坚决清除公司“螃蟹文化”！别让螃蟹文化毁了你的企业！

坚决清除公司“螃蟹文化”！

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什么是“螃蟹文化”

所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”，是指当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来。

但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。

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“螃蟹文化”与企业管理

螃蟹如此，企业也同样，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

在竞争机制中，应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。

相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。

企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。

这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。

企业应该避免螃蟹效应，通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，企业才能得到更好的发展。 

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“螃蟹效应”的原因

1.人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向，是产生“螃蟹效应”的首要因素。

2.人的好强心理。人总是很好强，与同龄年人相比，往往谁也不会服谁，并总想在某些方面超越竞争对手，于是相互间总会形成牵制，有形和无形的争斗就展开了，“螃蟹效应”也就应运而生。

3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学，导致合适的人不能进入合适的岗位，许多有能力的却得不到晋升，而一些专攻权术的人却能平步青云，这是“螃蟹效应”产生的客观根源。

5.权力和责任不对等。有时权力大、职位高，承担的责任反尔小了，所以心理上大家都向往权力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹总会想办法去阻挠。

6.缺乏团队协作的文化氛围。没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化，看不到1加1大于2的效应，让自私的心理越来越膨胀。

7.小人、庸人当道。为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。甚至踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。

8.平均主义。不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

 9.墨守成规的保守主义者。将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

10.体制上，员工职业发展通道受阻。个人职业发展通道受到了限制，正常的方式无法实现时，便会采用异常的方式。

11.思想上，员工缺乏市场观念。 员工“双小”意识严重（小农意识和小市民意识），全员缺乏大市场的概念，不是对外，而只对内，部门之间会相互埋怨，严重的会互相倾轧，互拆墙脚。

12.战略上，企业缺乏愿景指引。尤其是文化层面，方向性，即员工心中缺少企业的灯塔和企业的灵魂，从而导致员工意识短浅，不会在长期的企业发展中实现个人的发展，而转而进行螃蟹争斗，从眼前的，身边的更容易实现利益的道路上行走。 

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“螃蟹效应”可能的后果

1.一山不容二虎

两个人的能力在伯仲之间，总会成为竞争对手，最终总有一个牺牲品，企业内部也形成内耗。

2.鹬蚌相争，渔翁受利

职场中有时会出现这样的无奈，两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选，但由于他们相互牵制，为了各自的利益明争暗斗已趋白热化，用了谁都会给整个团队带来不利影响，最终的结果是只能抛开他们，而选择一个资质差的。

3.三个和尚没水吃

一个人就能干好的工作，两个人或更多的人却干不好。最后出现相互推诿、扯皮，降低整体效率。

4.创业难，守业更难

创业时能形成共同的目标，而守业时却都想着个人利益，这就是同患难易，共富贵难。

北京大学建筑业创新发展领军人才研修班

课程背景

2020年，随着“长三角一体化”、“粤港澳大湾区”、“雄安新区”等国家战略的顺利推进，相关领域的固定资产投资将推动建筑业健康发展；同时“新基建”、“新型城镇化”催生的业务需求，将为建筑业提供广阔的发展机遇。

我国城镇化进程迈入中后期阶段，城市群作为新型城镇化主体形态轮廓更加清晰。2021年两会规划纲要要求：完善新型城镇化战略，提升城镇化发展质量；完善城镇化空间布局。发展壮大城市群和都市圈，分类引导大中小城市发展方向和建设重点，形成疏密有致、分工协作、功能完善的城镇化空间格局。推动城市群一体化发展。以促进城市群发展为抓手，加快形成“两横三纵”城镇化战略格局。建设现代化都市圈。城市群的发展需要建筑企业从“建筑承包商”到“城市运营商”的转变。

目前，数字经济进入快速发展阶段，需要一套完整的数字化基础设施作为支撑。在庞大的应用需求和国家政策的支持下，新基建未来建设前景广阔。

北京大学建筑业创新发展领军人才研修班，旨在帮助建筑业企业领袖把握国内外机遇、前沿技术变革、制定企业发展战略、加强组织建设、提升创新能力、打造竞争优势、夯实管理实务，助力转型升级高质量发展。

课程特色

高端师资 

政府主管部门领导亲授，全面把握政策走向；北京大学和国家智库学者传道授业，推演行业发展逻辑；政策性银行、知名基金公司、股权投资机构专家深入讲解投融资模式并精准对接相关资金资源；标杆企业操盘人分享案例思想、答疑解惑。

聚焦前沿 

了解颠覆性技术变革和全球经济衰退对建筑业的影响，注重实战实效，聚焦行业前沿、政策调整以及转型升级方向，通过沙盘推演和案例解读、实现理论与实践相结合。

校友平台 

创建校友5531工程，即聚集政府、投资、金融、建设、咨询五大领域资源，为城投、房开、施工、环境、产业五类企业领军人才，搭建资源互助、创智互融、合作互惠的三个创新生态圈，与北大政府管理学院共享经济发展智库。

课程设置

课程师资

师资团队由住房与城乡建设部，发展和改革委员会，交通运输部等主管部门领导；高校建筑领域研究专家；资深金融专家、法律专家、财务专家、管理专家以及标杆项目实操专家等构成，部分优秀师资如下：

仇老师

国务院参事、住房和城乡建设部原副部长

范老师

 国家发展改革委原副秘书长

郭老师

工业和信息化政策法规司原司长、中国智慧城市论坛副主席，工信部资深的重大课题战略的起草、策划领导，担任中国电子学会高级顾问

刘老师

中国建筑业协会副会长兼秘书长；中国建筑集团有限公司原党组副书记，副总经理

薛老师

北京大学政府管理学院教授，城市与区域管理系主任

沈老师

北京大学政府管理学院教授，北京大学中国区域经济研究中心副主任，北京大学首都发展研究院副院长

张老师

北京大学政府管理学院副教授

朱老师

清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授，清华大学互联网产业研究院院长

纪老师

重庆大学博士生导师，北方工业大学土木工程学院院长，住房和城乡建设部新型建筑工业化集成建造工程技术研究中心主任

丁老师

中国工程院院士；中国建筑学会建筑经济分会常务理事；华中科技大学党委原副书记、校长

叶老师

采安管理合伙人，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员

孟老师

高级经济师，有几十年的金融、资产管理从业经验，对政府融资，如信托融资有丰富项目经验

李老师

北京国家会计学院财税政策与应用研究所所长，税务系主任

周老师

中国平安深圳前海金融资产交易所供应链事业部总经理

史老师

国家开发银行基建项目评审负责人

刘老师

中国铁建投资集团城市投资总监

鲁老师

央企董事长，原中建五局董事长

汪老师

广联达科技股份有限公司高级副总裁

刘老师

央企执行董事

杜老师

央企副总经理

徐老师

上市公司高级副总裁

车老师

行业领军企业高级副总裁，数字化转型首席战略官

以上为部分优秀师资，实际授课老师以课表为准。

学员对象

  相关行业：  建筑、市政、道路、桥梁、铁路、环保、通信、电力、园林、能源、农业、林业、供水、供暖、供气、水利、港口、航道等相关基础设施以及新基建领域企业，布局新型城镇化、乡村振兴、城市更新等领域企业的董事长、总裁、总经理等高层管理人员；城投企业高层管理人员等

  专业服务机构：  项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位、律所等负责人，高层管理人员

  其他投资机构：  信托机构、基金管理公司，商业银行等负责人、高层管理人员

结业证书

参加课程学习者，经核准成绩合格者颁发《北京大学建筑业创新发展领军人才研修班》结业证书，证书统一编号。结业证书可按证书编号在北京大学继续教育部网上查询。

报名流程

学  费：78000元/人

（学费包括师资、教材、场地、教学管理等费用；不含食宿费，食宿教务组可统一协助安排，费用自理）

学  制：1年，每1到2个月上1次课，每次2天，共10次课程

报名咨询

课程咨询：加微信（1328965398王老师）

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