Adobe 巨头收购 Figma：该期待还是快逃？
最近，设计界最好用的图形设计工具 Figma 被 Adobe 以 200 亿美元的天价收购，这起交易对于 Figma 背后的创业者和投资人而言，无疑是一场巨大的商业成功。但相比这一点，也有更多人担忧这款软件在被收购后的命运走向。
特别是对年轻的设计师和开发者来说， Adobe 的收费门槛和封闭的本地工作模式，将对免费、在线协作的 Figma 造成影响。
那么，这将是使得 Adobe 更加年轻化、两者资源互补的策略，还是 Figma 在走向被大资本收购、最终围剿用户的老路？
（以下内容共计：1800 字，阅读需要：5 分钟）
2022 年 9 月 15 日上午，Figma 的联合创始人兼首席执行官 Dylan Field 宣布，Figma 已被软件巨头 Adobe 收购。在他的声明中，Field 称这次收购是“新的合作”：
“我们迎来了一个巨大的机会，可以利用 Adobe 在创意领域的技术、专业知识和资源，加速 Figma 平台的发展和创新。例如，我们将有机会把他们在成像、摄影、插图、视频、3D 和字体技术方面的专业知识纳入 Figma 平台。”
Figma 宣布被其主要竞争对手 Adobe 收购
官方公告中没有提到收购的价格，据 TechCrunch 报道，此次收购总价 200 亿美元。
Figma 成立于 2011 年，旨在为浏览器制作创意工具。Figma 加入了与 Adobe XD、Invision Studio、Framer 和 Miro 竞争的市场，目标用户是从事数字产品设计的视觉设计师。
Figma 与他们的竞争对手最大的不同之处是能够在浏览器的文件中协同工作。在设计师和其他利益相关方之间互传文件的日子已经一去不复返了。Figma 让团队实时合作变得更加容易（和有趣）。
《福布斯》这样描述该公司：
“正如 Google Docs 对文字处理和 GitHub 对代码所做的那样，Dylan Field 的 Figma 也在为设计做贡献。Netflix、AirBNB、Zoom 和 Discord 等公司的员工都是其用户。”
除了明亮而大胆的品牌形象外，Figma 的部分吸引力在于该公司充分满足了设计师的需求，并在问题出现时迅速做出反应和实施解决方案。从组件到设计系统和动画，它的功能都很强大，也能够在浏览器中快速运行。与竞争对手相比，Figma 的界面设计精简、直观，是一款拥有设计师全部所需工具的基本软件。
这与 Adobe 程序形成了鲜明的对比，后者因功能臃肿（插件太多）和闪退而臭名昭著。Figma 的可靠性和响应性，加上他们的许多学习资源，使它很容易就成为用户的首选。此外，Figma 的社区功能使设计师更容易看到其他人是如何使用和推动这个工具的。社区产生的插件和模板也让人很容易定制自己的工作流程。
在 UX Tools 公司 2021 年的一项调查中，Figma 不仅在 UI 设计方面具有优势，而且在管理设计系统和版本管理等其他的基本任务上，也都在设计师工具包中占据了主导地位。
来自 UX Tools 在 2021 年的调查截图显示， Figma 集多种功能于一身，是设计师们的首选工具。
尽管 Figma 的定价模式有时会让企业用户感到困惑，但 Figma 的免费计划在想要学习 UI/UX 设计的设计师中十分受欢迎。
Figma 大大超出了竞争对手提供的 7 天或 30 天免费试用期，通过让用户免费使用产品，降低了 UI/UX 设计的入门门槛（甚至可以说是完全消除了门槛）。这对自学成才的设计师、学生和白嫖党来说都是一种胜利。
也许这次交易并不令人惊讶，Field 曾是布朗大学计算机科学专业的本科生，后来辍学参加了泰尔奖学金（Thiel Fellowship），该奖学金鼓励年轻人跳过大学或辍学，以追求新的和创新的想法。
在 Figma 之前，Field 曾涉足其他创业项目，然后将目光投向了与 Adobe 的竞争。Figma 于 2016 年正式面世并推向市场。在大科技公司的支持下，Figma 的获客和用户增长也都很迅速。
拥有小团队并迅速成长的初创企业，在扩大规模和扩展产品时往往会有成长的烦恼。Steve Dennis 曾指出在 Figma 的发展中将有五个方面的问题需要改进。来自 Adobe 的资源和技术的涌入肯定可以帮助解决一些增长方面（的问题）。
尽管对投资者来说，Figma 的收购肯定是一个巨大的回报，但对设计师来说，也将不可避免地受到影响。在设计软件方面缺乏竞争者，这使得 Adobe 能够保持对市场的垄断，坦率地说，这使得它能够用不合格的产品来糊弄消费者。
RIT* 的设计学副教授 Mitch Goldstein 在推特上指出，有时 Adobe 的软件是多么不可靠。
*RIT 即 Rochester Institute of Technology，罗切斯特理工学院，是一所享誉全球的一流理工大学，也是美国历史上第二古老的私立理工大学，以艺术、设计、计算机等优势学科闻名于世。
由于缺乏其他可行的选择和 Adobe 产品的大量使用，设计师往往不得不接受 Adobe 产品的不合理之处。
《Caps LOCK：资本主义如何控制了平面设计，以及如何摆脱它》，作者 Ruben Pater
Figma 打入市场让我感到兴奋的部分原因是，Adobe 将被迫改善其产品服务。竞争不可避免地孕育着创新，争先恐后的竞争有时对消费者来说是好事。但是，在争夺科技领域的顶级资金时，最简单的策略是吞噬竞争对手，让他们萎靡不振，或将核心功能据为己有。
Adobe 拥有一款与 Figma 同类的产品，叫做 XD 。根据 Adobe 的声明，目前还不清楚他们是否会继续运行和支持 XD ，以及 Figma 的哪些功能最终可能被整合到 XD 中。
在宣布收购的当天，Web Design Museum 在推特上发布了 Adobe 在 2005 年收购 Macromedia 的消息。所有在当时加入 Adobe 的软件产品都已经停用了。
正因为如此，可以理解为什么有些设计师对这次收购感到失望——当一种工具终于有了改进，但却被竞争对手买走了。而且，如果过去的行为能预测出未来的行为的话，设计师有理由对 Figma 感到担忧。
设计师们每天都在使用软件工具。寻找新的和改进的工具只是每隔几年才有一次。从 Field 的声明来看，Adobe 已经承诺让 Figma 在 Adobe 自主运行。但我们想知道，他们是否会坚守这一承诺。
也许这个消息会给其他想要改进设计软件的竞争者带来一些怒气，并抓住市场上急切地寻找替代方案的部分。
也许设计师们会开始创造和资助他们自己的工具，尤其是 Figma 的员工在未来几年会得到意外之财。也许会有越来越多的自由/自由开放源码软件（FLOSS）程序可以被采用。
无论未来如何，我都希望设计师们能最终得到一个不放弃他们的工具。
来源：uxdesign
原文地址：https://uxdesign.cc/why-figmas-acquisition-is-bad-for-designers-91fff7c7abad
作者：Julie Sayo， UMBC（马里兰大学巴尔的摩郡分校）图形设计系助理教授
翻译：兵书
编辑：兵书
排版：灵〇