【房建企业财务必修专业课程推荐】 【详细课件点击下面标题获取】
【郑州·9月25–27日】2019房地产企业开发项目税负测算与税务规划专题【深 圳·10月17-19日】新税改形势下的房地产业收入成本精细核算与涉税问题实务处理【济南·10月18–20日】钟老师详解房地产企业并购重组扩张中的税务风险控制与筹划【重 庆·10月16-18日】土地增值税立法背景下的房地产业土地增值税难点问题解析与稽查应对实务【北 京·10月15-17日】人工费用（建筑劳务公司）财税、社保常见风险管控与稽查应对专题【成 都·10月17-19日】建筑业核心业务典型税务风险错弊识别与防控专题【郑州·9月23–25日】企业增值税合同、发票管理及业务协同操作与规划
【成都·9月25–27日】2019年建筑施工业财务精英特训营-财务管理+核算+司法解释（二）+合同（财税条款）解析专题房建企业财税系列课程席位火速递减中……欢迎抢订！
预约报名：010-80574763 （找刘翔老师联系）
移动电话: 137 1870 3875（兼微信号）
报名专用邮箱：2850160377@qq.com 【现场课程收费标准】单次收费：3680元/人 (建议加入我司会员，会员一人次合一千元左右、非常实惠！) 会员收费如下：
（1）体验卡会员：6380元（3人次现场学习，首次限2人）5本财税书+5个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+（备注：此体验卡只限个人办理）
（2）普通卡会员：9680元（6人次现场学习，首次限4人）赠送（8本财税书+10个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品）
（3）贵宾卡会员：17800元（13人次现场学习，首次限5人）赠送（13本财税书+13个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源）
（4）钻石卡会员：26800元（23人次现场学习，首次限8人）赠送（16本财税书+16个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源+价值3000元飞狼财税通软件一套）
（5）集团卡会员：46800元（33人次现场学习，含1天我方指定讲师内训）赠送（19本财税书+19个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源+价值3000元飞狼财税通软件一套）
【网上课程收费标准】
1、3000元收费给予企业2800听课积分
2、9680元收费给予企业一年网上听课所需积分
其他
【郑州】上接战略下接绩效的企业预算管理案例与操作实务专题
C企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测，尤其是在当前互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及管理会计、财务转型、业财融合等大趋势面前更是如此，怎么看待“计划赶不上变化”类似甚嚣尘上的观点？推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，结果就是“预算编制敷衍了事，预算执行随心所欲，预算考评茫然失措”。根治这一预算顽疾的药方是什么？曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象，就连老板也埋怨财务利用预算进行控制，不是特死板，就是什么也管不了。老板和财务怎样才能拨云见天、收放自如？C为什么年初制定和下达的目标到年底总是完不成、预算到底是怎么回事、有什么作用、能否解决公司目前存在的突出问题、如何让预算做到上接战略下接绩效、如何让预算不至于沦落为数字游戏、怎么组织、怎么编制、怎么执行、企业需要做哪些准备和改变、推行过程中有哪些障碍……预算管理中的一些热点现象您又是如何理解的？C头戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；预算松弛；年初抢指标，年末抢花钱；一把手工程等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗？考核预算节约额、预算准确率真的可行吗？类似的谬误还有关于预算执行、预算调整、滚动预算、预算管理委员会的传统做法……C以上问题和困惑，您在预算管理过程中是否遇到？贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限？您若对此感到费解，本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然，对那些尚未开展预算管理但准备实施的企业，本次课程将提供大量成熟的模板和工具帮助您少走弯路、加速成功！‖主讲专家‖钱 力：财务管理实务派讲师，中国“财师汇”联合发起人，注册会计师、注册税务师，预算管理、业财融合等方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历，现为浙江大学、中南财大、上海交大等多所大学总裁班签约讲师，厦门国家会计学院特聘讲师，浙江省企业培训师协会副会长。 钱老师在企业管理一线奋战多年，又在扎实理论功底的基础上善于观察、思考、总结，因此，注定本次课程视角独特、观点鲜明、内容充实，分析精辟透彻，问题迎刃而解。钱老师通过剖析和分享亲身经历的真实鲜活案例，颠覆传统预算理念，直击预算管理痛处，直接给出治病良方。在这里，没有空洞的说教、无聊的灌输，有的只是老师的系统思考和严谨作风，有的只是课程极强的针对性和实用性。‖课程收益‖ 1．提供预算所需的完整表单和制度模板，课后立即就能组织编制、控制执行；2．梳理预算管理过程中碰到的各种问题和障碍，以真正掌握预算理念、方法；3．通过推行预算控制改变传统管理模式，提升个人管理素质和公司管理水平；4．帮助学员掌握预算的组织、编制、调整、分析、考核等全流程管理与控制；5．分享老师预算管理实践心得体会，使预算管理真正成为企业的理财金钥匙！‖主讲内容‖一：背景和困惑：预算管理十分有用，预算管理非常难用！1．十分有用：预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，但是你真会用它开启成功之门吗？2．非常难用：世界第一CEO杰克 •韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝，你知道这是为什么吗？3．典型问题：探讨预算管理过程中普遍存在的12大问题，你企业中招了吗？ （可分组互动）⑴ 痛点一：不识预算真面目，只缘身在迷雾中（刚实施预算管理的企业无一幸免）⑵ 痛点二：编制敷衍了事，执行随心所欲，考评不知所措（执行过程中的突出问题）⑶ 痛点三：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理（传统预算必然导致该类问题）4．财务死结：实行预算管理的企业，财务负责人在控制预算的过程中为什么陷入预算管理死结？二：颠覆与重塑：预算本身没有错，错在预算思想和方法！1．搞懂预算管理的重中之重是什么？⑴ 为什么你和董事长、总经理在思维模式上总是格格不入？⑵ 通过目标计划预算的关系，测试你是预算管理的文盲吗？⑶ 实施预算管理为何能让大家养成思考习惯提高思考能力？⑷ 价值10元的商品为何可以卖出20元、200元、2000元？⑸ 听说过空白原则和拉近法则吗？如何指导公司活学活用？⑹ 如何理解在预算编制阶段，预算管理的本质到底是什么？2．如何理解动态预算彻底颠覆传统？⑴ 什么是传统预算？传统预算存在哪些问题？⑵ 什么是动态预算？它的性质和规则是什么？⑶ 为什么动态预算可以让管理做到收放自如？三：组织和推进：高效的组织手段与推进措施让预算落地！1．组织流程 — 预算如何组织才能走出财务的大门？⑴ 财务经理为什么好心办砸事？⑵ 财务总监为什么发言不着调？⑶ 成功的预算组织流程是什么？2．组织模式 — 如何建立科学有效的预算组织模式？⑴ 为何大部分公司都搞错了预算组织模式？⑵ 谁是公司预算管理实践失败的罪魁祸首？⑶ 预算管理一把手的关键控制要素是什么？3．财务定位 — 财务部门在预算管理中的功能定位？⑴ 公司里谁会主动推预算管理？⑵ 财务为什么主动推预算管理？⑶ 财务为什么推不动预算管理？4．预算破冰 — 如何营造预算管理良好的外部环境？⑴ 什么是预算管理破冰？⑵ 预算破冰的常用方法？⑶ 预算破冰的注意事项？5．组织架构 — 如何按预算管理要求调整组织机构？⑴ 常规预算组织机构应当如何设置？⑵ 预算组织各级机构职责如何界定？⑶ 预算管理委员会为啥会名存实亡？6．运行机制 — 如何建立行之有效的预算管理制度？⑴ 如何设计和规划公司的预算管理制度？⑵ 预算管理制度的心得体会和注意事项？⑶ 预算管理制度、流程、表单如何落地？7．保障机制 — 如何保证预算编制质量和执行效果？⑴ 如何为公司量身定制预算编制大纲？⑵ 预算启动会如何召开才能保证效果？⑶ 预算两会是指什么？为啥非开不可？四：预算的编制：高效的组织手段与推进措施让预算落地！1．下达目标 — 如何让公司的目标体系合理有效？⑴ 公司战略规划的四大利器会运用吗？⑵ 预算目标形成的三大策略如何选择？⑶ 预算目标制定的两种流程孰优孰劣？2．分解目标 — 如何让每个人自动自发达成目标？⑴ 分解目标的惊人效应？⑵ 分解目标的思考维度？⑶ 职能部门的目标体系？3．编写计划 — 如何发挥工作计划承上启下作用？⑴ 为什么在很多公司预算最终变成了数字游戏？⑵ 既然计划赶不上变化，为什么还要编写计划？⑶ 如何理解行动方案在预算管理中的突出作用？⑷ 如何适应环境快速变化，切换思维拓宽路径？⑸ 如何建立公司层面和各职能部门的计划体系？4．编制草案 — 如何让预算编制高效地配置资源？⑴ 公司预算编制实践中突出的问题是什么？⑵ 违背哪些规则，预算必定成为数字游戏？⑶ 预算编制的传统方法为何必须调整改善？⑷ 通过系列案例如何领会预算编制的精髓？① 培训经费预算如何编制？② 研发经费预算如何编制？③ 竞争投入预算如何编制？④ 销售收入预算如何编制？⑤ 公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接？⑥ 培训预算如何才能做到上接战略、下接绩效?⑦ 打印机的预算应当由哪个部门编制比较合适？⑧ 职能部门和财务部门编制机动预算有无必要？⑨ 如何看待预算编制既费时又麻烦的热点现象？5．组织答辩 — 如何保证预算编制环节的高质量？⑴ 是否能识别预算答辩过程中的陷阱？⑵ 财务是否能轻松驾驭预算答辩进程？⑶ 公司和各部门进行预算答辩的模板？五：预算的执行：让预算实现上接战略、下接绩效的关键！1．预算控制⑴ 为什么日常费用报销根本管不住费用？⑵ 知道预算控制的重要性和操作规则吗？⑶ 为什么预算控制的职责在于财务部门？⑷ 如何打开财务负责人的预算控制死结？2．预算审批⑴ 为什么有了预算，使用预算还要审批？⑵ 两抢预算完全违背了预算管理的初衷？⑶ 如何设计预算审批单并改造以前单据？⑷ 容易出问题的敏感性资产要做预算吗？3．预算调整⑴ 传统的预算调整原则为什么害人不浅？⑵ 颠覆传统的预算调整原则究竟是什么？⑶ 为什么新的预算调整原则能收放自如？⑷ 各科目之间费用预算可以张冠李戴吗？⑸ 预算调整影响利润目标的实现怎么办？⑹ 为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋？⑺ 某公司的预算实践为何引起轩然大波？4．预算分析⑴ 为什么要特别重视预算分析这个环节？⑵ 如何保证分析形式上和实质上都到位？⑶ 如何制定预算分析程序保证分析质量？5．预算考核⑴ 预算考核面临哪些困惑？⑵ 可以奖励预算节约额吗？⑶ 可以考核预算准确度吗？⑷ 如何量化预算指标考核？⑸ 如何定性考核预算绩效？六：附件：课程提供的部分制度和表单模版1．预算启动会资料准备模版；2．预算管理制度、流程及表单模版；3．预算管理制度实施细则及表单模版；4．预算编制大纲模版；5．预算编制表单模版；（提供经过实战的42张完整表单）6．预算科目使用规范操作指南；7．预算编制方法和步骤操作指南；8．企业战略规划编制模版；9．各部门业务计划编制模版；10．各业务单元预算答辩会陈述模版；11．预算差异分析和报告模版（公司层面、部门层面）；12．预算绩效考评模版（公司、各部门）；13．公司战略、预算目标制定的工具；14．资金管理点检表模板；15．部门级行动方案模版；16．预算调整影响利润目标跟踪表。七：课程案例摘要：1．案例1-01不识预算管理真面目，只缘身在迷雾中？2．案例1-02 编制、执行两张皮，预算考评不知所措？3．案例1-03公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理？4．案例1-04 财务如何才能真正做到“到位不越位”？5．案例2-01 如何运用有限资源观指导你的工作实践？6．案例2-02测试你接受任务的第一反应是不是鲁莽的本能的反应？7．案例2-03 为什么你和董事长、总经理在思维模式上总是格格不入？8．案例2-04 如何识别你带领的财务部门是团队还是团伙？9．案例2-05 如何让客房部洗涤费用从100万元控制到 60万元以内？10．案例2-06如何让1美元的旧衣服卖出2美元、20美元、200美元？11．案例2-07 如何让你的下属养成思考的习惯，提高思考的能力？12．案例2-08如何理解预算管理不是业务部门的紧箍咒？13．案例2-09 余额可以结转吗？14．案例2-10 企业预算实践中哪些项目适用重要性控制方法？15．案例2-11为什么在重要性控制和总额控制的基础上要增加绩效控制方法？16．案例3-01可怜的财务经理，他到底错在哪里？17．案例3-02表面风光的财务总监真的懂预算管理吗？18．案例3-03为什么总经理一听预算管理是一把手工程就浑身冒火？19．案例3-04总经理为什么让预算管理一夜回到解放前？20．案例3-05总经理为什么会率先破坏预算管理游戏规则？21．案例3-06 总经理如何运用预算管理实现年初制定的目标？22．案例3-07总经理为什么必须担任预算答辩会和分析考评会的考官？23．案例3-08 财务、技术和销售讨债的不同表现24．案例3-09新药说明书要如何写？25．案例3-10如何说服总经理更换笔记本电脑？26．案例3-11为什么培训费花了时间浪费了什么也没学到？27．案例3-12预算管理委员会是决策机构还是决策支持机构？28．案例3-13预算管理委员会为啥会名存实亡？29．案例3-14某集团公司全面预算管理制度模板如何为我所用？30．案例3-15某集团公司年度预算编制大纲模板如何为我使用？31．案例3-16某集团公司预算启动会议准备模板如何为我使用？32．案例4-01战略地图为何能让战略深入每个员工的日常工作？33．案例4-02制定战略时SWOT分析如何灵活运用？（五张幻灯片法）34．案例4-03如何才能让公司的战略和预算编制做到无缝衔接？35．案例4-04如何评价该公司设备部门和塑料部门的预算业绩？36．案例4-05如何评价和兑现这家公司的预算业绩和绩效合同？37．案例4-06快牛为啥不快跑（鞭打快牛）？慢牛为啥更慢跑（破罐破摔）？38．案例4-07研发总监的表现为什么出现天壤之别？39．案例4-08为什么美国兵一个月内都学会了德语？40．案例4-09为什么学员希望课程安排在周四周五？41．案例4-10销售多年停滞不前，如何突破销售瓶颈？42．案例4-11知道加拿大西捷航空公司的圣诞奇迹吗？43．案例4-12生产车间如何完成公司下达的预算目标？44．案例4-13化妆品企业为什么必须切换互联网思维？45．案例4-14如何编制销售计划以确保收入目标实现？46．案例4-15为什么业务部门毫不费力地编好了预算？47．案例4-16两种变通的预算编制组织模式是否合理？48．案例4-17为什么收入和利润目标总是完不成，而费用指标都用完了？49．案例4-18为什么采用增量预算法编制预算必须先做减法？如何做减法？50．案例4-19培训经费预算应当如何编制？51．案例4-20研发经费预算应当如何编制？52．案例4-21竞争投入预算应当如何编制？53．案例4-22销售收入预算应当如何编制？54．案例4-23公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接？55．案例4-24培训预算如何才能做到上接战略、下接绩效？56．案例4-25打印机的预算应当由哪个部门编制比较合适？57．案例4-26职能部门和财务部门编制机动预算有无必要？58．案例4-27如何看待预算编制既麻烦又费时的热点现象？59．案例4-28某公司的阿米巴经营体是否能通过预算评审？60．案例4-29子公司或业务单元隐藏利润的招数你知道吗？61．案例4-30如何审核销售部编制的笔记本电脑采购预算？62．案例4-31如何设计公司和各职能部门的预算答辩模板？63．案例5-01为什么日常费用报销根本管不住费用？64．案例5-02一张出租车发票为什么要十个人签字？65．案例5-03如何打开财务负责人的预算控制死结？66．案例5-04两抢预算完全背离了预算管理的初衷？67．案例5-05容易出问题的敏感性资产要做预算吗？68．案例5-06传统的预算调整原则为什么害人不浅？69．案例5-07各科目之间费用预算可以张冠李戴吗？70．案例5-08预算调整影响利润目标的实现怎么办？71．案例5-09为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋？72．案例5-10某公司的预算实践为何引起轩然大波？73．案例5-11如何保证分析形式上和实质上都到位？74．案例5-12利润目标完成了但费用超预算怎么办？75．案例5-13对采购经理的预算考核结果是否合理？76．案例5-14子公司的预算考核指标设置是否合理？77．案例5-15可以奖励预算节约额吗？有什么后果？78．案例5-16可以考核预算准确度吗？有什么后果？79．案例5-17如何通过考核扭转预算管理被动局面？80．案例5-18如何正确理解预算管理的价值和作用？‖培训对象‖董事长、总经理、副总、部门经理、业务单元负责人、项目负责人等企业中高层管理人员；财务总监、预算总监、运营总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部和审计部等部门相关人员等。‖资 料‖本次2天专题的配套讲义，政策辑要与案例集资料。‖培训时间‖2019年10月23日至25日（23日全天报到，24-25日两天课程）‖培训地点‖郑 州◇金河宾馆（郑州市金水区经三路与金水路交叉口东北角） ‖相关费用‖人民币2980元/人（含授课．场地．资料．会务．现场咨询费等）。 ↘如需安排食宿者，可统一安排，费用自理，（具体详见参会确认函）。Ø户 名：北京金旭红企业管理中心有限公司Ø账 号：0719 1001 0302 0001 683Ø开户行：北京农村商业银行股份有限公司翠屏北里支行‖联系方式‖课程咨询顾问：刘 翔137 1870 3875（兼微信号）座 机：（010）80574763【打座机的话就说找刘翔】报名专用邮箱：2850160377@qq.com‖增值服务‖☆参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流等。☆参会学员可同时获得我公司最新19版房地产“财税答疑”手册一本。‖报名方式‖参会学员请在会议前将回执表传至报名专用邮箱，以便会务组做好准备工作。⊙请真实填写并按此线剪下传回⊙
☆报 名 回 执 表☆ 收件人：刘 翔
单 位 名 称 | 联系人 | ||
学 员 姓 名 | |||
学 员 电 话 | 手 机 | ||
付 款 方 式 | 会 前 电 汇（ ） 报 到 时 交 现 金（ ） | ||
备 注：是否住宿（ ）入住时间：2019年 月 日 男（ ）人 女（ ）人 |
▶土地增值税各省12366答疑精选 （2019年9月版）▶土地增值税清算的成本分摊方法及面积数据来源▶房地产企业成本分摊方法整理（附案例分析）▶【干货·收藏】2019年房地产建安财税干货文章汇编精选（更新至7月22日）
福利领取
一、一套完美的680个带公式Exel模板工资绩效、社保考勤自动生成！ 二、500强房地产项目成本管理与控制大全+万科成本管理资料+碧桂园成本管理资料+恒大地产成本管理资料+绿城成本管理资料等等三、再也不加班！500个会计分录+178套常用EXCEL表格，免费领取！四、一套近乎完美财务工作流程+全套财务制度手册194页+财务会计必备超强资料合集
点亮“在看”，分享干货