尊敬的各位股东：自2020年初全球爆发新型冠状病毒肺炎（新冠肺炎）以来，全球疫情持续反复，海外新的变种病毒不断出现，人类与新冠肺炎的战斗从「遭遇战」变成了「持久战」，国内各地疫情也呈多发状态。面对疫情等多种负面因素的影响，复星坚韧致远、厚积薄发，持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块，推动「深度产业运营+产业投资」加速落地，整体实现了稳健成长的发展目标。作为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团，本集团于本报告期内，营业收入达到人民币1,612.9亿元，同比上升18%；归属于母公司股东之利润达到人民币100.9亿元，同比上升26%，产业运营利润达到人民币105.9亿元，同比上升30%。感谢各位股东长期以来对复星的支持，复星全体同学将继续努力，用更好的成绩来回报各位股东的信任。挑战中步履不停，三十年不忘初心过去这一年，实在太不寻常，全球疫情持续反复，地缘政治格局各种突变，「黑天鹅」事件此起彼伏。在后疫情时代，全球政治、经济的不确定性陡增，对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。复星依靠自身的产业积累，以及未雨绸缪的战略和战术调整，有效地加以应对。复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制，在充满挑战的环境中，复星能够调配全球资源，同时利用自己内部生态系统形成的「乘长」效应，来保障客户和股东的利益，并创造更多的价值。今年，复星将迈入创业的第三十个年头。经过近三十年发展，复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力，又积累了深厚科技与创新能力的企业。回首过往，复星经历了不同的发展阶段，但我们始终坚持「修身、齐家、立业、助天下」的价值观，通过不断的战略升级，明确并坚定了服务全球十亿家庭用户、让全球家庭更幸福的使命。作为一家扎根中国的全球化企业，我们坚持加大科创投入，深耕产业运营和产业投资，用创新驱动成长；我们坚定践行创业时的初心，心系社会福祉。商业向善，客户为本，是复星的初心。我一直坚信，无论外界形势如何变化，人们对幸福生活的渴望和追求不会改变。企业存在的意义，就是为这个社会带来更多的温暖与爱。市场越波动，挑战越复杂，复星对战略的坚持将愈加重要，正是这些坚持造就了今天独一无二的复星。经常有投资人问我，复星发展到今天，作为全球跨产业、跨行业较多的多元化企业之一，能不能管理好？我觉得是可以管理好的，而这其中最重要的抓手就是组织保障。2021年复星非常重要的一个战略升级，就是在集团层面成立了海外运营、科创、生态及FES四大委员会，进一步明确我们的战略定力，未来也将持续通过这四个「核心」能力，为复星的发展保驾护航。全球化不可逆，合作共赢2021年，逆全球化的论调甚嚣尘上。恰恰在此时，更突显出复星的全球化能力弥足珍贵。因为在这样一个时间节点，人员、货物和资本在全球范围内流通的成本大大提升，这对任何企业的全球化业务而言，都将形成挑战。得益于多年积累的全球化能力，复星不仅可以在危机中保持全球产业运营的行稳致远，更能够在未来全球业务复苏中觅得先机。2021年，复星成立海外运营委员会，加速复星全球化组织进化，促进全球化业务乘数增长。复星全球化能力的核心，就是复星的国际团队和生态成员，在高度认同复星价值观的同时，在执行力上能够做到扎根本地，在战略上能够做到心怀全球。前者是指团队有能够独立打仗，就地运营的能力，在守土有方的同时，有能力深耕当地，进行产品开发、销售拓展和板块扩张。比如，H&A对于Bankhaus

昨晚，从国家药监局传来了好消息，复星凯特的CAR-T细胞治疗产品阿基仑赛注射液已正式获得批准上市。这一消息公布的时候，已经是昨天夜里快12点了。所以首先也想在这里向国家药监局、药审中心的领导和老师们致以崇高的敬意。今年以来和他们有过不少工作接触，深深体会到他们的工作之忙碌，有时到了深更半夜还在工作，沟通各种问题，非常辛苦。感谢你们！我常常说，复星一直有个愿望，就是通过科技创新，让全人类健康地活到121岁。要实现这个梦想，首先就要破解癌症对人类的威胁。为此，我们在四年前和美国生物科技创新企业Kite

今天来到了成都一年一度的糖酒盛会，也第一次参加了沱牌舍得的经销商大会。我要感谢沱牌舍得和金徽酒业的同学们，每年到了这个时节，都是大家伙特别忙碌的时候，各位辛苦了。几天前，青岛啤酒、金徽酒业都发布了亮丽的2020年度报告，沱牌舍得集团旗下的舍得酒业很快也将发布年报。尽管去年遇到疫情的特殊情况，大家还是通过积极的应对和顽强的拼搏，很好地实现了发展目标，更是凝聚了团队的人心、锻造了坚强的意志——和酒业的同学们共饮收获的美酒，总是显得分外香甜。复星创业以来，总有很多时光和一壶好酒密不可分。在这么多年的追求中，我们也深切体会了一句话，那就是——“好酒需要等待”。从粮食的辛勤收获，再到匠人匠心的酿造，还有发酵期忐忑的等待，再到蒸酒储存的悠悠岁月，每一滴好酒都见证了时间的价值。在复星幸福家庭生态的建设中，我们感谢这份缘分，也感谢同学们的努力和等待，我们不但在2017年与青岛啤酒结下良缘，我们也在2020年迎来两项重大收购，先后与陇酒名片——金徽陇南春和川酒六朵金花之一、中国名酒——沱牌舍得结缘。所有缘都是因果，我们会珍惜这份缘分，感谢在此过程中的每一次相遇、每一位真诚相待的朋友。好人酿好酒——我至今仍然记得在青岛啤酒博物馆参观时看到的这句座右铭。一壶好酒的诞生，离不开严格的选料酿造，离不开科学的质量管理，也离不开继往开来的品牌意识。我很高兴在青岛啤酒结识了黄克兴董事长和他的优秀团队，又在金徽酒业结识了执着追求的周志刚董事长和他的团队，我还很欣喜地迎来了刚刚加入复星大家庭的沱牌舍得酒业的张树平董事长、蒲吉洲总裁，正是这些优秀的企业家团队才成就了复星对一壶美酒的品质追求。我也深知，无论是青岛啤酒的麦芽芳香，还是陇南美酒的低温甜润，或是沱牌舍得的浓郁老酒，这都是历史积淀丰富的中华老字号品牌，离不开一代代企业家和酿酒人的付出和汗水，我们对此不仅充满感激和敬意，也深感股东责任之重。舍得黄金酒曲被誉为四大名曲之一，闻闻味道如何一壶好酒也是复星全球家庭生态走向成熟的催化剂。经过29年的发展，复星已经通过“产业投资+产业运营”双轮驱动，基本构建了一个聚焦服务家庭幸福生活的全球化生态系统。我们在健康、快乐、富足、智造四大领域实现了丰富的产品布局，这壶酒来得正是时候，我们将积极推动复星生态的产业协同、推动科技赋能等各项工作，希望有更多的复星用户能够品尝这壶好酒，或是在三亚亚特兰蒂斯海滩的休闲，或是在狼队夺冠的庆祝晚会，或是在百合佳缘最重要的相遇

复星2020业绩发布，我回答了这八个问题尊敬的各位股东：2020年，一场席卷全球的新型冠状病毒肺炎（新冠肺炎）疫情给全世界带来了巨大的考验。受其影响，于本报告期内，本集团营业收入达到人民币1366亿元，同比下降4.44%；归属于母公司股东之利润达到人民币80.2亿元，同比下降45.83%。尽管复星的全球业务遭遇多重挑战，但公司财务状况持续稳健，现金流保持充沛。在过去的几年里，我们不断降低资产负债比例。截至本报告期末，总债务占总资本比率为54.3%。同时，我们也在不断优化和拓展融资渠道，为全球投资人提供了长久稳定回报的优质资产。复星拥有多元化的业务组合、全球化的资产布局、产业运营以及产业投资补强的发展模式，能有效抵御市场风险，在危机和变化中把握机会。我们看到，由于中国率先走出危机，恢复经济和生活的正常秩序，复星在中国地区的业务反弹显著，其中复星医药、豫园股份等旗下企业，皆实现逆势增长。受疫情影响较大的复星旅文，通过持续控制成本和开支，并积极推动营业恢复，到二季度时其中国大陆业务营收环比已显著改善。滑动查看更多图片感谢各位股东长期的支持，复星全体同学将继续努力，用更好的成绩来回报各位股东对我们的信任。全球抗疫，分秒必争疫情给全世界的社会、经济、生活带来了冲击，所幸，在全人类的共同努力下，全球绝大部分地区的疫情已经转为常态防控，这其中离不开每一个组织、每一个人的担当和尽责。作为一家植根中国的全球化企业，复星依靠自身的全球化优势和深厚的产业资源，第一时间积极投入抗疫工作。复星全球的同学们上下同欲，迸发出强大的组织能量。2020年1月下旬疫情暴发伊始，复星启动了史上首次全球联动，24小时不间断协作，利用复星的全球产业资源优势，紧急调配防护物资援助中国的抗疫一线。在新冠肺炎疫情出现全球大流行后，复星也在第一时间整合抗疫物资，支援其它国家的抗疫行动。复星的抗疫努力、抗疫中展现出来全球资源整合能力，得到了国家和海外社会各界的高度肯定。目前，疫情仍在全球持续。最终战胜疫情，我认为还是要依靠疫苗。令人振奋的是，全球新冠疫苗的研发正在以远超预期的速度推进。依靠全球合作和科技创新，多款不同路线的疫苗已在全球投入使用，战胜疫情的曙光初现。作为新冠疫苗研发大军中的一员，我们很高兴地看到复星与德国BioNTech

今天上午，全国脱贫攻坚表彰大会在北京举行，这标志着我国脱贫攻坚战取得了全面胜利。中国的脱贫攻坚创造了人类脱贫史上的一个传奇，我们也很荣幸能够参与其中，做出了我们的一些贡献。很高兴地看到复星被评选为了先进集体，这代表了来自国家的肯定，也让我再次体会到了深深的责任。滑动查看更多图片“修身、齐家、立业、助天下”是复星创业时立下的价值观。凭借复星在大健康领域的专业能力，2017年底我们在国家卫健委扶贫办的指导下，联合中国人口福利基金会、中国光彩事业基金会共同发起了“健康暖心——乡村医生健康扶贫”项目。要解决中国贫困人口的问题，首先要解决的是他们看病的问题。只有完善乡村医疗体系，才能真正解决农村“因病致贫”问题，真正消灭贫困。我是一个来自农村的孩子，我们很多人小时候都得到过乡村医生的帮助，所以深知村医的不易。细数过往参与“乡村医生”项目的点点滴滴，有许多画面都让我感触很深。记得在18年6月，我从延安驱车3小时来到榆林的清涧县和子洲县，和乡村医生健康扶贫项目组的驻点队员一起走访了当地镇卫生院和村卫生室。当时我和郑家硷村的郑祝前大夫交流了之后就觉得，我们一定要培养更多年轻一代的乡村医生。郑大夫当时已经65岁了，年初还做了个小手术，休息了15天就回到了工作岗位。未来我们要用更多现代化技术，帮助乡村诊所跟县、市、省及北京、上海的医院对接起来，把医生培训工作做得更好。另一位印象深刻的村医是“打火机医生”李玉忠。我去年在青岛“健康中国2020十大暖心乡村医生及乡镇卫生院院长发布仪式”上采访过他。李医生从医13年，电话从来没关过机。他给村里老人留过自己的电话号码，由于老人们常常把纸片放在兜里，容易丢失，他就干脆订做了一批打火机，上面印着自己的名字和电话号码，老人来看病就送一只。从此，“打火机医生”李玉忠的名字在方圆百里家喻户晓。今天，一批又一批志愿者投入了“乡村医生”的一线工作中。我们每年都会从我们复星成员企业中选派优秀员工，从团中央西部计划志愿者中选拔优秀大学生，以专职志愿者的身份赴项目县驻点一年参与一线工作。企业内部充分调动复星全球合伙人的作用，发起“一人一县”结对帮扶，将扶贫落到实处。我们守护村医、村医守护大家，未来，复星会继续努力把“乡村医生”做好做扎实，也欢迎更多力量加入乡村医生守护者，我们一起加油！

刚刚从香港传来一个振奋的消息：中德合作研发的mRNA新冠疫苗BNT162b2，也就是COMIRNATY®（中文商品名：復必泰TM）在中国香港获认可紧急使用！将正式开始服务国人、保护国人！从去年1月23日武汉封城到现在，整整一年过去了。这一年人类历史被新冠疫情改写：全球经济大规模衰退，大量企业陷入危机，无数人失去了工作，跨国交流中断……这让我想起一句话：疫情前面没有赢家，病毒是全人类的敌人。作为命运共同体，人类只有团结协作，才能战胜全球肆虐的病毒。记得武汉封城的第二天，也就是除夕一大早，我们召开复星全球合伙人紧急会议，启动全球抗疫行动。我当时提出了四个任务：一是从全球购买调配防护物资捐赠支持武汉、支援一线，二是紧急研发核酸检测试剂，三是启动新冠肺炎药物研发，第四就是全球合作，寻找最先进的疫苗平台合作研发新冠疫苗。说实话，当时对疫苗研发，我是一点把握都没有。我们知道，传统疫苗研发和临床试验大约需要5-8年，要在一年内成功研发疫苗，简直是“Mission

各位亲爱的复星同学：年终岁末，本是“致虚守静”的时刻。但2020年最后一个月，我三分之二时间都在出差中度过。经历了一年的疫情，整个人的感觉都不一样了，现在我觉得“在路上”，就是一件特别幸福的事。首先要说的，仍然是感谢。疫情从年初肆虐到常态防控，我们的社会能保持正常运转，经济能快速恢复，离不开每一个组织、每一个人的担当和尽责。所以，在这里向全体复星同学表达谢意，也向大家道一声新年好！这一年对复星非同寻常。面对疫情对社会、对企业、对市场的巨大冲击，我们迅速进入战时状态，从一月底启动全球物资调运，到三四月复工复产，再到年底推动复星新冠疫苗落地，可以说每一个复星同学都是战士，在各自岗位上打了一场场硬仗。这一年的挑战自不必说，辛苦也无需多言，但我们也深感荣幸，能够在这场百年未有的人类与病毒的战争中，为疫情防控、为人类健康做出复星的一份贡献。作为企业工作者，我们与有荣焉。同时，这一年参与抗疫，也让我对复星的战略和价值有了新的思考。面对疫情的考验，我越发坚定信心，这些年来，复星的确坚持做了很多对的事情：一是全球化。全球产业资源积累，为复星这次抗疫工作中奠定了基础。我们从2007年起开启全球化之路，十多年里在全球二十多个国家进行了深度的产业布局。正因为如此，这次面对疫情，我们才能短时间里组织大量物资支援国内和全球抗疫。记得1月23日武汉封城，大疫当前，我们除夕早上便紧急启动全球物资调配行动。在最初的10个小时内，我们在全球各地的团队，就已经迅速锁定了超过24万件防护服和超过20万个医用口罩。第一批来自德国的5万件防护服仅用3天就达到了国内，并以最快速度支援国内疫情防控，解决了包括武汉、重庆、上海等好几个省市的燃眉之急。此后整整一个月，全球复星同学24小时不眠不休争分夺秒，只为多运一只口罩、一件防护服回国。三月份海外疫情恶化，我们又履行之前对海外伙伴的承诺，从国内采购大量物资支援全球疫区。通过这次抗疫，我们非常深刻地体会到，企业的全球化能力，也是国家的全球化能力的一部分。随着RCEP和中欧投资协定的落地，复星的全球化能力将有着更加广阔的发展空间，未来也将为“双循环”经济贡献更多复星的力量。二是创新引领战略。复星自创立以来，就在医疗大健康等领域瞄准全球科技前沿领域，持续推动创新研发，逐渐形成了企业的核心竞争力。1月下旬疫情日益严峻，我们拥有中国领先的医药企业，有责任、也有使命为终结疫情寻找解决办法，为战胜新冠病毒提供更多一种可能。得益于早前就已和德国BioNTech公司就mRNA技术治疗癌症进行合作探讨，复星医药团队经过慎重讨论，认为mRNA技术既是未来攻克癌症的重要手段之一，也能快速研发新冠疫苗并大规模量产。所以3月初复星医药迅速与BioNTech签订协议，联合开发mRNA新冠疫苗。从内心来说，我最希望疫苗没研发出来疫情就结束了，就像2003年的SARS那样。随着疫情在全球反复，我只能期望疫苗早日研发成功，真正终结疫情。但难度是明摆着的，记得回爱民博士（复星医药全球研发中心总裁）曾告诉我，即使到临床III期，疫苗研发成功率也只有10%。对我来说，无论我们投入了多少人力财力，为了人类的健康，哪怕疫苗研发成功只有1%的希望，我们也要尽120%的努力去争取。非常幸运的是，这款mRNA新冠疫苗，海外Ⅲ期临床试验最终分析数据显示有效率达到95%，且未收到严重不良反应报告。目前疫苗已在英国、加拿大、沙特、美国、墨西哥、新加坡等国获批紧急使用，并在欧盟获批有条件上市。海外已经有数百万民众接种，总体安全性良好。我们也正在紧锣密鼓地推进疫苗在国内的临床和上市进程。三是复星坚守至今的创业初心。记得复星初创时，我们立下了“修身，齐家，立业，助天下”的价值观。历经28载的发展，复星已经成长为一家植根中国的全球化企业，能力的增长让我们也更深刻地意识到复星的社会责任。今年面对疫情的挑战，更让我们体会到企业和家国命运密不可分的联系，企业从来也都是国家和社会力量的重要组成部分。最后回到初心：复星的价值是什么？我觉得复星的价值不是说你赚了多少钱，而是你为客户，为社会，为国家，为全球家庭的幸福生活做了什么，创造了什么？今天的复星不仅作为一家企业，为员工创造就业，为财政贡献税收，为社会创造财富；我们也在用心践行着“立业、助天下”的初心，我们要更多地加大在人类未知领域的投入，为这个世界承担更多的责任，帮助大家的生活变得更美好。展望2021年，疫情仍未平息，但我相信最艰难的阶段已经过去。未来我们要更坚定地去做对的事、难的事和需要时间积累的事。我们要相信自己作为企业工作者的价值，尤其要加强复星的全球化能力建设、加大科创投入，坚守我们的初心，帮助更多家庭愈加健康、快乐、富足！再次祝同学们新年快乐！2021，否极泰来，复星高照！广昌2020年12月31日于上海BFC

前天晚上，迎着黑龙江今年冬天的第一场大雪，来亚布力参加中国企业家论坛20周年活动。上一次看到雪，还是年初在瑞士达沃斯参加世界经济论坛。亚布力论坛永久会址在达沃斯的时候，已经听说国内可能有疫情爆发，但没想到刚一回国，就立即投身到了抗疫行动之中，从全球调集防疫物资来紧急支援武汉和国内其它地方的抗疫。但更没想到后来疫情蔓延到了全球，我们的抗疫行动一直持续到现在。郭同学与陈东升理事长在亚布力一起打太极郭同学在达沃斯的雪地里打太极从达沃斯到亚布力，从年初到年末，回顾这一年，我们有很多没想到的事情。第一个没想到，是小小的病毒竟然会让整个世界停摆。我们中国人对SARS是比较记忆犹新的，所以年初新冠疫情爆发时，我也抱着一丝侥幸，希望这个病毒能像SARS一样，天气一暖和就自己消失了。然而非常不幸的是，新冠病毒远比SARS要狡猾，而今天的世界也远比17年前联系更紧密，所以受疫情的影响更大。直到现在，全球交通也都处于封锁之中，我们也都没有办法完全恢复正常生活。面对亚布力的大雪，我最深的感触是在大自然面前，人类的力量依然是渺小的，一个小小的病毒，就能让全人类的生活陷于停顿。第二个没想到，是疫苗研发进度这么快。1月份疫情暴发时，全球即启动了疫苗研发工作。按以往经验，面对SARS、MERS、埃博拉等病毒“入侵”时，人类总是措手不及，当时大家都觉得这是一个比较漫长的过程。然而这次通过密切有效的国际合作，仅用了8个多月的研发时间，全球已经有多款疫苗进入冲刺阶段，有望近期上市。可以说，这次全球疫苗的研发，已经创造了人类科技史上的奇迹。创新、合作，所迸发出的巨大能量，是人类能够生生不息最重要的原因。第三个没想到，疫情更加证明全球化的必要性。记得年初在达沃斯，我还担忧“逆全球化”的影响，当时和很多其他国家的企业家交流时，一直在呼吁全球企业加强合作，顶住“逆全球化”的“妖风”。今年疫情肆虐到现在，全球交通中断、大家的交流也障碍重重。很多人觉得，疫情是不是加速了逆全球化时代的来临？但我觉得：疫情是让全球联系中断了，但是反而让大家更加怀念全球紧密相连无障碍的日子，也更加理解全球化的必要性。国内很多喜欢滑雪的朋友，今年心里都很痒，既不能去阿尔卑斯山滑雪、也不能去北海道滑雪，好在还有我们的亚布力。所以我相信，等疫苗出来以后，全球交通往来一旦恢复，全球的旅游行业一定会迎来一波报复性反弹。随之带来的，还有全球零售行业、航空业等第三产业的复苏。亚布力论坛永久会址里的复星高照农家小院这次疫情让大家对“人类命运共同体”的概念有了切身体会，而我相信，最终战胜疫情，必定是依靠全人类的团结合作，依靠全球化的力量。随着国内和海外新冠疫苗研发成功在望，相信好消息会越来越多。也希望这场初冬的瑞雪，能够一扫疫情的阴霾，预兆一个更加健康和光明的新年！

我们要用科学、理性的态度来看待疫苗，复星也会继续与政府监管、审批部门密切沟通协同，希望根据全球研发的进展和数据分析的结果，在符合中国法规的前提下，复星新冠疫苗能尽早在中国上市使用。

11月6日上午，在第三届中国国际进口博览会举办期间，作为进博会配套活动的第三届虹桥国际健康创新科技论坛也同期举行，郭同学参加论坛并进行了主旨演讲，以下是演讲的精华部分：这场新冠疫情给我们所有人，包括整个社会都带来了影响和改变，也给我们带来了很多思考。在年初，连正常的见面都成了一种奢侈时，很多人才真正认识到，其实健康就像空气和水一样，也是每个人生活最基本的需求。我一直在想，为什么在21世纪的今天

10月20日晚，为加强中美工商界交流与合作，促进中美关系健康稳定发展，第四届中美工商领导人对话在线上召开。复星国际董事长郭广昌同学作为受邀嘉宾，在对话中表达了对目前中美两国企业面临的挑战的看法，也提出了他的思考和建议。以下是郭同学的讲话全文。郭广昌：尊敬的大会主席，尊敬的中美两国的企业家，大家好。今天与会的企业家有些是老朋友，有些是新朋友，所以在此我想简单介绍一下复星。复星是1992年成立，2007年在香港上市，现在我们在全球超过20个国家和地区有着深度的业务布局和全球运营。作为一家创新驱动的家庭消费产业集团，我们主要业务也包括了健康、快乐、富足三个板块。今年无论是中美的企业家大家都觉得很不容易。第一个不容易，当然是新冠病毒的全球肆虐，让全世界的经济陷入了困境。

今天下午，有一场重要的、与复星有关的疫苗视频连线。会上，李强书记表示，希望拜恩泰科（BioNTech）与复星医药加强项目合作，在确保临床效用及安全性前提下，推动相关研发成果早日上市。我们所有参与疫苗研发的复星人倍感鼓舞。现在，我们正与拜恩泰科（BioNTech）这样优秀的合作伙伴一起，夜以继日攻坚克难，力争尽快开发出安全有效的疫苗并尽早交付使用，为应对疫情挑战、满足医疗需求贡献复星的力量！■

9月25日上午，郭同学在福州参加了由工商联举办的全国青年企业家峰会，并在开幕式上与在场的青年企业家们分享了他对于企业发展的四个建议。以下是郭同学发言中的精彩片段：

刚刚和女儿看完《夺冠》（原名《中国女排》），感触特别深刻，特别是加上前阵子也看了《八佰》，就更有感受了。八十年前，我们国家还处于水深火热之中，为了民族解放而奋斗。到了八十年代初，我们这代人年轻的时候，那时候整个国家经济刚刚复苏起步，但是我们每一个人都对未来充满希望。无论是做体育还是做商业，我们都把成功作为一个很重要的使命，所以每个人都很拼命。特别是“铁榔头”精神，鼓舞了无数国人，我们也可以成为世界的冠军！更重要的是，我们这代人在改革开放初期，备受这种精神的鼓舞，唤起了我们这一代人的自信。我最欣赏郎平在电影里讲的一段话，为什么中国人对一个冠军看的那么重？正是因为那时候我们什么都没有。虽然现在大家没看那么重了，但是这种精神还是在的。《夺冠》这部电影如果只是拍了前半部分讲八十年代女排最辉煌的时刻，那么只是讲了第一层意思；更大的价值就是讲了郎平在做美国女排教练的时候，她如何秉持着职业精神，带领队伍取得了冠军。其实中国发展到今天，我们已经有了很多冠军。现在我们对冠军也看得很重，但是我们更看重的应该是公平的精神。公平的竞赛精神就是，我们希望拿到更好的成绩，但更看重体育本身带来的快乐和成就感，看重对规则和职业的尊重。其实，这对于中国经济也一样。我们今天已经是世界第二大经济体了，我们不但想赢，想要追求更好的经济发展，但我们也更尊重世界的规则，比如像WTO的规则；同时我们也要尊重同场竞技的选手，像郎平教练对世界排球运动作出的贡献一样，一起学习，一起发展，一起进步。今天的我们，已经很强大了，但我们强起来以后，追求的不仅是强，更是要彼此尊重，尊重规则。我们不仅要和大家和平相处，更要受到对手的尊重和欢迎。发扬“中国女排”精神，发扬公平的精神，把体育、把经济，都做得更好！

6.5亿。144万。这分别是中国现有的农村人口，和与之对应的乡村医生的数量。昨天晚上在青岛的亚布力夏高峰会上，我们举行了“健康中国2020十大暖心乡村医生及乡镇卫生院院长发布仪式”。非常感谢昨晚到场的陈东升大哥，以及我们的乡村医生守护者黄渤、吕思清、许戈辉、李光洁等朋友。我们给到场的21位来自云南、湖北、新疆等国家级贫困县的村医和院长颁发荣誉，更希望可以让更多人听到他们的故事，让更多人了解村医、关心乡村医疗。在昨晚的仪式中，有两位村医的故事让我尤其印象深刻：01骑着马的“打火机医生”第一位医生叫做李玉忠。他有一个更加为人熟知的名字，叫做“打火机医生”。李医生工作的地方，在云南省红河州元阳县攀枝花乡碧播村，村里588户村民2712人的基本医疗，都担负在他一人的肩上。村子四周高山林立，雨后又常遇泥石流塌方，所以骑马成为他出诊唯一可行选择。做医生13年，马已经换了好几匹。从医13年，李医生的电话从来没关过机，因为在关键时刻，他的电话号码能救命。李玉忠给不少老人留过自己的电话号码，老人们常常把纸片放在兜里，总容易遗忘丢失。李医生干脆订做了一批打火机，上面印着自己的名字和电话号码，来看病的老人就送一只。从此，“打火机医生”李玉忠的名字在方圆百里家喻户晓。山上本没有路，李玉忠和他的马走的次数多了，就有了路。划动查看更多图片02一根温度计，一人，一村第二位医生叫做何芬。非常令人惋惜的是何医生以前由于癌症失去了整条左腿，每天只能拄拐杖或者依靠假肢行走。疫情期间，何医生要为村里690口人展开细致的宣传、探访、量体温和排查。因为农村条件有限，何医生需要挨家挨户地，用一根水银温度计，为全村人量体温。一次排查就要花去整整3天的时间。又恰逢冬天，天降暴雪且天黑路滑，我们不知道何医生在过程中究竟吃了多少苦，但我们看到了她对于村民们的深切责任心。划动查看更多图片我是一个来自农村的孩子，我们很多人小时候都收到过乡村医生的帮助。我还记得上小学之前，大约6岁的时候，我得过一次急性肝炎。当时也没条件去大医院看病，就是老家浙江横店的赤脚医生，用消炎药加土药方治好了我。改革开放到今天，中国的整体医药产业、医疗条件都已经大幅提升了，但是农村的医疗条件相比城里依然有很大的差距。我们发起“乡村医生”项目的初衷，就是希望能够团结各方力量，一起守护更多的“赤脚医生”。划动查看更多现场图片要解决中国贫困人口的问题，首先要解决的是他们看病的问题。今年又是我们脱贫攻坚的关键年份，只有把乡村医疗、乡村医生的体系建立得更加完善，我们才能够真正消灭贫困。长期以来，乡村医生都面临着设备简陋、待遇不够等问题，特别是广大村医没有“编制”，缺乏基本的财政保障，待遇比有编制的乡村教师低不少。所以，现在农村留下来的村医越来越少，而且马上面临青黄不接的问题。比如像我们很多村医，都已经工作了30年、40年了，一辈子就是守护村里人的健康。但是因为待遇问题，很多年轻人，包括他们自己的孩子，都因为生计，没办法留下来继续做村医。一个健康的中国离不开不病的乡村，我也真挚地希望能够有更多的朋友来一起加入我们的“乡村医生”健康扶贫项目。也非常感谢昨天在现场捐赠急救箱的各位企业家朋友们，包括陈东升大哥，以及艾路明、丁健

今天上午在复星2020年上半年的业绩发布会上，很多分析师都提出了非常好的问题，让我也有一些感触，想和大家关于全球化和战略方向分享一些我的想法：正因为全球化不容易所以全球化企业才弥足珍贵就目前的进展来看，在新冠疫苗研发层面走在前列的公司，首先都拥有很强的科研和创新能力，更重要的是它们大多为全球化企业。包括在疫苗研发初期积极参与的中小型医药公司，即使他们有很强的科研实力，在后期进入到疫苗的全球推广时，也需要与全球化企业寻求合作。因为只有像阿斯利康、辉瑞等全球化企业，才能有足够的资源，在研发及临床试验的各个环节上争取到更多的时间，助力疫苗更早地在全球普及。复星在全球化的过程中，有过一些教训，也有很多收获。前进的道路不可能是一帆风顺的，企业在区域扩张的过程中一定会遇到挫折，但通过以往这些年的努力，复星的全球化战略整体上还是非常成功的，像Club

今天是第三个中国医师节。今年的医师节，感觉特别不一样。年初突然爆发的疫情，让没有经历过战争年代的我们，第一次感觉到了什么叫危难关头，也第一次懂得了什么叫战略物资，更看到了全国医护人员们主动请缨集结武汉，为了打赢武汉抗疫的保卫战而奋不顾身。想起最近很火的一部电影《八佰》，来自全国各地、操着各式装备的军人，纷纷来到上海保家卫国。上战场之前的那一刻，没有人知道将面临一个什么样的对手，也没有人知道能不能活着回去。但是为了国，为了家，每一个人都是如此英勇、都是这样的义无反顾。而我们的医护人员们，也是这样的勇敢、这样的无畏。记得我们上海的第一批援鄂医疗队，刚刚吃完了年夜饭就集结出发了；还有我们钟南山院士，八十多岁的老人独自一人逆行北上……我们这个民族，就是在不同年代里，有这么多甘于奉献、甘于牺牲的英雄们，才能够得以战胜一次又一次的危难。战争年代有军人，和平年代有医护。再次向所有的英雄们致敬！

今天（8月12日）上午，郭同学在武汉参加亚布力论坛武汉特别峰会时发表了以“双循环经济，缺一不可”的开幕主题演讲，以下是演讲的精华内容：

8月7日，湖畔大学六期班的同学在海上梨园与郭同学和多位复星全球合伙人进行了为期一天、主题为“思辨和进化”的讨论和学习。郭同学通过“不要错过任何一次危机，对一个组织的提升机会”这个话题和湖畔六期的同学进行了热烈的讨论，以下是郭同学演讲的部分精彩片段：前些日子，我和家人一起去体验了一下帆船运动。运动本身很有意思，从这其中我也有了一些感悟。航行的途中，风可能会来自任何方向，而你要做的就是怎么都能够通过帆的改变，让不同方向的风都变成动力，按照你期望的方向推动你。所以帆船的核心就是预判风的方向，并且有一个坚定的目标。对于企业来说也是这样，外部的环境一直在改变，尤其今年有很多逆风。我们要做的就是不管世界怎么变化，不管风从哪里来，都有能力把它变成一种动力，这需要掌舵人有能够不断化解矛盾和对抗的智慧，也是一个组织和团队的最核心的领导力。对于组织和团队而言，无论是面对顺风还是逆风，有一些能力和内功是在座的各位一定要充分重视，并且重点花时间打造的：01前瞻性的预判力首先对于各位掌舵人来说，预判力非常重要。不是说要大家都能料事如神，但是作为领导者你要能及时捕捉到到事情表面的变化，以及其背后的影响，你要对潜在的危机能有所察觉。做企业的人，对于周期、对于行业、包括对于危机，一定要能够有快人0.01s的预判。从宏观上来说，你要对于大的经济周期、产业/技术周期以及资本周期有一个预判。当然你本身不能改变宏观周期的走向，但通过预判，你可以调整自己企业的内部周期，顺势而为。以今年的疫情为例，尽管我们并没有预料到它的发生，但在疫情后通过成立战时指挥部，充分了解全球疫情动态，我们尽力做到对于疫情发展的节奏和关键节点能有一个预判。这帮助我们在抗疫的过程中可以提前布局，无论是在全球物资调配，还是参与疫苗的合作，以及疫后复工复产和重振方面都能走提前布局，确保企业走在正确的道路上。02敢于担当的决策力其次想和大家分享的是决策力。很多机会都是稍纵即逝的，所以企业家必须有魄力、有担当，要能果断决策。比如拿复星投资青岛啤酒为例，我们和日本卖方在中国谈判时，他们计划只待几天时间就要回日本了。所以我们当时从接触项目到决策投资只花了短短几天时间，我要求团队一定要在他们离开中国之前就签下协议，将价格和锁定住。快速的决策背后可能会承担更多风险，所以果断的决策背后是深厚的产业认知和Know

▲祝贺东家五周年视频在复星，我们一直强调说要让全球家庭生活更幸福，为了实现这个使命，我们通过创新驱动，打造了包括“健康、快乐、富足”三个板块在内的消费产业集团，希望借此来为各个家庭客户提供高品质的产品和服务。从1992开始，经过28年的发展，今天的复星依旧践行着当年立下的价值观，但随着时代发展，我们也发现越来越多人开始注重精神文化生活，国潮文化兴起就是一个非常明显的例子。国潮之所以叫作国潮，其实有两个意思，流行的同时也承载传统文化，这就代表着中国文化已经开始走向复兴和传承。同样的，在复星生态体系中，我们认为要拥有健康、快乐、富足的生活，也必不能缺少艺术和文化的加入，艺术和文化能让我们的生活更丰富多彩，所以今天，我们迎来了东家这个新搭档。东家是一个全身心专注做传统文化的互联网平台企业。从一开始带着“让传承成为潮流”的目标，到现在全面覆盖数十个核心产业带和行业类目，连接和汇聚着数万颇具代表性的匠人、品牌和设计师。这个公司架起了沟通传统与现代的便捷桥梁，把这些历史的、有距离感的古董器物输出为精神文化载体，把东方美学生活输出为家庭生活场景。“越传统，越现代”，这是东家时值五周年提出的主张，也是一个新尝试。细数下来，在我们中华上下五千年的悠久历史中，诞生过许多优秀的华夏文明，怎么能让这些历史里美好的东西，再次回到我们现代的生活中，而不只停留在博物馆的玻璃墙后？让东方美学融入家家户户的日常生活中，这是东家一直在思考的问题，也是未来复星期望做到的。现在，因为有东家的加入，复星生态有了更专业、更匠心的文化血液。在复星大生态体系下，通过东家、豫园的结合，必定可以打造一个有特色、高粘性的国风垂直的生态。相信，依靠东家对文化的理解和坚守，凭借复星和豫园丰富的产业积淀和商业场景，在生态乘数的作用下，东家和复星的下一个五年，也一定会更有活力、更加精彩，一定能将“让东方美学融入家庭生活”的使命真正实现！▲东家五周年品牌视频能纵情嗨歌也能挽袖插花能驰骋商海也能细品茗香能街头滑板也能挥墨泼毫能柴米油盐酱醋茶也能水剪双眸雾剪衣能举杯肆意狂欢也能静心纂刻人生越传统，越现代让东方美学融入生活点击“阅读原文”，直达五周年会场！

抗击新冠病毒的战斗还远没有结束，在这过程中我相信疫苗的研发进展是大家最关心的问题。首先和大家分享两个关于新冠疫苗的好消息：■7月28日，江苏省疾控中心宣布复星医药获德国BioNTech授权的新冠病毒mRNA疫苗Ⅰ期临床试验首批36位志愿者成功接种。该款疫苗Ⅰ期临床试验由江苏省疾控中心负责，泰州市疾控中心、泰州市人民医院等单位参与。■同时，我们的全球合作伙伴BioNTech和辉瑞（Pfizer）也在昨天宣布，获得了美国FDA授予的快速通道资格的新冠mRNA疫苗BNT162b2，正式启动全球性2/3期临床研究。这些研发过程中重要的里程碑让我们倍感振奋，我们也期待在临床试验顺利完成之后，中国地区的疫苗可以与包括德国、美国等地一起在全球同期上市。疫苗是我们战胜新冠病毒和疫情的终极武器，寄托了全人类的希望。疫苗的研发早就已经不仅仅是生物科技公司之间研发技术能力的比拼，我认为这更是对全人类能否团结合作、共同携手协作的一次考验。疫苗的研发过程充满了未知和不确定性。在病毒面前，互相之间的抱怨是没有任何意义的，只有合作才是解决问题的唯一途径。我们之所以开展国际研发合作与市场开发，就是为了给患者带来更好、更快、更便宜和更人性化的产品。我也很想要感谢包括中国药监局、德国卫生部和疫苗审批机构、美国FDA在内的各国疫苗审批机构，感谢他们在特殊时期所展现出的高效率和果断的执行力。虽然新冠疫情给全世界带来了很多的问题，但是全人类的合作和创新，让我们看到了解决问题的希望。大家齐心协力，才能为全人类的健康造福。通过这次疫情，也更加明确了复星未来以创新为核心的战略发展目标。创新一直是我们战略发展的主战场，今天也收到来自复宏汉霖的喜讯，作为国内创新药领域的龙头企业，公司第二个产品HLX02正式获得欧盟委员会批准，成为首个登陆欧洲市场的“中国籍”单抗生物类似药，开辟了中国医药企业参与单抗生物类似药“世界杯”比赛的先河。作为复星旗下的重磅品种，HLX02将代表中国生产的、国际品质的生物药，服务全球更多HER阳性乳腺癌和胃癌患者。更令我欣慰的是，HLX02

周五晚上，我们在开复星大学迎新party的时候，我选了两个关键词，“披荆斩棘的旅行者”。做企业，就是一个有起点、但最终也会有终点的一次“旅行”。这个“旅行”对人生来说，是一次修炼，而且这个修炼充满了诗意，因为你为社会做着有价值的事情，所以这是很有诗意的一次旅行。但是，这个“旅行”也充满了荆棘。它跟别的“旅行”不一样，它的快乐，可能不是建立在布满鲜花的坦荡道路上，而是恰恰在于过程中充满了不确定性，恰恰在于过程中解决了很多困难，恰恰在于不仅有这样那样的生意问题，可能还会有内外部的不理解，可能会碰到大企业的官僚化问题等等。做企业，不是一个坦途。大家选择要做好一个企业，一定要想清楚，你要把解决问题、解决困难，当成一种享受。我一直觉得，不是复星需要我，我深深知道，假如复星没有我，可能做得更好。但我需要复星，我需要这份工作，因为有了复星这份工作，我人生的“旅行”才变得充满诗意，虽然也充满了困难，但我热爱这个事业，我热爱这个“旅行”，我希望能够披荆斩棘，能够在做企业的过程中看到第二天的黎明。一天天这样去做，这是我人生最大的享受。做企业，跟人生一样，是一场“旅行”，你不去做，不去走，想，是想不明白的。只有做了才明白。你不要指望你做的事情能够完全想清楚，没有一样事情是想清楚了再做的。要想能够比别人做的更好，一定是比其他人更有前瞻性的。但是所谓前瞻性，只是比别人早看一点点，多相信一点点，但真要往前走，就不容易了。但如果你要想达到目标，你只能往前走，一定要披荆斩棘地把这个困难越过去。当然，过程中你可能会遇到另外的困难，但不做的时候，你永远不知道这个沟后面是陷阱还是果实。所以知行合一，就是要去做，不要只会说，而要多去做，有问题要去解决问题。我最不喜欢的就是“怨妇”，老是抱怨这个困难那个困难，却不去解决问题。做企业，你一定要把自己心胸打开，去沟通、解决问题。所以，我现在听汇报，不太喜欢听行业分析，我更想听的是你要做什么、决策什么？我大多能够从你的决策，看出你背后的逻辑。做企业的都清楚，没有企业是完美的，没有人是完美的，没有道路是完美的，每条道路都上充满了荆棘。“荆棘”是好的，更多的是“陷阱”，跳下去你就没了。荆棘最多就是拉伤一点，这有什么了不起的？像我们这种，从小皮就糙得很，没有什么问题的。做企业能走出来的，没有一个皮是不厚的。皮嫩的，怎么披荆斩棘？做企业就是这么过来的，一路打出来的。所以很多东西，要去做；做的过程中，总结经验。在这个旅行的过程中，我们要披荆斩棘，我们要集聚能力，也要提升自己。知行合一，这也是领导力的一种。做企业的这个旅行，都是孤独的。但再孤独，也要做一个有诗意的旅人。哪怕披荆斩棘，我们要看更美好的风光，这才是我们复星人的追求。

今天，中国互联网公益峰会成功举办。面对突如其来的疫情，很多民营企业纷纷在第一时间加入到了抗击疫情的公益行动中，复星也凭借自身的全球化资源和大健康领域的专业，积极投身到全球的抗疫行动。在实践过程中，复星也总结出了自己的“战疫经验”。复星国际董事长、复星基金会创始人郭广昌对企业为什么要做公益以及应该如何去做公益的问题带来了自己的一些思考，以下是郭同学的演讲全文。郭广昌：大家好，今年的除夕夜，可能是我人生中最难忘的一个除夕夜。除夕夜前一天，我刚刚参加完达沃斯世界经济论坛回到国内，在与家人团聚准备过春节的时候。除夕一大早，我收到了来自上海商委领导的电话，说上海的防护服只有2天的储备了，国内赶上春节，各个厂商都停工了，想问问复星能否想办法从国外帮忙找点物资？我从那一刻意识到，如果连上海这样的一线城市防护物资都这么缺乏，那么二三线以下城市的医护人员，岂不都是在快要“裸奔”了？我马上在群里要求复星的全球合伙人、全球的团队不惜一切代价，立即找寻当地的防护物资资源，并第一时间把防护物资运回国内。但说实话，我也心里没底，中国这么大的一个国家，每天需要的防护物资可能是以千万计的，我们平时也不是搞贸易的，团队是否能够通过贸易找到多少物资是个问题。但是我想在这种时候，已经是战时状态了，我们的目标只有一个：为了国家，我们不惜一切代价。其实许多企业在那个时候想法都是一样的，都有强烈的做公益的愿望，大家都想站出来，为国家、为人类做些什么，但是迫于种种原因，很多时候有心无力。经历了这件事之后，我深深地感受到，做公益有时候比做商业更难。做商业你有一本账，但做公益这本账不是那么清晰，商业账做不过来可以不做，但是做公益可能是“无底洞”你也得去做，因为那是一个社会和国家的需要。做公益，支撑你的不像商业是“利润”，支撑你的是如何把这件事情一定要做成。而且时间非常地紧迫，就抗疫这件事来看，人命关天，而且必须要用最短的时间去阻止疫情的进一步蔓延。我们也在总结为什么复星能够在这次抗疫过程中做出一些成绩？我觉得有三样事情或者说三种能力是比较重要的，就是：专业能力、资源能力和组织能力。因为有了这三种能力，所以我们能够调动全球的资源，而且把最急需的能进红区的防护物资在第一时间支援到一线的医护人员。其实这三种能力，也是做企业所必需的三种能力，做公益的时候，商业的逻辑也是必不可少的。第一如果我们希望能够真正地解决社会的痛点、创造社会有效价值，必须依靠我们的专业能力。很多企业在做公益的时候，会思考，到底该怎么做公益？从哪个方向入手？我觉得如果你要做好公益的话，最好从你的产业出发，从你的专业出发，这样才能最大化你做的公益项目的价值，为社会能够解决别人解决不了的问题。这次抗疫过程中，很多华人华侨、留学生也都非常积极地采购防护物资捐赠到国内，但是也出现了不少问题，比如防护物资的防护等级不足以给一线医护人员。复星因为在大健康产业方面有比较深的积累，所以我们在全球各团队积极采购防护物资的同时，我们也第一时间就在上海建立了全球采购物资的指挥中心，让专业的同学来把关每一批次采购的防护物资。像我们进口的100多万件防护服当中，大部分都是能够进入红区的防护服，而这在当时的确这就是最紧缺的物资或者叫战时物资，战力物资。此外，我们面对任何一次危机，最重要的是通过科技的创新，才能够真正战胜危机。这次疫情之下，复星就有很多大健康的黑科技产品在助力抗疫行动。比如旗下的Breas，作为在欧洲有着近三十年历史的呼吸类医疗设备品牌，也在抗击疫情的行动中迅速提产，已向各国输送了超过8000台各类呼吸机设备，帮助救治患者。此外，复星的核酸检测试剂已经得到了包括中国国家药监局、美国FDA、欧盟CE的应急审批，现在已经在为全球提供了超过千万人份的核酸检测试剂。当然，我相信要最终战胜新冠病毒，还是要靠疫苗。所以，复星也在和德国领先的mRNA技术平台公司BioNTech在合作研发针对新冠病毒的疫苗，目前已经在德国、美国等地进入临床试验。其实，复星凭借我们在大健康领域的专业能力，在2017年底，就在国家卫健委的指导下，启动了“乡村医生健康扶贫”项目。此前国家卫健委有个数据，我是觉得震动到我的，我国建档立卡贫困户中，因病致贫、因病返贫的比例均在42%以上。所以，如何加强基层公共卫生，减少广大贫困地区的百姓不要把小病拖成大病，是我们作为大健康产业工作者最重要的公益工作。目前，我们推动的“乡村医生”项目已在中西部14个省、市、自治区选取了66个国家级贫困县作为示范县，包括三区三州地区10个深度贫困县和5个国家卫健委定点扶贫县。我们一方面为乡村医生提供专业的培训，并积极升级改造乡村卫生室；另一方面，我们也为乡村医生们提供了意外、重疾险，并探索医责、养老等社会保障。第二具备发现、运用、融通资源的能力，才能够更好地解决社会问题，帮助到更多有需要的人。做公益和做企业是一样的，要想做更多事情，帮助到更多人，就必须要能够整合资源。在这次复星全球采购防护物资抗击疫情的行动中，就有很多民营企业也希望能够一起加入。很多企业家朋友跟我说，广昌，我们也很想为抗疫做点事，但是捐钱好像效果不够，希望还是能够直接捐物资，能不能想办法帮忙从全球采购点物资，我们一起来捐给一线的医护人员？所以，这次复星基金会我们也广泛联系各界，共同支援抗疫。我们专门设立了“抗击新型肺炎疫情专项基金”，和包括中国光彩事业基金会、腾讯公益慈善基金会、中欧工商学院校友总会、友成企业扶贫基金会、深圳武汉大学校友会等26家企业和组织达成合作，联合捐赠的物资发往了湖北、重庆、河南、陕西等疫情较为严重的地区，广泛汇聚包括全国爱心企业在内的各界资源，全力投入抗疫救治工作，协助抑制疫情。今天在这里，我也想借此机会，感谢中国光彩事业基金会、腾讯公益慈善基金会、中欧工商学院校友总会、友成企业家扶贫基金会、深圳武汉大学校友会等26家合作企业和组织，谢谢你们！随着海外疫情形势不断升级，复星也通过很多全球的合作伙伴，积极援驰全世界各地的抗疫工作。今年3月，复星通过亚布力中国企业家论坛联合众多爱心企业共同发起“全球援助计划”，以最快的速度驰援疫情最严重地区。当时捐赠美国时，波士顿儿童医院和纽约HSS骨科医院的院长连夜发邮件，我们的团队凌晨3点多收到消息马上微信建群，大家都在跟时间赛跑，72小时之后这批物资已经在飞往美国的飞机上。还有我们复星的同事西班牙姑娘克丽缇娜，中文名叫秦丽娜，她能够讲一口流利的东北话，她积极地联系了西班牙当地卫生部门和医院，通过复星的全球资源，支持了西班牙当地的抗疫行动。复星通过对全球当地社区、当地医院的驰援行动，也兑现了我们当初的承诺，如果疫情蔓延到全世界，我们中国的防护物资一定会反过来支援所有需要的国家和人民。所以，我们也收到了很多当地很多医院机构、医生护士的感谢，包括像意大利、美国、英国等多个国家的医院、医生护士。我相信，爱是没有国界的，做公益更是没有国界的。

刚刚参观了深圳大学，被门口石碑上的一句“脚踏实地”深深地吸引。深圳大学和深圳这座城市一样，都是靠着脚踏实地的干劲，才能够在改革开放的过程中取得了巨大的发展。今天正好是高考第二天，我也想到了35年前我高考时候的样子。虽然很多人会诟病高考的千般不是，但是我觉得，没有高考是万万不行的。对于一个社会来说，教育资源的公平是最重要的，而高考这样的模式，恰恰是最公平的。像我这样的农家子弟，正是因为高考而能去复旦读书。虽然在复旦，我也没好好学哲学，但是却深刻地领会了“自由而无用的灵魂”，这句对无用之用的理解，至今也一直影响着我的创业之路。今年的高三是最不容易的一届，生于非典之年，考于新冠之际。但我相信，这些人生中的不容易，才会让你们这届考生成为最有韧性的一届高三学生。大学不是你们学习生涯的终点，而是你们人生的起点，在大学里自由地汲取知识，哪怕是看来无用的知识，更多地理解这个世界，做一个脚踏实地但是自由而无用的灵魂。

复星“千英计划”复星“千英计划”今天正式发布，今年，复星携旗下的全球企业将计划招收超过1000名全球优秀的应届毕业生（2020及2021年毕业的应届毕业生）作为复星健康、快乐、富足三大板块的重点培养对象。未来2个月内，将会有多场线上线下活动发布，请同学们敬请关注最下方的复星招聘公众号。亲爱的同学们，大家好！我是复星的郭广昌，毕业于复旦大学哲学系。我们几位创业的同伴也都是来自于复旦，所以在我们的复星这个名字里面带了个“复”字，也是表达了我们对母校的感情。今年受疫情的影响，全球的经济都陷入了不可预测的衰退中，很多同学们找工作也因此受到了影响，有些同学可能还会抱怨，为什么今年运气这么不好？其实，每一代人都有每一代人遇到的问题，每一代人面对问题的态度、处理问题的方式也都不一样。但是，不论在哪个时代，不断探索、不断学习的精神，永远是我们的立身之本。我记得我毕业的时候，中国的市场化改革还处在姓“资”还是姓“社”的争论中，作为一个从农村出来的穷学生，我能获得留校任教的一份工作机会，用今天的话来说，已经是“全村的骄傲”。但是我相信，一个人的起点并不代表一个人的终点。我在留校的三年里，一直关注着我们国家发生的巨大变化。1992年初，小平同志的南巡讲话极大地触动着我，看着浦东、看着上海的变化，我意识到，我不该再在象牙塔里继续做一个思考者，而是应该在时代的浪潮里不断探索、奋勇朝前。“市场这么大，我想去看看”。所以在1992年底，我毅然辞去了学校里的工作，开始了复星的创业历程。我们自己总结，复星也是一家“三无”企业，在我们创业之初的时候无技术、无资金、无人才。但我并不觉得我好像不如其它实力雄厚的国有企业，我看到的是一片广阔的市场，我坚信，那里一定有我的一片天地。我们从最初做市场咨询赚到了第一个100万，到后来做房地产销售赚到了第一个1000万，再到开始投入研发PCR乙肝诊断试剂并赚到了第一个1亿元。复星的每一步发展，依靠的是我们年轻时的那股子不服输的倔强，依靠的是我们年轻时对未来坚定的信仰，更依靠的是我们不断学习、不断探索的精神。今天的复星，已经成为了一家总资产超过1000亿美元的全球化企业。我们希望通过创新驱动，来打造一个全球领先的家庭消费产业集团，让全球每个家庭生活更幸福。特别是在健康、快乐、富足三大板块，复星已经拥有了包括复星医药、豫园股份、复星旅文、南钢股份、海南矿业、葡萄牙Fidelidade保险公司、印度Gland

连续两个周末，我们BFC楼下的外滩枫径夜市都挤满了过来“噶闹忙”的男女老少。因为疫情而久违了的人间烟火，又回来了！特别让我高兴的，是很多家庭带着老人小孩一起来玩，共享天伦之乐，让我们的BFC真正成为上海人家庭生活延伸的一部分。外滩枫径划动查看更多图片其实刚开始搞夜市活动的时候，我就一直有一个担心，这么多人，会不会有安全隐患？会不会留下满地垃圾？就像你在家请客一样，你总会担心哪里招待不周，让客人体验不好。但是经过两周的观察，我越发地有信心把外滩枫径夜市办得更好。第一烟火气的背后，是高素质的市民我记得以前一个城市最热闹的地方，往往也是最脏乱差、最嘈杂的地方。成千上万的人经过，便留下了满地的垃圾。所以后来也经过不断地整治以后，城市变干净了，但是烟火气也少了。大家总是留恋着过去的那份热闹，但也不愿割舍现如今的整洁干净。但是这次在上海的夜市，最让我诧异的，竟然都是干干净净的。我们外滩枫径夜市的保洁阿姨告诉我，很少有市民会随手乱扔垃圾，都是把垃圾扔到了指定的垃圾箱。而且，即使在垃圾箱旁边，也没有出现有市民把垃圾扔到外面的情况，垃圾箱都是干干净净，哪怕最近天气炎热，一点味道都没有。我也亲眼看到很多不小心把竹签掉到地上的市民，都马上把竹签子捡起来，重新扔到垃圾箱里。我们的保安一直在周边巡逻，他们告诉我，虽然人挤人，但是秩序特别好。即使现在已经是初夏，天气比较热，但没有人是那种急吼吼的，每个人都在静静地享受着初夏夜的热闹。带着孩子或者宠物的客人，也都非常小心，在人多的地方都紧紧地牵着孩子或者宠物。第二秩序井然的背后，是卓越的城市管理就像刚才说的，城市的活力与秩序，往往是矛盾的。我们既想要生活的味道，也想要井井有条的城市。而这背后，最考验的就是政府的城市管理能力，如何平衡好两者之间的度？记得去年上海刚刚开始说要搞夜间经济的时候，很多人的第一反应是，上海这么有秩序的城市，难道又开始允许搞烧烤小龙虾、允许摆地摊了？其实并非如此。现代化的夜间经济，是把文化体验、时尚娱乐、美食休闲等形成一体化管理的线下体验式经济，让繁忙了一天的城里人能够找到生活的气息、放松的机会。真正要把夜间经济搞得好，是需要一套非常复杂的管理体系的。也因此，我们豫园和BFC很早就在黄浦区和街道的牵头下，开始和城管、交警、绿化、市场监管、交通、灯光办等十几个部门一起集思广益，把这样一个看似简单，但背后却涉及到道路的封闭化管理、市场的经营许可和秩序、活动是否扰民等各种问题的活动策划好。黄浦区还率先在上海推出了首位“夜间区长”，通过政府统筹协调，但是市场主体发挥自主能动性的方式，把政府的要求与市场的诉求很好地对接起来。这两个周末，我看到我们的民警、交警、消防队员、城市管理员等等，都放弃了周末与家人团聚的机会，在这个炎热的夏天，值守在我们外滩枫径夜市的各个重要岗位上。我们要认识到，这些秩序井然的烟火气背后，原来都有无数的人在默默地付出和努力。疫情虽然短暂地让我们的生活按下了暂停键，但是我们中国人勤劳、努力，我们用我们的智慧一定可以创造出更多像上海夜间经济这样的发展活力源泉。让我们一起努力，用心生活，希望每个人、每个家庭都能健康、快乐、富足！

昨天是515复星家庭日，非常感谢张文宏医生和蒋昌建老师的参与，昨天晚上大家讨论得很有意思。我很赞同张医生的观点，“经济不启动，疫情就不算真正结束了”，这边也整理了昨晚我俩对话的一些精彩瞬间，希望大家为疫情的早日结束共同努力！也欢迎大家多关注复星健康+的在线医疗健康平台，我们通过整合国内及全球医疗资源，汇聚数万名医生，为广大家庭提供在线问诊、名医直播、私人家庭医生产品等医疗健康线上服务，更好地守护您和家人的健康！

复星国际董事长主持人好，凤凰网的网友大家好，我是郭广昌，很高兴参与本次凤凰网的财经云峰会。

一场突如其来的新冠疫情，让全世界遇到了一个百年不遇的大难题。疫情之下，企业该如何突出重围，转危为机？危机之后，又有哪些新的机会？下次危机到来之前，我们又能够做好哪些准备？4月25日，首届上海创新创业青年50人论坛在上海中心开幕，郭同学也受邀参加并分享了他最近的思考。以下是郭同学的讲话：我最近看了一本书，《1918年之疫：被流感改变的世界》。大家最近都在讨论这个世界到底会怎么样？我相信，2020年不会是再一次的1918年，原因很简单：这一百年来，我们的科技创新有了巨大的进步，让我们能够更好地应对这种危机。我有个看法，什么叫“危机”？我觉得，就是突然出现的问题，当下的社会没有办法去解决、去满足。比如这次疫情来了，我们需要更多的医疗资源、防护物资，但是我们供应不上；我们需要有更快、更准确的诊断方法，但是我们没有第一时间拿出来；我们需要疫苗来消灭病毒，但是我们很难在短时间内研发出来。说到底，是我们科技创新还不够，是我们人类的能力还不够。未来，我们一定还会有更多的危机，而应对的方法只有一种：不断创新，持续进步！其实，任何一个优秀的企业，一定是穿越了很多次危机，才能壮大，才能发展。包括像创新型的企业，比如阿里巴巴，如果没有在互联网泡沫破灭之前，拿到软银的2000万美元融资，那就活不下去了，也就没有今天的阿里巴巴。此外，阿里也经历了2003年SARS的锤炼，才有了2C的业务淘宝。再比如支付宝怎么来的？是因为作为电商，当时的支付环节得不到闭环、得不到信任，同时也没有人提供这种服务，阿里不得不自己创造了支付宝这个工具。所以，社会需求是创新最大的源泉；而危机，就是这种创新最大的动力。企业如何应对危机？有句话我非常认同：不要错过任何一次危机对一个组织、包括个人的考验。大家都知道，当一个动物面对危机的时候，它能跑出的速度肯定比平常更快，它的反应速度也更快。同样的，在面对危机的时候，一个组织也会有更快地反应。所以在面对危机的时候，你要能通过这个危机去打造你的组织机制、创新你的组织结构，把人才团队锻炼得更强。比如这次抗击疫情过程中，我们全球的团队、全球的员工都被动员起来了。当疫情刚刚爆发的时候，复星就在除夕夜启动了战时机制。在抗疫的第一阶段，从全球采购了近300万件防护物资驰援中国，其中大部分是能够进“红区”的防护服等紧缺物资。我们很多老外员工平时周末是绝对不加班的，但是这次为了支持抗疫行动，放弃了周末，我们第一批从德国采购的5万件防护服，仅仅用了4天就到了上海，这其中还包括了一个周末。这在平时是根本做不到的。再比如，我们瑞典的呼吸机厂商BREAS，这次抗疫过程中产能比平时扩大了近10倍，现在已经向全世界支持了8000多台医用呼吸机。此外，复星医药研发的诊断试剂也很快得到了中国、欧盟、美国的应急审批。现在，我们正在通过复星全球的网络来把这些急需的医疗物资，支援到各个国家来支持他们的抗疫行动。现在，我们也在把这种战时机制下的方式和方法，纳入到我们的组织机制和组织结构中去，来不断优化和创新我们的组织，让我们平时的经营运营，也变得更有效率。危机之后，该如何抓住社会需求？危机之中，其实会暴露出很多未被满足的社会需求，迫切地需要被满足。比如在中国疫情最严重的时候，我也在思考，我们能不能像韩国这样，加大检测，但是不封城？因为大家都有这样一个清晰的认识：封城这样的管制模式，虽然最有效，但是对经济的影响是非常大的。绝大部分企业虽然能忍受2-3个月的休克，但是可能没有办法忍受4-6个月的休克。所以，像现在国内疫情控制下来了，我们就应该加快、加大检测，然后恢复生活。对于中小微企业，特别是路边的零售小店来说，补贴虽然很好，但是最好的方式，就是能够让他们恢复正常生意。现在，像阿里、复星、迪安诊断等等，我们都在努力搭建便捷的检测方式和网络，让更多老百姓能够更快、更方便、更安全地检测。只有这样，才能在疫苗出来之前，让我们能够放下对病毒的恐惧，安心地生活。同时，因为病毒没有被彻底消灭，所以我们都得时刻戴着口罩。但是平时的口罩比较普通，很多爱美的女孩子可能觉得戴口罩不好看。所以复星也在通过我们的C2M柔性制造，来推出更多环保、时尚的口罩。现在，包括我们的Lanvin、Wolford、St.John、狼队、云尚等等，都推出了很好看的口罩，来满足大家对健康和美的同时需求。此外，我觉得这次疫情之后，还有很多机会可以去发展，比如复星也在不断加快我们线上化、健康化、家庭化。我们未来很多的产品，将围绕这三个要素来打造。当然，最终消灭这个病毒，还是要靠疫苗。只有通过这种硬核科技的创新，人类才有可能真正地战胜这次危机。所以复星也在加快和我们德国的合作伙伴BioNTech在抗新冠病毒疫苗研发方面的工作。这周一个最好的消息就是，前天，BioNTech已经在德国展开了疫苗的临床试验，所以我们也在加快推动疫苗在中国临床试验。危机之前，如何做好充分的准备？其实，当危机真正来的时候，一切都已经晚了。马云有一句话说的非常有道理，就是晴天的时候，记得修屋顶。千万不要等到危机来的时候，才去修屋顶，这已经来不及了。对于创业者来说，当你顺风顺水，拿到了A轮、B轮、C轮融资的时候，特别是当所有人都追着要给你钱的时候。小心点！这可能是最危险的时候。大多数情况下，都是钱多惹的祸。一家企业，任何时候都要保持口袋里有足够的现金。复星能够创业28年来还活着，很重要的一个原因，就是我们时刻保持着每天如履薄冰、战战兢兢，但是兢兢业业。我们一直在修补自己的财务指标，从来不过分冒险。我们更多时间和精力，都放在了客户身上，因为只有客户稳定，才能够让你有更好的发展，有更好的现金流。所以，我们坚信客户是最重要的人。复星也一直在坚持做对的事情，坚持商业的常识。我一直不太相信“风口来了，猪也能飞”的理论。我觉得做产业，一定要回归初心。复星也一直在坚持做难的事情。因为容易的事情，不仅对你容易，对别人也容易。复星更一直在做需要时间积累的事情。这次抗疫过程中，我们看到了因为我们长期的产业积累，因为我们十年磨一剑地科创研发投入，所以我们才能够用科技创新的力量，来去与病毒斗争。面对危机，我们应对的办法只有一种，就是不断创新，持续进步。需要靠在座的一代代的企业家，不断努力，加大创新，才能一起穿越危机！

前天，武汉刚刚重启，我就已经按捺不住激动的心情，想要来武汉看一看珞珈山的樱花，来一碗正宗的热干面，吃一顿今年刚上市的油焖大虾。今天，终于成行！

SE达成合作，通过全球领先的mRNA技术平台，共同研发针对COVID-19的疫苗产品。同时，复星医药自主研制的新型冠状病毒核酸检测试剂盒也已获得欧盟CE认证和中国国家药品监督管理局的应急审批。

所以全球合伙人最重要的领导力，就是能够快人0.01秒的前瞻性、预判力。通过你的经验和你的专业能力，做出更准确的预判，并立即行动，这就是商业成功最重要的秘诀。

针对疫情，各个国家有不同的应对方式。但我个人还是坚持认为，疫苗是我们战胜新冠病毒和疫情的有力武器。这也是为什么我希望复星医药加紧在疫苗领域的相关开发，与全球最领先企业做积极沟通。

第三就是家庭化。我们的愿景，就是能够让全球更多家庭更幸福。我们是做幸福产业链的，所以我们未来的产品会更加注重家庭化。全家共享，全家分享，是作为我们产品一个重要的发展方向。”

这两天，全国新增确诊病例都不到50例，感觉终于要看到胜利的曙光了。但是，作为企业工作者来说，我依然很焦虑，我现在更加担心的是这次疫情所带来的经济问题。

复星国际董事长郭广昌分享他对产业运营和投资、企业管理、社会责任的思考，以及在生活、读书和旅行中的感悟。在这里，和广昌一起看世界！

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今天凌晨，复星基金会首批支援韩国的2.2万件医疗防护物资运抵首尔仁川机场，包括能够进入“红区”的口罩、护目镜，以及防护服、防护手套、防护鞋套等等。

昨天晚上，杰克·韦尔奇先生去世了。作为一位杰出的企业家，韦尔奇先生不仅把GE推至了巅峰，更是用他的管理思想影响了全球无数的企业家们。也因此，韦尔奇先生的一生更加值得我们去缅怀、去致敬。

今天，复星紧急调拨了第一批发往日本的3.6万件防护物资，包括能够进入医院“红区”的口罩、护目镜，以及防护服、鞋套、手套，医用外科口罩等，支援日本抗击疫情。

工作不易，但敢于追逐梦想的人最幸福。新一个十年的起步很特殊，但我相信凭借所有复星人的智慧和勤奋，我们一定能在未来十年，为我们的家庭客户智造更多健康、快乐、富足的好产品，让全球每个家庭生活更幸福！

这两天在欧洲出差，很多当地的企业家朋友们都很关心中国新冠肺炎疫情的发展情况。他们告诉我，这次疫情已经不仅影响了中国的社会和经济，而且也影响到了全世界的生活生产。

复星国际董事长郭广昌分享他对产业运营和投资、企业管理、社会责任的思考，以及在生活、读书和旅行中的感悟。在这里，和广昌一起看世界！

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在武汉，复星旗下的武汉济和医院自成为蔡甸区发热患者集中救治定点医院以来，398位奋战在抗疫一线的医护和疾控人员日夜不息地在战斗。经过多日的紧张作战，已经有不少患者有所好转，部分患者已经治愈出院。

我们在海外已经锁定了33万套口罩和27万套防护服。未来几天，从英国、葡萄牙、德国、印度、日本等地采购的医疗物资也将紧锣密鼓完成各种手续，力争尽快运回国内，送到疫区，更好地保护好我们的医护人员。

前两天在达沃斯期间，我就一直关心着国内的情况，我们的全球合伙人也都在关心国内疫情的发展。今晨刚从达沃斯回来，更强烈地感受到这次疫情来得是异常地迅猛。于是，我们立即就启动了复星的全球物资调配计划。

今天要祝贺复星旗下的豫园股份，我们和天津市合作签约，通过汉辰表业集团参与海鸥表业混改、实现了整体控股收购。此前，汉辰表业集团已控股上海表业，“上海表”和“海鸥表”这两个国民腕表品牌实现了比翼双飞。在此，我代表团队由衷感谢天津市方方面面、感谢上海杨浦区委区政府、感谢中国表业诸多前辈对我们打造中国芯、中国表的支持和鼓励。品牌腕表是上海和天津的两张城市名片我常常说，希望团队要坚持做对的事情，坚持做难的事情，坚持做需要时间积累的事情。我们的团队今天做了一件这样的事情，很有意义。对于中国手表业的起落波折，希望今天是一个崭新的时间起点。60多年的工业积累锻造了“中国芯”的坚定信念

还有环保。Wolford的产品需要印染，它的工厂边上就是个大湖，是著名风景区，又是重要的水源地。印染的水经过处理以后，可以直接排到大湖里，没有任何问题。这就是产品，产品力，技术投入。