上新啦！“联奕组织架构管理系统”正式运行，拒绝管理无用功由此开始→
这是一个
科技革命与治理体系双升级的时代
这是一个
社会组织 “软硬件”加快联动与集聚变革的时代
这是一个
高校组织架构重塑与再升级的时代
注意注意
诚意满满
利好不断
值得→喜大普奔
敬请→奔走相告
小奕又上新啦
上新啦
新啦
……
是的
你没看错
这次是
↓↓↓
联奕组织架构管理系统
先戳图
我们认识一下
（信息已脱敏处理）
学校是培养人才的主要场所
结构性组织变革的核心是感知赋能
通过将组织目标活动的每项内容
都落实到具体相应部门和岗位
即“事事有人做”，而非“人人有事做”
实现组织架构管理真正的为战略目标服务
沟通对象之多、解答次数N ^
数据报表之杂、维护难度大 ^
审批流程之繁、办理周期长 ^
……
在实操过程中
众多难题无时无刻考验着老师们
压力蹭蹭蹭往上涨
紧跟用户需求
积极研发布局推出
解决高校多组织架构管理实操难题的
“重磅武器”——联奕组织架构管理系统
以高校行政级组织机构为标准架构
以多组织架构统一维护为首要关键
并支持自定义组织架构用户数据导入
涵盖基础数据管理、职务管理、架构管理
等五大功能模块
为各高校量身定制专业、一体化的
组织架构管理服务
让复杂的问题简单化
让混乱的事情规范化
具体有些啥内容？
咱们这就来瞧瞧
01
共生-多架构统一管理
★
场景
为应对高校多组织机构并存且分散的情况，名目设置繁多，不尽相同，有党群组织、行政后勤、直附属单位、学院（部）……，组织、管理陷入一片混乱之中。特别是如果要对某个组织架构调用，还需从多个组织系统中挑选，甚至是频繁的建表改表，信息调整也无法及时。
★
支招
自定义架构搭建
以标准架构为支撑，提供统一的管理入口，快速完成自定义架构搭建。支持对组织架构、组织管理、架构关系、用户数据进行统一维护之外，还为各业务系统提供组织架构服务，业务系统需要使用哪类组织架构则可以调用哪类组织架构，大大降低了组织单位、层级关系调整、变更的开发及维护成本。
02
共融-数据池协同管理
★
场景
为应对高校业务审核老师变动频繁的情况，如岗位调整、离职退休等，管理员需调取原组织资料，麻烦！管理员需建立全新组织架构，麻烦！管理员需管理临时性形成的组织，麻烦！管理员需……麻烦！
★
支招
共用一套标准用户数据
当标准架构的用户数据发生变更时，自定义组织架构的用户数据将支持更新、自动同步。以精细化数据关联，人员变动信息实时同步，不仅减轻了教师工作变动导致的职务问询工作，也减少了因重复构建用户数据导致的系统内数据冗余或不一致问题，实现各组织架构关系数据的统一维护。
03
共合-智能化职权管理
★
场景
为应对高校职权划分界限模糊的情况，如组织部的负责人叫部长，行政部的负责人也叫部长……我要找谁？这件事归谁管？岗位设置无法快速识别，有点懵圈！
★
支招
标签命名
为部门打上标签，如工会机构、人事机构；亦或是为用户打上标签，如组织部负责人、行政部负责人等，选你所选，精准匹配，一触即达，既降低了出错的可能性，同时也快速解决人员权限分配问题，确保管理者对人员职权的统一有序管理。职权分配更加明晰细致，架构管理运维更加高效智能。
-END-
习近平总书记在某次大会上强调：“完成组织架构重建、实现机构职能调整，只是解决了‘面’上的问题，真正要发生‘化学反应’，还有大量工作要做。”这为高校进一步完善内部治理、组织架构管理指明了努力方向、提供了重要遵循。
每所高校特点不同，如果能领悟并实践组织架构的管理精髓和创新理念，建设好一套适用于本校的组织架构管理系统，目标约定，过程调控，全程贯通，将教学与教务工作串联融合起来，简化管理流程，降低管理成本，提高管理效率，十四五时期教育高质量发展就不再是遥不可及的“空中楼阁”，而是看得见、摸得着、抓得住的教育成果。
Come on
小奕已经马不停蹄地为大家测试过
该系统着实便捷好用！
当然了 具体有多好 用了才知道
还有还有
若您在试用过程中
对系统有什么疑问或建议
欢迎关注并联系我们
优秀建议还会有精美小礼品赠送呦~
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世界上最遥远的距离
不是擦肩而过
而是我装了联奕组织架构管理系统
你却没有！
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责编 | i小奕
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