中化能源党委集中调研，为什么去了这里？

分析经营困难问题，研究可持续发展对策

✪ 落实习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，持续巩固深化主题教育和中央巡视整改成果；✪ 落实集团党组关于建立党委理论学习中心组专题调研制度的有关要求，推进中心组理论学习进一步走深走实走细；✪ 协调解决天津仓储未来经营发展中的重点问题，推动企业健康可持续发展。▲中化能源党委理论学习中心组集中调研会为了落实习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，持续巩固深化主题教育和中央巡视整改成果，落实集团党组关于建立党委理论学习中心组专题调研制度的有关要求，推进中心组理论学习进一步走深走实走细，8月6日，中化集团党组成员、副总经理，中化能源党委书记、总经理江正洪带领中化能源党委理论学习中心组成员来到天津仓储开展集中调研，实地了解天津仓储生产经营情况、分析解决经营发展面临的困难问题，研究实现可持续发展的对策，集中调研以现场调研和集中研讨的形式开展。中化能源党委委员钟韧、李昕、张强、曾晓渝、韩冰、胡斌、费宝林、张爱荣等参加。▲观摩汽装站发车效率提升改造项目江正洪一行先后参观天津仓储中控室、消防控制室和党员活动室，详细了解实时监控系统、消防控制系统、库区储罐分布以及党员活动开展等情况。随后，前往库区现场视察生产作业及技改项目进展情况，先后视察了污水处理厂改造、基础油发车站台改造、化工品罐区防火堤改造、原一泵房、DN600原油连接管线、汽装站发车站台区以及新建原油油气回收装置，亲切慰问了高温下奋战的一线员工。▲视察中控室，并翻阅记录文件在集中调研会上，江正洪一行详细听取了天津仓储党总支书记、总经理乔发的工作汇报，并围绕“天津仓储扭亏为盈后，实现可持续发展面临的突出问题及对策”这一主题，与能源物流公司、天津仓储部分领导班子成员和天津仓储的干部职工代表进行集中研讨交流。江正洪在总结讲话中指出，选择天津仓储作为集中调研对象主要有三点原因：一是落实国资委亏损企业治理工作要求；二是研究天津仓储实现扭亏的案例，提炼总结经验，对能源其他下属企业扭亏增效工作提供有益借鉴，提升治理亏损企业的能力和水平；三是协调解决天津仓储未来经营发展中的重点问题，推动企业健康可持续发展。江正洪对天津仓储打赢扭亏脱困攻坚战，以及在思想、举措、业绩和员工面貌四方面的转变表示肯定。江正洪强调，面对复杂多变的外部环境，天津仓储下一步要保持战略定力，于危机中寻新机，在变局下开新局，继续围绕“抗疫情、稳运行、抓经营、保效益、促发展”的指导思想，重点做好以下三个方面工作：一是进一步完善库区功能，加大业务开拓力度。继续深入推进库区功能完善，为业务开发创造有利条件；做大做强自营原油业务，着力培育成为支柱业务、拳头业务；大力创新业务模式，培育新的利润增长点。二是持续加大安全、环保投入，提升HSE管理水平。要将环保管理作为首要工作任务抓紧推进，坚决落实好习近平新时代生态文明的思想，坚持“四个到位”，抓紧推进解决天津仓储安全、环保合规性问题。要持续强化安全管理，坚决落实疫情防控工作要求；狠抓HSE管理，严守安全底线。要加强风险管控，借助风险辨识工具、隐患排查、风险分析会等手段，从源头进行风险预判和管控，消除隐患。三是坚持党建引领，加强干部队伍和基层组织建设，提升公司管理水平。要抓好干部队伍建设；要加强基层党组织建设；完善公司治理结构，提升公司经营管理水平。江正洪表示，天津仓储已经站在了新的起点上，希望天津仓储领导班子坚定信心、锲而不舍，以创新的思路和更有力的举措，再破困局、再拓新路，推动天津仓储早日实现高质量可持续发展。下一步，中化能源党委将就此次调研提出和发现的问题，形成问题清单，并会同能源物流公司和天津仓储，一起研究制定问题解决方案，明确整改完成时限，协调推动落实并定期跟踪推进情况，确保问题真正解决，提升党委理论学习中心组解决问题的能力和水平。中化能源总经理助理李波，能源物流公司党委书记、总经理唐炳文等陪同调研。➤又讯：返程途中，中化能源党委理论学习中心组成员还调研了中化天津石油南疆加油站，询问了油品销量、品种结构和非油品销售情况，并亲切慰问了加油站一线员工。

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本文供稿：党群工作部
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