马化腾宣布一个大计划！2021腾讯开始重构地球：3个最缺的资源将率先被改造
“AI FOR FEW”是重要的产业互联网领域。我们相信，IT和AI在数字化、智能化时代对解决食物、能源、水问题有着重要意义。
“FEW”这个缩略词表达了资源的稀缺性，以及人们对其关注度的不足。这不是一项业务，而是人类共同面对的地球级挑战，意义非凡。——马化腾
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腾讯启动碳中和规划，用科技助力实现0碳排放
冰川消融、海平面上升、极端天气事件……气候变暖带来的一系列问题，正影响我们每一个人的生活。
减少碳排放是应对气候变暖的办法之一，向绿色低碳转型已经成为全球行动。
我国已承诺减少二氧化碳排放，争取2060年前实现碳中和。2020年12月，我国将“做好碳达峰、碳中和工作”纳入2021年的重点任务之一。
近日，腾讯宣布启动碳中和规划，积极响应中国碳中和目标。我们也成为首批启动碳中和规划的互联网企业之一。
-问题来了：什么是碳中和？
【碳中和】是指企业、团体或个人在一定时间内，直接或间接产生的温室气体排放总量，与其通过植树造林、节能减排等减少的温室气体总量互相抵消，实现'零碳排放'，是一项影响深远的系统性工程。
简单说就是：
-问题又来了：腾讯为什么要启动碳中和规划？
腾讯公司董事会主席兼首席执行官 马化腾表示：
此次疫情爆发，让我们更加关注人与大自然的关系。作为科技企业，我们要更为关注企业运营对气候、水等自然环境的影响。随着中国宣布碳达峰及碳中和目标，腾讯也要加快推进碳中和规划。
与此同时，我们还将加大探索以人工智能为代表的前沿科技在应对地球重大挑战上的潜力，大步推进科技在产业节能减排方面的应用。
>>关于碳中和这篇文章说清楚了：深圳又一个国家级示范市来了！这3位大咖把未来40年深圳如何发展讲清楚了
推进碳中和规划ing
推进碳中和规划，我们是认真的。
这些年，腾讯已经在腾讯滨海大厦和数据中心，通过人工智能和云计算来降低碳排放，研发的节能技术已经迭代到T-Block 4.0 版本。
具体怎么来降低碳排放呢？
拿滨海大厦举个栗子：
滨海大厦的屋顶像一座 “海绵城市”。
8000 平方米的广场上铺装的生态陶瓷透水砖，可以大量吸存和净化雨水，用来浇灌大楼里的花花草草。
南北塔楼屋顶上的陶粒层可以达到净化雨水和减缓雨水流速、削减洪峰的效果。
除了这些，大厦也通过技术能力，全方位推进办公节能。办公区采用的智能照明系统，每年可节电约 132.61 万千瓦时。
连大楼里的光照都是有讲究的，大楼的墙体按照深圳日照规律设计，自带遮阳系统，也能节约不少电。
办公了这么久，我怎么没留意到（老凡尔赛了）
对了，腾讯滨海大厦也因此于2017年获得国际性绿色建筑认证系统LEED NC金级认证。
再拿数据中心举个栗子：
数据显示，截止2018年底，中国数据中心服务器装机量为1200 万台，国内数据中心总耗电量高达 613 亿度。
如此高耗能，怎么才能从中节能？
我们的天津数据中心，根据余热回收原理，正在研究节能应用的方案。
按照这套方案，如果回收天津数据中心冬季全部的余热，热量用于采暖可覆盖的面积达到 46 万平方米，如果用于家庭采暖，可满足 5100 多户居民的用热需求。能减排二氧化碳量达5.24 万吨，碳排放当量约为种植286.4 万棵大树。
相当惊人。
2018年建成的腾讯贵安七星数据中心，经工信部实测，其极限PUE值（评价能源效率的指标）小于1.1，（小知识：PUE越接近1表明能效水平越好，绿色化程度越高），相比之下，同期国内数据中心的平均PUE约为1.73。
即将交付的腾讯清远数据中心液冷实验室，更将实现极限PUE值低于1.06的高节能效果。
AI For FEW
说到这，得跟大家介绍一本新书。
它终于正式和大家见面了——由腾讯首席探索官 网大为（David Wallerstein）撰写的新书《重构地球：AI For FEW》。
FEW，即食物F(food)、能源E(energy)、水W(water)等地球级挑战。
这本书，介绍了我们如何通过AI技术去应对这些挑战，同时展示我们在AI+环保的新布局，与碳中和规划有着密切的关系。
网大为表示：
在腾讯，当我们从更广泛的意义上谈论地球的未来时，我们更多思考的是如何应用技术来应对地球最大的挑战。我们认为，人工智能为地球挑战提供了一个可能的革命性方案，其中包括碳中和探索。
目前，腾讯已将人工智能有效应用于数据中心节能、办公建筑节能等多个领域。我相信，未来人工智能还将突破以往的发展范式，以一个更有韧性的、可持续数千年的方式，来重新建构地球。这也是我们践行‘科技向善’的关键所在。
书里究竟讲了啥？
温馨提醒，下方有部分剧透。
AI+农业
书里，介绍了鹅厂科学家们是如何通过人工智能技术，成功培育了黄瓜、小番茄，并做成一盘凉拌黄瓜和梅渍小番茄的。
通过人工智能，可以有效帮助提升农作物的产量和更合理地规划农作物的生产种植。
2018年，在业内首个国际性人工智能温室种植大赛中，腾讯的农业人工智能种植解决方案iGrow系统，通过精细化控制降低劳动成本20-25%、供暖成本30-40%。
现在系统已经应用在田间地头。
目前腾讯iGrow系统已于黑龙江、辽宁、山东等农业大省试验性部署，帮助农民实现了每亩数千元的增收。
AI+能源
我们烧热了地球。
全球有很多发展中国家都是煤炭大国，尽管从传统的化石能源向清洁能源转型，是未来发展的大方向，但火力发电仍然占据很大比重。
火电厂具有庞大、复杂的基础设置，需要通过电厂系统、机组人员紧密的配合以保证火电厂安全。
AI技术能更好地帮助改造火电厂。
AI通过历史数据学习并掌握高效运行的策略，实时地给出符合规范并节约物力、人力的运作方案。
目前腾讯已经在欧洲与部分火电厂开展类似合作， 希望能帮助一同打造智能火电厂。
AI+水资源
全球水资源危机，迫在眉睫。
AI能通过智能仿真、诊断、预报、控制等能力，实现水能系统的预测和调控，实现防洪、 供水、发电、生态保护等多重功能。
2020年10月，腾讯云与黄河水利委员会黄河水利科学研究院，联合发布了智慧水利行业解决方案。
双方将用科技力量打造 “智慧黄河”，打造水利行业云服务体系。
此外，腾讯还在全球发行了首部聚焦全球水资源短缺危机的纪录片《零水日》，预计2021年上半年上线。
这个片子，就是由腾讯首席探索官网大为发起并担任执行制片人，用了三年，横跨了全球多地，去深入展示全球水危机问题，希望能有更多人一同关注保护水资源。
想看全书，可以点击直接购买：
AI FOR FEW”是重要的产业互联网领域。我们相信，IT和AI在数字化、智能化时代对解决食物、能源、水问题有着重要意义。
“FEW”这个缩略词表达了资源的稀缺性，以及人们对其关注度的不足。这不是一项业务，而是人类共同面对的地球级挑战，意义非凡。
“碳中和”成了热词。从2020年9月第七十五届联合国大会一般性辩论到12月举行的气候雄心峰会，我国多次表示，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。中央经济工作会议将做好碳达峰、碳中和工作列入明年要抓好的8大重点任务之一。
人工智能重构地球为实现这一任务提供了很好的思路，下面的内容来自腾讯首席探索官网大为《重构地球》一书，提出了很多前沿洞察：
碳中和！你需要了解
世界人口将破100亿！
地球上的食物、能源和水能养活这么多人吗？
“碳中和”成了热词。从2020年9月第七十五届联合国大会一般性辩论到12月举行的气候雄心峰会，我国多次表示，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。中央经济工作会议将做好碳达峰、碳中和工作列入明年要抓好的8大重点任务之一。
人工智能重构地球为实现这一任务提供了很好的思路，下面的内容来自腾讯首席探索官网大为《重构地球》一书，提出了很多前沿洞察：
21世纪中叶，世界人口将破100亿大关。到那时，地球上的食物、能源、水能养活100亿人口吗？
为回答这一问题，腾讯首席探索官、高级执行副总裁网大为（David Wallerstein）提出“AI FOR FEW”的倡议。
所谓“AI FOR FEW”，就是探索用人工智能为人类面临的食物（Food）、能源（Energy）、水（Water）这三大问题提供解决方案，助力实现可持续发展目标。
中国很有机会成为“AI FOR FEW”的先驱国家，并且接受新技术的热情很高。
X先生是何许人也
大家都知道，腾讯有一个叫“总办”的重要部门。
总办里有一位神秘的 X 先生。
这位先生行踪不定，有时在亚洲，有时在美洲，有时在欧洲。
X 先生每次出现都会带来一些不一样的东西。
2009年的时候，他带着一把吉他来到腾讯的圣诞晚会上。
2018年的腾讯 WE 大会，他第一次提出 FEW（Food, Energy, Water，即食物、能源、水）的概念。
2019年，他介绍了一架来自德国的电动直升机，他说未来这可以取代汽车。
天马行空的 X 先生发起过一个叫作 Tencent Explorer 的项目。如果你通过了他的面试，你将有机会去美国待上三周，
“思考那些也许在日常工作中没有机会思考，而你又认为对世界 的未来非常重要的问题”。
他的想法总是很超前。在负责国际业务时，他曾经每周发一份关于互联网的趋势报告回来，在里面他介绍过一家刚出现的校园网站（Facebook）以及一个视频网站（YouTube）。
有一次，他非要拉着马化腾去种黄瓜，然后腾讯 AILab 就研究通过人工智能如何用更少的资源消耗种出最好的黄瓜，
2019年，他们从荷兰抱了一个奖回来。
在腾讯，有几个重要的选择与他有关：时任南非MIH集团中国区副总裁的他在腾讯最缺钱的时候，推动MIH以 6 000 万美元的估值买下腾讯 32.8% 的股份；他曾强烈建议腾讯做游戏；他在内部普及和推广了 CE 的概念、理念和行动——CE 是一种强调深度理解用户需求和反馈的做法。
他总是说，我们应该做一点儿不同凡响的东西。他鼓励腾讯的员工应该先挑战自己，不要等总办说。
他是一位积极的创新倡导者，他列过一张创新清单，里面包括这样八条原则：
培养个人和团队的跨学科技能；提问，多多提问；给予社会学科与自然学科同样的关注；把培养对艺术、文化、娱乐和享受的热爱当作一种商界生存技能；不确定时，让你的道德观和原则来引导你；挑战传统思维；允许你自己有梦想；让用户参与（CE）来当你的向导。
2014年被任命为腾讯首席探索官后，他现在的工作是“拓展腾讯的边界”。
他在世界各地寻找能够改善人类生活的“下一代技术”，最近两年他聚焦到了 FEW——食物、能源和水上。
像很多年前他在中国的网吧里发现了腾讯一样，他现在的探索也许是为了寻找“腾讯下一个爆发性的业务”。
他说，我们经常在投资中学习。他把新的讯息不断分享给总办。
这些年腾讯投资了一些很超前的公司，比如把植物传感器系统安装到农作物上的Phytech，以及今年成功发射“人民一号”对地观测卫星的Satellogic。
在进行每一项投资前，他和总办都会细致地讨论，他们会提出更细致的问题，比如：有家公司开始有订单了，那么“付款周期如何”？
为什么腾讯能一直走到今天？X 先生说，因为我们有一种多元而包容的文化。在总办里，每个人都不一样。在战略会上，他们公开互怼，但他们互相信任，互相支持。他们都一样关注细节。
回顾当年在赛格创业园第一次见到马化腾和创始人团队时，他说印象最深的是这群年轻人很快乐地享受他们的工作，“他们一起跑，不是为了钱”。
这位 X 先生，他的全名是 David Wallerstein。人们更熟悉他的中文名：网大为——腾讯首席探索官（CXO）、高级执行副总裁，2019年在联合国人居署的会议上提出“AI FOR FEW”的倡议。
网大为在联合国”城市化与FEW的关联关系”研讨会上发表演讲
来源：互联网思想（wanging0123)
来源：深圳梦（微信号ID：SZeverything）综合
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