员干部下沉社区工作成果，以持续充实基层社会治理力量为目标，以提高党员干部下沉社区组织化程度为主线，深入推进机关企事业单位常态化下沉包保社区，助力社区深化“家门口党建扎根工程”，推动力量聚到“家门口”、服务送到“家门口”。
“一包一联”
推动力量资源下沉社区
根据“全面覆盖、相对均衡、保持稳定”的原则，动态调整27个区直机关企事业单位、82个基层党组织对口下沉社区，确保每个社区均有一个区直机关企事业单位包保。下沉单位采取集中座谈、个别走访等方式，与社区共同听民声、聚民意，结合社区所需、居民所盼、单位所能，确定200余张共建项目清单，每季度公示进度、更新项目，建立动态化领办项目的工作机制，推动滚动式办实事常态长效。区直机关企事业单位党委（工委、党组）书记任包保社区党组织第一书记，严格落实包保联系责任，常态化走访社区，整合其他下沉单位专业优势，解决二次供水改造难、电线序化难、违建拆除难等问题30余个。
“一长三员”
推动服务触角延伸网格
街道选派有培养潜力的科级干部任网格长，管理3—5个网格的日常工作。包保单位遴选敢担当、善作为、甘奉献的党员干部任兼职网格员，每周深入网格开展工作不少于2次、8个小时。统筹网格长、兼职网格员、专职网格员、楼管员力量，组建“一长三员”骨干队伍，明确进网入群掌握情况、对居民群众进行“七色管理服务”等10项任务，提供4类服务，为完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台提供力量保障。选取新华街道试点“一表填报、一网统管”工作，“一长三员”组团入户走访，全面掌握房屋产权、同住人等100项居民信息和成立党组织情况、从业人员、物业服务等124项企业（商户）信息，做到敲得开门、认得了人、说得上话、办得成事，为精准组织发动群众、精细服务凝聚群众奠定坚实基础。
“分类施策”
推动基层治理提质增效
“一长三员”运用共同缔造理念和方法，结合小区类型和治理难点，发动居民参与基层治理，有效将“陌生人”变为“熟人”、将“熟人”变为“亲人”，构建共建共治共享的基层治理格局。围绕次新小区业主与物业矛盾多、公共收益使用不透明等问题，“一长三员”会同小区党支部挖掘“小区能人”，成立矛盾调解团、收益监督队，常态化调处纠纷、公示经费使用情况，促进业主与物业、业委会消除隔阂，同向发力解决电动车乱停乱放、飞线充电、消防通道被占用等62个居民急难愁盼的问题。针对老旧小区基础设施年久失修的现状，“一长三员”结合“敲门服务”收集问题，梳理形成议题清单，定期组织召开“小区治理月月谈”“邻里夜话”等议事协商会，推动民事民提、民事民议、民事民决，明确翻修项目、经费口径，引导居民通过投工投劳、出资出力等方式，一体解决下水管网堵塞、院墙损坏、单元门破损等44个“家门口”难题。