这件事太重要了，但我们却经常忽视它...

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行走的审计汪陪伴你的又一天

01

引  言

在忙碌的年报工作中，大家马不停蹄地在各个项目之间奔波，做底稿、编TB、摘注释和写报告，几乎没有多少时间，可以放松下来调节心态，更别提反思和总结了。

然后下一年的预审，又匆匆开始，过了资产负债表日，又会陷入下一个“不良的”循环。

我们好像总是会发现很多提高的空间，但是因为没有及时去做总结和复盘，导致很多的问题，一年一年，犹如历史般重现。

今年，我考虑得很多，也在上周和大家分享了复盘：当结束一个项目时，我会这样复盘...... 

当我回顾整个项目过程时，发现了一个致命的问题，也是这个问题的存在，给后续的工作带来了许多困扰。

这到底是存在什么问题呢？我们一起来看看。

02

审计计划编制流于形式

审计计划有模板有套路，通常书面的审计计划，我们基本按照模板和套路来写，不会有较多的扩展内容。

这样一来，虽然写的时候是容易了，但参考模板来写，计划的编制往往会流于形式，在审计过程中起不了什么作用。

那么，什么是真正有用的审计计划？符合下述三条标准，就是一个不错的审计计划了：

第一点：必须基于一定的了解后，用心编制

在预审阶段，我们就要初步确定审计范围，了解被审计单位的变化，确定本期审计目标，设计相应审计程序，并对年审预估的人员、天数做出安排。

致力于思考我们要做什么，怎么做的问题

第二点：计划必须让团队知晓，有工作指导意义

实际工作中，审计计划通常在项目经理或者某一个负责的同事手中，其余人并不知晓审计计划内容，只是收到通知，XX号去XX项目现场做审计。

这完全是很懵的，工作适应和上手速度都会受到影响。

第三点：结合实际情况，反馈后更新审计计划

计划的意义，在于后续一步步落实。

那么在事态发展的过程中，计划有可能不适应变化，需要适当做出调整，此时就需要通过反馈，及时更新审计计划。

上述这三条，大家可能会觉得很常见，也很简单，但事实并非如此。下面针对这件事，我和大家聊聊，我吃的亏。

03

因为没有编制好计划，我吃的那些亏

话说这次审计，我是深深地吃了这方面的亏。

虽然我也会做初步的计划，但主要聚焦在审计的范围以及预估的人员、天数上，在下述两个方面，存在很大的欠缺：

第一：编制审计计划前，了解的不够细致、全面

一来是每年都做的项目，想着比较熟悉，就没特地去花时间做功课；

二来是预审阶段，参与IPO项目，工作十分忙碌。心想着年报要忙这么久，预审能不加班就不加班了，结果发现出来混，迟早都是要还的。

第二：没有将审计计划的内容和团队进行充分沟通

由于我对项目比较了解，就忽略了这部分。

实际上，很多同事都是第一次参与做这个项目，对于他们来说，这是一个全新的项目，包括行业、基本情况、财务分工、做事风格等，都需要逐一去摸索。

后来导致团队和客户之间出现了较多“完全可以避免”的矛盾，也产生了一些不愉快。

说起来，事前控制比事后预防更有用的道理，我大学那会，就学习了这一点，但至今工作10年，仍发现还是会犯这个错误。

忙碌固然是其中一个重要的原因，但轻视计划编制和团队协作，也让我在后续的工作中，“深受其害”。

原本大家或许可以在充分了解项目的基础之上，更好地和客户沟通，更从容地融入项目中。这也是我最近反复思考的点。说出来，和大家一起共勉。

04

总  结

凡是预则立，不预则废。

当我认识到了自己存在的这些问题，我思考的是下一次遇到类似情况时，如何去避免犯同样的错误，如何多用点心，把事情做扎实。

这一路走来，并不容易。熬过的夜，和怀疑过的人生，一样都不少。而每一次我最终选择的，是在懊恼、沮丧、抱怨、哭泣之后，抬头看看蓝天或者星空，然后继续坚定不移地往前走。

无论走向哪里，用心做好事的心是不变的。