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《2017年中国家庭亲子陪伴白皮书》指出,55.8%的家庭中,母亲是主要陪伴孩子的人。相较之下,父亲更多陪伴或父母双方均等陪伴的家庭比例仅为12.6%和16.5%。尽管一些家庭已经意识到父母共同陪伴孩子的重要性,但“父亲陪伴缺失”的现象依然普遍存在。一方面,父亲角色的缺位,会对孩子的健康成长和性格塑造产生严重影响,另一方面,越来越多的人也开始认为,父亲应该与母亲一同承担家庭育儿责任。那么,是否有实际可行的方法促进父亲在家庭育儿中的参与,使父亲成为孩子成长过程中的重要角色呢?作为中国大陆第54家、河南省首家成功认证共益企业的笨爸爸工房给出了答案。笨爸爸工房源自阳光社工机构的“社区父性教育陪护计划”,由郭晓利和张旭健夫妇于2016年发起成立。笨爸爸工房以亲子木工为媒介,打造科学的父爱教育课程体系,通过线上线下结合的方式,为父亲和孩子提供互动空间,让父亲和孩子在动手制作过程中增进感情,促进亲子关系共建。同时,笨爸爸工房兼顾了企业社会责任与产品盈利,为共益企业的目标——共同推动建立一个包容、公平和可再生的经济体系提供了案例参考。笨爸爸工房的核心业务覆盖了父爱教育、木艺教育以及文创教具的开发。他们不仅仅提供空间的建设与课程的授权,更通过定制化的文创产品和教具,为家庭和教育机构带来了全新的教育体验。在父爱教育的领域,笨爸爸工房精心打造了一个全面的课程体系,旨在帮助父亲们成为孩子成长路上的引路人。这包括了为父亲们量身定制的必修课程,以及为父爱教育者提供的职业培训和父爱教练课程。这些课程不仅涵盖了父爱教育的基础理念,还包含了如何提升宣讲技巧、实务操作、项目管理能力以及树立正确的职业价值观。这些课程的内容来自于笨爸爸工房与专家合作研发,从深入解读父亲在家庭教育中的角色,到探讨相关法规政策、理论基础,再到如何运用FATHER父爱教育测评工具,以及如何在社区服务中促进父亲参与,笨爸爸工房正逐步改变着父亲在家庭中的传统角色。此外,在课程设计中,通过质量评估和量化父职成长的方案,笨爸爸工房帮助家庭发现并解决父爱教育中的问题,促进了父亲角色的积极转变,打造一个“父亲友好”的环境。笨爸爸工房的课程设计笨爸爸工房的课程体系立足于空间建设之上,通过将门店开在社区中,笨爸爸工房触达了广泛的人群。这种社区中心的模式,使得笨爸爸工房能够深入人们的生活环境,更有效地推动社会对父爱教育重要性的认识和实践。从2016年成立至今,笨爸爸工房已开展了5000+场活动,服务9万+对父子,落地61个项目点,并荣获2021年中国最具发展潜力社企、2020年中国金牌社企、中国慈善会2019年度中国好社企、中国好公益平台“优质公益产品”,汇丰中国社企支持计划前十佳等数十项荣誉。笨爸爸公司还先后加入联合国妇女署WEPs(赋权予妇女原则)网络、中国民间社会性别网络,从父爱教育的角度助力社会性别平等。笨爸爸工房的社会荣誉笨爸爸工房获得这些成就并非一帆风顺,在坚持共益的道路上,笨爸爸工房克服了许多困难和挑战。在发展过程中,笨爸爸工房经历了一段低谷时期,张旭健和他的团队成员吕鸿伟两人承担了所有的工作,包括上课、研发和客户开拓,甚至一度面临资金不足的困境。他们意识到,原先的模式存在问题,需要进行调整。张旭健决定放弃其他形式的活动,专注于木工课程,因为木工更能吸引父亲沉浸式参与。在经营策略上,张旭健发现,尽管服务对象原本定位为4-14岁的青少年,但实际上79%的付费用户是女性(母亲)。因此,他调整了服务客户的方向,针对目标对象推出了引流课程和优惠活动,使得复购率增加了60%。此外,笨爸爸工房在扩张过程中选择了加盟店模式,并在2023年实现了80%的年收入来自各地共建和加盟。张旭健强调,选择加盟店必须严格审慎,总部会决定选址和主理人的选择,并进行严格的评估。他们还为每个门店设计了三年的孵化期,包括产品标准化、考核规范化和个性化指导,以确保服务质量和品牌形象的一致性。作为社会企业,笨爸爸工房在公益性与盈利性之间寻求平衡。在公益和商业的双重运营下,他们将商业架构和公益共建结合,通过商业的方式解决引流和服务问题,同时从公益的角度出发,解决父爱教育缺失的社会问题。这种模式不仅满足了企业家做公益的需求,也使得企业能够在盈利的同时回馈社会。尽管面临诸多挑战,笨爸爸工房依然坚持其初心,专注于父爱教育,并在实践中不断调整和优化其模式。他们展现了共益的商业模式在追求盈利的同时,也能够实现可持续发展。在成为社会企业后,笨爸爸工房就立下了认证