官宣｜以科技之力重塑千万家庭：欢迎恒星乐乐成为中国大陆第41家共益企业！
你知道什么是孤独症吗？
根据美国疾病控制与预防中心发布的数据，每44个孩子中就有一个患有孤独症，也就是我们熟知的自闭症。孤独症是一种以社交障碍为核心症状的神经发育障碍，患有孤独症的孩子难以和他人交流或融入社会，就像生活在遥远的外星球，所以他们又被称作“来自星星的孩子”。
对于孤独症的治疗目前还没有任何特效药，只能依靠持续的康复干预，去帮助这些孩子一点点成长和进步。
但干预治疗会产生高昂费用，原因是：
1
干预技术长期依赖于国外，这个领域每年不得不向国外相关组织和个人缴纳大量的学习、认证、授权费用；
2
干预模式长期为一对一的模式主导，难以实现规模化，造成成本居高不下，都被转嫁到家庭头上；
3
特殊儿童教育的人才整体远远供不应求。
是否有实际可行的方法帮助这些孩子改善他们的生活，让他们感到被接受，并让他们在包容平等的环境里成长？
(图片：漯河医专）
在这共益行动上，我们聚集了一群以“商业向善”为核心价值的企业，共同推动建立一个包容、公平和可再生的经济体系。共益企业的目标是解决共同的社会问题，改善人民生活，并为所有人提供平等机会...
今年4月，恒星乐乐成为第41家加入中国商业向善行动的共益企业，也是全国第一家立足国内自主科研循证成果、面向以孤独症孩子为主的特殊需要儿童的康复机构，用更加科学和人本的方式为千万家庭和孩子重塑希望和未来。
来听听他们的#共益企业故事吧！
“商业向善不是商业的附加值，而是商业的本质，可持续的商业本身就应该是为解决社会问题而存在的。” - 刘东畅，联合创始人
来源故事
恒星乐乐在杭州成立，面向3-13岁的以孤独症、发育迟缓为主的心智障碍儿童，拥有线下干预中心和国内唯一从底层科研突破出发、具备自主知识产权的孤独症干预平台。
团队两位创始人之一的刘东畅有着阿里和华为的科技企业背景，另一位创始人秦弋是心理学出身，并有着香港中文大学博士学位，同时具备在大疆创新的科技企业背景以及在北京大学汇丰商学院的学术背景。这样的背景在这个领域几乎是前所未有的，但也正是这样的背景，使得他们更加明白底层科学和技术突破对一个领域的发展来说意味着什么，也知道自身的底层科研能力在可预见的未来意味着什么。于是恒星乐乐正式诞生，希望以商业向善和科技向善的力量，为这个行业和孤独症家庭带来前所未有的改变。
如今，他们的教学教研团队拥有来自北京大学、中科院、香港中文大学、谢菲尔德大学、布里斯托大学、杭州师范大学等知名高校的背景，其中60%为硕士和博士学历的专业人才，是国内少有的同时具备底层科研实力和强大心理学背景的团队。通过科学的进步和技术的力量，恒星乐乐以专业的精神和人类认知的极限去推动解决孤独症孩子和家庭面临的问题，让他们能获得更低成本和更高质量的干预，在爱和尊重的理念中快乐成长，融入社会，让社会和这些孩子、家庭能实现双向奔赴，实现孩子们来到这个世界的意义。
“以科技之力”
恒星乐乐整体的干预技术基于苏州大学自闭症研究中心历经四年、共计有约200个家庭参加的国家社科基金项目成果，并且在这个成果上持续推动产业和升级迭代，实现了本土干预技术零的突破。整体的干预效果通过严格的随机对照实验验证有效，且因为采用了更前沿的心理科学理论，相对当前主流的干预技术具备了代际优势。
在这个基础上，恒星乐乐自成立以来，就一直在推动中国本土干预技术的进展，力图打造在全球干预技术上的领先地位。同时他们也在科研领域不断探索，不断发布高质量的研究成果，为客户们以及专家们创造更多价值。
（科研实验现场）
由于恒星乐乐的干预体系采用了团体为主的技术路线，极大降低了干预成本，使得基础干预费用得以降至行业主流水平的30%以下甚至更低，同时通过对人才培养体系的迭代，使得大量学前教育的老师可以成为优秀的干预师资，丰富了行业的人才供给。
与共益企业价值观保持一致
“成为共益企业最宝贵的收获是了解到社会责任其实是贯穿一个企业始终的，从中也能看到自己在很多方面都还有提升的空间，在当前的基础上，能更好的去履行恒星乐乐对社会的责任。” - 刘东畅，联合创始人
恒星乐乐在社会价值上一直坚持履行更多方位的社会责任，持续组织面向社会和社区的公益活动和课程，为家庭和从业者提供高质量的赋能内容，帮助更多大龄孤独症孩子参与社会实习等等，这些都是他们每个月、每位伙伴都在不懈坚持和努力的行动。这些行动虽然力量微薄，但刘东畅也一样期待它们会成为推动社会更加向善的星星之火。
成为了一家共益企业对恒星乐乐而言意味着在对社会价值的重视上得到了认可，这也激励他们能在未来做得更多、做得更好。在全球范围内，刘东畅觉得这个行动是一股集聚“商业向善”的力量：“我们很荣幸能融入这个力量之中，去推动力量前行，相信这个世界会因为这股力量而变得越来越好。”
成为 B Corp
恒星乐乐一直希望成为一家能始终坚持社会价值的企业，因为他们所在的行业必须要考虑到社会价值和商业价值两者之间的平衡。经过B Corp认证跟共益影响力评估（B Impact Assessment）后，他们根据结果进一步对自己的业务进行了改进，向更有利于弱势群体、与社区和公益组织合作，帮助这个行业去构建更专业的公益生态。这段经历也帮助他们扩大了影响力，让更多人知道还有这么一个既有初心愿景，又有强大的专业能力并能不断推动行业发展前行的企业。
[彩蛋!]
在共益影响力评估工具上，恒星乐乐在治理和员工维度上得到加分：具有影响力的商业模式的公司旨在为其利益相关者创造特定的积极成果。
“商业本身对我们而言是为社会解决问题的方式，因此当我们了解到B Corp的时候，我们越来越感觉自己做的事情和B Corp的理念非常一致，所以愿意成为一家B Corp企业。” - 刘东畅，联合创始人
因为相信而看见
刘东畅希望恒星乐乐能通过公益活动，让更多人能了解和帮助到这些特殊的孩子和他们的家庭，涌现出更多的心智障碍儿童的友好社区，让这些孩子的成长和融合变成一场双向奔赴。展望未来，恒星乐乐将会继续推动产品用户体验的改善和运营的规范化，让用户能获得更高质量的产品和服务。
“这些对我们而言是最核心的，对我们的用户来说也是最需要的,” 刘东畅说道。未来如星星般光明闪亮：他们正在探索和幼儿园的合作，推动融合教育的发展，让更多孩子能在幼儿园里得到低成本、高质量的干预以及更好的融合环境。恒星乐乐一直在通过力量和信念为这个领域带来更多前所未有的可能和变化，并始终坚持将用户价值和科学精神置于商业利益之上。在这个过程中，他们已遇到越来越多因为相信而看见的家庭和同伴，让人越发坚信这是一条困难却正确的路，这都是为了有一天我们可以看见一个更好的世界，也让更多孩子可以和我们一样，用微笑和拥抱面对世界，奔赴满满希望的人生。
未来之路
对于希望成为共益企业的道路，刘东畅建议企业先了解B Corp认证的要求，从中国已经获得认证的企业案例得到启发，然后开始准备材料、注册账号，最后开始认证之旅。“B Corp认证流程非常全面，它非常有助于一个企业去思考自己是否在各个方面都符合了一个有社会价值企业的标准。”
欢迎恒星乐乐加入B Corp社群，共同构建更具生命力、更具韧性、更可持续的商业生态体系！
END
Reference:
https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/autism-spectrum-disorders
https://www.cdc.gov/mmwr/volumes/70/ss/ss7011a1.htm
成立于2010年的乐平基金会作为社会创新与共益经济的先行探索者和生态系统建设者，致力于共建一个包容发展的社会，与真切关心社会发展的人，共同创建解决社会问题的生态环境。
2017年，以共益企业中国团队（B Corps China）成立为标志的“利益相关方经济”理念中国之路的落地化进程开启，共益企业（B Corp）与共益社群的不断扩大，自2021年起，乐平将引领共益企业中国团队，以智识与系统构建赋能“共益经济”，加快脚步，促进中国以“商业向善”为核心价值的，以企业为主推动力的，未来可持续商业生态系统的建立。
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