老板请注意：这样的外贸经理要不得
外贸，商场如战场，每一次 订单谈判，都是我们与自己，与老板，与工厂，与客户之间的一场盛大博弈。除了业务员自身素质要过硬外，还要仰仗公司制度的支持，经理老板的协助，工厂的支持与客户的理解等等。所以，外贸，绝非是一个人的江湖，而是一个团队的征程。
三军无帅，其战必败。一支军队无论多么优秀，如果失去了一位有实力有思想的将军统帅，那么终有一日，必会兵败如山倒，因为这个时代的战争，靠的不是蛮力和小聪明，靠的是综合统筹的智慧与魄力。
Mike曾经写过一篇文章叫作工作不如意，还是能力不可及？，着实让很多老铁感到一丝扎心，抑或愤怒，抑或警醒。诚然，除了个人能力外，公司提供的环境，也绝对是一个外贸人发展的主要影响因素。比如公司产品质量，质控管理标准，风险承受能力，人员管理制度，抑或领导者的思维意识和思维层次，等等，都是关键性因素。
因此，一个公司的经理，在公司发展层面来讲，绝对起着举足轻重的作用。但是，可但是，但可是，一些公司的经理真可谓是实力坑爹，再好的买卖都能给你搅黄，再好的员工，都能给你气走，再好的机会，都能给你错过，这样的将军，你真的敢要么？真的想就这么凑活下去么？凑活下去，也许你的公司日子也快到头了。
那么，你们公司的外贸经理是哪里来的呢？
比较糟糕的是什么？尼玛，老子才发现，自己的经理是老板亲戚，独掌大权，屁啥不懂，或经理是干内贸采购或仓储过来的，对外贸一窍不通，还喜欢胡搞瞎搞，胡乱指挥，甚至抢客户？嗯，不懂英语，不懂外贸，还能抢走客户，是你的悲催，还是他的本事？
那么，到底什么样的经理会害了公司的命，不能要？
① 浪费员工时间进行多次无意义无结果的会议。
开会收集业务客户资料，从不对业务进展予以分析和帮助。
② 自私自利，排挤有能力的业务。
担心自己地位不保，总想着挤走有能力的员工。
③ 唯利是图，疯狂抢占所有资源，不予分配给下面的业务。
怕能力不够，客户资源被别人抢走，全部自己霸占，还要冠冕堂皇的说锻炼新人。
④ 丧心病狂，抓到机会就抢业务的客户，自居功劳
接待客户直接自己上，表面帮助业务谈单，后期直接据为己有，要求员工不再联系。
⑤ 毫无章法，从不给出合理有效的方案，遇事满嘴跑火车
每次听取员工业务汇报，只是一味批评与收集资料，从不给与分析和解决方案。
⑥ 固步自封，限制员工行为。
天天要求员工发信100封200封，天天要求员工传产品传产品，不够数的通报批评，扣工资，从来不注重实际效果。
⑦ 一家独大，从不听取他人意见
讨论问题不允许他人有不同意见，表面开会讨论，实则通报自己的处理意见。
⑧ 迫害人才，容不得他人出彩
发现有人能力、业绩等超过自己，用尽各种方式欺负、压榨员工
⑨ 浑水摸鱼，没有一点本事
啥也不懂，遇事胡说八道，胡乱指挥，靠嘴混日子，出了问题都是业务员的责任
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从今天开始，遇见不一样的自己 蜕变，从今天开始