做审计，我劝你们别只盯牢数字

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行走的审计汪陪伴你的又一天

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我们做财会行业的，自然少不了和数字打交道，在实务中慢慢积累对数字的敏感性。但今天我想提个醒的是：做审计，别只盯牢数字。

我们每个人都从做底稿开始的。做底稿有很多琐碎工作，比如分析账龄、复核折旧、复核利息、简单加计、抽查凭证等。在年审期间，光是把一个底稿做完，就要了半条命了，哪里还有其他的闲工夫，想东想西。
但问题就出在这里。举个例子。王审和张审是去年一起进所的应届生，两个人都是审计小白，2020年做第一个年报，做的底稿是管理费用。
王审做底稿是这样的：按照去年底稿，编制好各种表：导引表、明细表、分析表等，最后底稿好看是挺好看的，但却看不到个实质。
张审做底稿是这样的：也是先编制各表，然后在分析过程中发现了下面2点，并展开追查：

① 业务招待费测凭证时，发现有几笔金额特别大的，查看原始凭证，付款单据中明细写了“佣金”，然后进一步查询，公司的佣金是怎么产生的，为什么在业务招待费列支，有没有什么经营风险；
② 针对以前年度已经在起诉的案件，通过查找公开信息，核实目前是不是已经判决了；通过要律师的电话，询问案件发生的经过，目前是否结案；最后还对律师就这个案件情况进行发函。

王审为了做表而做表，把财务数据填满，简单做个同期变动分析；而张审却在做底稿的时候，融入了自己的思考和逻辑判断。这就是典型的做审计，不仅关注数字本身，更关注数字背后的世界。

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又回到这个话题了：我们如何做好审计工作。之前在搞定这五个模块，审计就能化难为易一文中，我总结了10年工作的一些经验积累，内容很朴实，但是确实顶用。如果领悟得好，对大家做审计会有所帮助的。

今天我在提醒大家“别盯牢数字”的同时，再和大家简单聊一聊，无论是对审计小白，还是项目经理，都能有所启发的“如何做好审计的三要点”。

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审计基本功是基石，是根本。就是你得知道我们做审计的这套方法论，各类程序执行的要点。就像医生做手术，也得掌握各个技术，才能真正在病人身上开刀。只有了解了各个组成部分，才能对全局有更深的理解。

练好审计基本功，相信是每个人都能做到的。在做每一项程序时，脚踏实地；在准备CPA考试时，全力以赴。

其实，这些都是说烂了的事情，大家心里都有数，但是关键就在于有人能够说到做到，而有人只是说，而不真正去做，这样就会止步不前。所以我们才说，走出第一步是最难的。

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财务数据是企业经营的浓缩。我们只要去过企业现场，就知道一个企业的经营是一个复杂、庞大的系统，具体分为生产、销售、采购、仓储、行政和管理等各个职能部门。

如果只纯粹盯牢数字，而不是在脑海中去奋力呈现出一个“数据背后的企业经营”图，我们是很难发现造假的。因为对于一些简单的数据同期波动，由于信息不对称，企业都可以轻松给出在你看来很有道理的回复。

企业的老会计挽着我们的手，和我们聊公司经营，聊财务数据，聊变动的原因是因为blabla，我们就都一股脑儿全相信了吗？如果不信，他说得头头是道，我又怎么去发现问题并且提问和反驳呢？

更何况，有些刚出茅庐的审计员，企业财务都不愿意搭理你。人家虽然是个财务，但也是个工作多年的财务，还要应付你审计，累心得很。这时候，我们应该怎么办呢？

我们首先要先大概了解企业的经营模式。如果我们还是小白，只做部分科目，也可以主动问问项目经理，这个公司是做什么的，卖什么货的，审计过程中有什么需要注意的点吗？不多问多看，自己想，能想出什么来呢？

经营模式大概了解后，结合同行业情况，找到一些共同点和共同趋势，然后和企业的财务数据进行对比，有没有异常的地方，如何解释，解释有非关联的第三方可以佐证吗？

不要做“傻白甜”，公司说什么就是什么；更不要“只盯牢数字”，连千万都要睁大眼数小数点；这都说明对这些数字，其实没概念。没概念怎么去识别风险所在呢。比如你买衣服，棉的材质，商场买的，你大概知道价位是多少，这个就是你对价位有概念。类似的，大家可以发散一下：比如产品卖50元一个，是贵还是便宜？毛利率30%，是高还是低？迷茫不解时，不妨找个标杆参考，或者放到整体中来考虑。

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报表生产出来，如果公司只是自己看看，那也没必要审计了。就是因为有各种各样的用途，所以需要找事务所审计，打个“经审计”的印记，这样财务数据别人也才愿意用。

那财务数据主要是哪些人来用呢？资本市场的投资者，借给企业资金的债务人，都要仔细看经审计后财报的。只是在业务发展初期，做大规模更重要，财报的业绩可以不好看，但成长性要强；而当业务发展逐步稳定的时候，财报会更倾向于安全、稳健，持续分布扩张，规模起来了，成长性也会比初创时弱一些。

假设你是一个私募基金投资人，现在有人来邀请你一起去投资一家做网络安全的公司，你会怎么来决策？我们肯定要考虑，这个公司做的产品有没有市场，未来发展趋势是怎样的；然后我们还要看看公司的财报，目前营收是多少，利润是多少；有没有大的经营风险，比如应收款项收不回来。

假设你是银行信贷业务的老总，现在有个企业要新建厂房，需要借款融资，你会怎么来考虑？首先要看资产负债率，是不是有足够的偿债能力；然后要看经营状况，经营性现金流量是否是正向流入的？能否涵盖公司所需支付的利息？净利润情况又怎么样？

从财务报表使用者的角度去考虑，主要是“感同身受”报表使用者利用报表会导致的结果。事不关己的话，和你说100遍审计风险，我们可能也难以觉察到风险。所以，就像演员演戏一样，做审计的时候，多一点带入感，有助于我们识别风险。当然，演完戏，我们还是要回归自己生活的。

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做好审计没有捷径。我们只能在积累的过程中，努力做到自己的3年，犹如别人的5年。如何做到呢？本质的核心都在上面了。接下来要去实践的是，如何在每一次做项目的过程中，充分锻炼上述的三个要点。

值得提醒的是，虽然刚入门时，我们所需要做的琐碎工作很多，一天到晚有做不完的表格，但千万不要陷入数据之中，而是在有限的资源条件下，多给自己提问题，多想想解决的思维方法和实际路径。

最后，希望上述对你们有所帮助。