2020共益咨询师训练营 第一期 小结 | 凡是过往，皆为序章，共益运动，从新出发
5月8-9日在上海圆满结束的共益咨询师训练营，挑战与收获同在，也让更多有心推动共益事业在中国发展的小伙伴们了解如何从咨询师的角度帮助企业实践“商业向善”，联结成为充满善意、活力和期许的社群。
两天前
B Corp认证流程的细节到底是怎样的？
BIA的每个维度下的得分点是否有案例参考？
什么样的企业有认证B Corp的需求？
在认证的过程中，作为咨询师能够给企业哪些建议和指导？
碰到本土企业不熟悉的问题时应该怎么操作？
两天后
训练营让我更深入细致地了解学习了认证流程的系统性和复杂性，也学习了很多B Corp的案例，让我感觉未来还有很多需要去做的，也是我们必须去做的。
看到了这么多案例，深感“商业向善”的潜力与实际推行中会遇到的机遇和挑战并存，但是有些事情我们现在不去做，就是真正的晚了，对社会和环境好才是未来商业发展真正需要做到的。
不论最后企业做不做B Corp的申请，BIA都是一套非常完善的能够帮助企业制定战略目标和指导行动的工具，如果这样一套做下来最后得分超过80分，最后申请也是水到渠成的事情。
两天的训练营让我更深入地思考了影响力投资到底注重什么，我们应该如何做影响力投资，B Corp提供的影响力商业模式框架也有助于我们去识别到底怎样的商业模式是具有影响力的。
我觉得非常好，认识了很多志同道合，“想要醒来”的小伙伴，大家也可以共同学习借鉴，在自己的行业里推广这种思维，推动行业进一小步，两天训练太短，课程内容很多，但未来仍然很长，我们有很多机会去实践。
他们是谁？
✅ 有已经和B Corp相识了两三年的老朋友；
✅ 有来自企业CSR部门；
✅ 有关注影响力投资的专业人士；
✅ 也有关注“共益运动”的个人咨询师。
他们学到了什么？
◆ 面对BIA自适应功能，掌握了它的正确打开方式
BIA下涉及的问题非常广泛，用户选择不同的行业、企业规模都会自动匹配和该行业高度相关的题目，即使是同一维度同一问题的得分也会由于行业的不同而得到不同的分数计算，触发不同的问题。
训练营具体就如何选择企业所处经营地、所属行业和员工规模计算都做了详细的解读。企业所属行业是决定适用于公司的评分模型的关键因素，训练营为咨询师们提供了一整套判别企业所属行业的决策树，判定企业收入来源和服务/产品占销售额比例来确定行业选择的基本原理，并提供了练习和案例帮助理解。
◆ BIA中的难点问题，获得了详细解析
例如：计算企业员工规模提供了详细的计算方法
（答案是20个哦～）
◆ BIA5大维度中，“影响力商业模式”和“运营影响力”的具体案例详解
例如在“服务于未被充分服务的人群”影响力商业模式的案例中，某B Corp以“小贩售卖”的形式 ，为贫困人口提供工作和生活来源。其中，对“贫困人口”的定义，是认证中证明其具有影响力商业模式的关键。该企业的证明材料，则是来源于每个城市设置的办事处核实小贩经济情况的文件材料，从而证实企业服务人群的资源匮乏。
深挖互动探讨之下，不仅让概念性的框架更具实感，更能帮助理解、思考、分析，让收获更加丰满。
◆ 如何应用BIA帮助企业解决内部管理问题和认证需求实操
训练营不仅为学员们理解BIA和B Corp搭建了框架性认识和具体案例讲解，更设置了很多实践练习和交流互动，帮助学员们更好地掌握B Corp认证的过程：
What’s next？
在经过此次疫情之后，大家对“共同体”这个概念都有着更深刻的切身体会，也期许能在未来更好地利用商业模式，更好地解决人和社会、人和自然相处中遇到的问题，同时帮助企业调整、适应“商业向善”的发展模式。
参加完共益咨询师培训，获得的是一份来自B Corps China的认可，也代表着，参与的伙伴们作为个人也承担起了“共益”的使命，在身体力行实践和推广BIA的时候肩负着沉甸甸的责任！
感恩每一次与志同道合者的相遇，期待未来更深入的合作，也希望共益咨询师训练营能够切实帮助到咨询师及其所在企业～凡是过往，皆为序章，共益运动，从新出发！
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