郭广昌：想浪而不凡？要有这四种能力

8月7日，湖畔大学六期班的同学在海上梨园与郭同学和多位复星全球合伙人进行了为期一天、主题为“思辨和进化”的讨论和学习。郭同学通过“不要错过任何一次危机，对一个组织的提升机会”这个话题和湖畔六期的同学进行了热烈的讨论，以下是郭同学演讲的部分精彩片段：

前些日子，我和家人一起去体验了一下帆船运动。运动本身很有意思，从这其中我也有了一些感悟。航行的途中，风可能会来自任何方向，而你要做的就是怎么都能够通过帆的改变，让不同方向的风都变成动力，按照你期望的方向推动你。所以帆船的核心就是预判风的方向，并且有一个坚定的目标。

对于企业来说也是这样，外部的环境一直在改变，尤其今年有很多逆风。我们要做的就是不管世界怎么变化，不管风从哪里来，都有能力把它变成一种动力，这需要掌舵人有能够不断化解矛盾和对抗的智慧，也是一个组织和团队的最核心的领导力。对于组织和团队而言，无论是面对顺风还是逆风，有一些能力和内功是在座的各位一定要充分重视，并且重点花时间打造的：

01
前瞻性的预判力

首先对于各位掌舵人来说，预判力非常重要。不是说要大家都能料事如神，但是作为领导者你要能及时捕捉到到事情表面的变化，以及其背后的影响，你要对潜在的危机能有所察觉。做企业的人，对于周期、对于行业、包括对于危机，一定要能够有快人0.01s的预判。从宏观上来说，你要对于大的经济周期、产业/技术周期以及资本周期有一个预判。当然你本身不能改变宏观周期的走向，但通过预判，你可以调整自己企业的内部周期，顺势而为。

以今年的疫情为例，尽管我们并没有预料到它的发生，但在疫情后通过成立战时指挥部，充分了解全球疫情动态，我们尽力做到对于疫情发展的节奏和关键节点能有一个预判。这帮助我们在抗疫的过程中可以提前布局，无论是在全球物资调配，还是参与疫苗的合作，以及疫后复工复产和重振方面都能走提前布局，确保企业走在正确的道路上。

02
敢于担当的决策力

其次想和大家分享的是决策力。很多机会都是稍纵即逝的，所以企业家必须有魄力、有担当，要能果断决策。比如拿复星投资青岛啤酒为例，我们和日本卖方在中国谈判时，他们计划只待几天时间就要回日本了。所以我们当时从接触项目到决策投资只花了短短几天时间，我要求团队一定要在他们离开中国之前就签下协议，将价格和锁定住。

快速的决策背后可能会承担更多风险，所以果断的决策背后是深厚的产业认知和Know How。在投资青啤之前，我们对中国酒业已经有了接近10年的研究和分析。而通过投资青啤，我们不仅获得了丰厚的财务汇报，更重要的是理解了酒业的全产业链条、搭建了酒业的资源。

03
知行合一的行动力

决策力之外，这么些年我做企业还有一个体会，就是要知行合一。很多人觉得“知”很重要，但从商业实践来说，没有纯粹的“知”，你不去做都是“伪知“。你去做了，做通了才是“真知”。

比如我们的复星医药，一开始还是做仿制药为主，但是在12年以前，我们通过对于大周期的预判，认为公司要转型，我们要成为以创新药为主的科创型大健康平台。转型的过程并不轻松，我们一步步做，屡战屡败，屡败屡战。12年后我们终于取得了回报，复宏汉霖去年成功上市，核心产品汉利康成为国内首个获批的生物类似药，今年复宏汉霖的曲妥珠单抗也获欧盟批准上市，成为首个登陆欧洲市场的“中国籍”单抗生物类似药。所以在投资未来的过程中，“行”比“知”更重要。

04
善于用人的组织力

最后一点还是回到人上。一个优秀的管理者，至少花50%的时间要花在“人”上，人用好了，事才能做好。就和足球一样，最好的教练不一定是最出色的球员，但一定是最善于用人的管理者。

对我来说，用人最重要。怎么样组建出一个懂业务、能打仗的CXO“首发阵容”，怎么样把我们的全球合伙人去排兵布阵，是我的核心工作。而优秀的合伙人必须是一个好的“帅才”，所以我现在对于全球合伙人的考核标准中，很重要的一条就是能否培养出更多的合伙人、管理更多的合伙人。一个球队可以走多远，一个企业可以有怎样的发展，最关键的并不是看队内最优秀的一个人有多强，而是要看整个团队的实力。