【短文】Audit的职业晋升路径是怎样的？

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Audit的职业晋升路径是怎样的？

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Audit，顾名思义是在事务所工作的审计员，又称为会计师，香港称为核数师。每个不同的事务所，比如四大和本土八大，都有不同名称的等级，但大致晋升路径是差不多的，下面简单来说下：

初来乍到（1-3年，审计员）：刚来事务所的前三年，基本是第一年打基础，第二年上台阶，第三年独挡一面。在外资所的话，由于接触到的项目很大，可能打基础和上台阶会花上3年，独挡一面要推后一点，但基础会比较扎实；本土事务所或者小的事务所，有机会也有可能第二年就开始带小项目。所以，不同事务所、不同项目会产生一些差异。

另外，如果CPA及时考出来，第三年就可以正式成为一名注册会计师。有些做了两年，发现对审计兴趣不是很大的，或者觉得审计工作太累的，这个时候放弃，选择找其他的工作，成本较低。

独立带队（4-7年，项目经理）：独立带队，是指一个项目从头开始一直都是由你负责，直到出具报告为止，完整走一遍流程。这个过程中需要很多方面的能力，比如项目管理能力、沟通协调能力，当然最基本的是你必须要基础打好，这样也能让项目组成员信服你。

独立带队，从小项目逐渐过渡到大项目，如果在这个期间，能够独立完成上市公司重要子公司的审计项目，能够协办好上市公司整体的审计，就是非常不错的表现。

CPA考试在这个阶段如果还没有考出来，真得要加加油了，因为没有签字权，在事务所会有劣势。同时，这个时候如果因为各种原因想要调换工作，成本陡然增加，需要考虑清楚。

负责项目（8-12年，部门经理）：独立负责上市公司完整的审计。我们知道，证券业务和非证券业务是非常不一样的，具体表现在工作难度、项目风险等方面。很多小所跳槽到大所的发展路径，大致是觉得想做几个证券项目练练手，提升一下。

一般来说，年报期间一个部门经理会根据项目的大小负责1-2个项目，包括项目审计计划的安排、重大风险的评估、和公司管理层的沟通、项目内部沟通、项目协调和管理，这个过程中会出现形形色色的问题，自身能力和管理能力，缺一不可。

这个时候，CPA基本都考出来了。由于这个阶段从事审计工作很多年了，流失率会比第一个阶段低很多，但是也存在因为家庭、其他更好的机会出现而调换工作的，这个时候考虑的并不只是成本，而是着眼于未来的发展。

负责多个项目（12年+，部门经理-合伙人）：这个阶段如果还留下来的人，由于具有10年以上工作经验，绝大部分都具备很强的审计工作能力。合伙人的晋升根据项目规模、人员规模存在数量限制，需要时间积累和等待机会。

一般一个负责人会同时负责多个项目，不太会去做很琐碎的工作，关注的是整体、大局和重点，同时要管理更多团队的工作，比如人员招聘、团队活动、晋升安排、审批报销等工作，对外也会更多接触监管部门、券商、律师、公司治理层和管理层等各个方面，在外面开会的机会也会多很多。

不同的合伙人，甚至可以决定这个团队的项目和风格。因此有些人来事务所，会提前问好这个合伙人的风格如何，和自己的适配度是否高。

最后，虽然合伙人有着令人艳羡的薪资，但人在高处不胜寒，他们承担的压力可能是我们无法想象的。所以，做好自己的工作，过好自己的生活，才是眼下最重要的。

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