新老“价格屠夫”结盟：拼多多国美，是兄弟来砍我！
拼多多可能找到了打进中高端市场的可行路径。
四年前，阿里战略入股苏宁成为第二大股东；去年，京东入股五星电器；而一个月前，国美还高调入驻京东，没想到忽然接受了拼多多的“彩礼”，三巨头在家电领域组队搏杀。
4月19日晚，国美零售（00493.HK）发布公告称，公司于4月17日向拼多多（PDD.Nasdaq）发行总值2亿美元可换股债券。如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
同时，国美与拼多多宣布达成全面战略合作，国美零售全量商品将上架拼多多，更关键的是，国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。
眼下鲸商看好拼多多与国美的战略合作，无论是对象、时间或是合作方式，都正是时候。两家合作有望互补共赢，即便是不欢而散，对双方也都没有坏处。
但疫情的影响终将过去，离黄光裕出狱只有不到一年时间，这场合作未来还有很多变数。
在“砍价”这件事上，国美、拼多多算公认的新老两代“价格屠夫”了，作为消费者，“剁手”的时候要到了？
如今，拼多多已经站在全面升级的关口。
截至2019年底，中国三大电商平台中，阿里巴巴年活跃买家数为7.11亿，拼多多年活跃买家数5.85亿，京东年活跃买家数3.62亿，拼多多显然已在单维度实现“赶英超美”。
其订单数（包裹数）有数量优势，但在客单价、服务质量、货品丰富度、金融、物流等方面，拼多多短板明显，其用户年消费额为1720元，比阿里、京东还差得很远。
当年淘宝也面临过类似的情况，阿里将淘宝上的大品牌引入天猫商城，实现口碑和盈利的双重跃升。拼多多也尝试过，2018年9月，拼多多上线“品牌馆”，但是强势的“二选一”告诉年轻的拼多多此路不通。
拼多多跟国美的战略合作着实让人眼前一亮。具体来说，双方的合作内容包括：
国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划；
国美旗下安迅物流（全国拥有超6000个服务网点）、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商，分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案；
拼多多向国美注入消费大数据、平台流量等数字零售资源，双方还将在市场推广等方面展开合作。
对于拼多多而言，国美的全量入驻对拼多多补齐家电短板有极大帮助，一些碍于阿里的家电品牌可以借到国美入驻拼多多，更何况国美还带来了成熟的大件物流和售后服务，帮助拼多多补齐部分物流短板。
长远来看，若双方合作稳定，拼多多能获得国美在家电领域的品牌背书，为其提升商品组合和服务体验，有利于在未来吸引高质量用户和带动客单价提升，同时满足低线市场的消费升级和一二线市场的中高端需求。
对国美而言，现在也是急需流量、资金等帮助来缓解疫情期间线下零售巨量下滑的关键时刻。
国美表示，发行债券所得款项将用作偿还借贷。国美零售目前面临的还款压力较大，2020年需要偿还银行借款及其他贷款金额为215.68亿元，截至2019年年底，公司拥有的现金及现金等价物约为81.87亿元。公司的资产负债率高达88.65%。
在负债高企的同时，公司的业绩表现并不如意，2019年公司实现营业收入同比上年下降7.78%，至602.07亿元；扣非后归母净利润为-33.86亿元，同比上年亏损扩大21.03%。
拼多多的2亿美元称得上“雪中送炭”，而且双方也早有合作。2018年国美官方旗舰店进驻拼多多，今年3月底，拼多多与国美首次联手打造“超级品牌日”活动，覆盖家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款产品，彼此已经有过“试用”。
其实在跟拼多多合作之前，国美和京东还有一出“和解”的戏码。京东和国美可是老对手了，双方从舆论到价格打个不停。但3月13日，随着国美旗舰店入驻京东的消息官宣，双方居然握手言和了，一时间“国美在向京东低头”的分析频现。
国美是急病乱投医了。京东88%营收来自自营业务，电子家电商品销售占总营收的62%，就这个品类来说，京东的变现和资金流转方式都更像一家零售公司。这是京东竖起口碑的王牌版块，不管是主力品类还是业务布局，都跟国美有极高的重合度。
除非京东能收购国美，否则二者凑不到一起。从国美历年财报看，即便亏损负债，国美也没有收缩门店和广告预算，加上黄光裕回归在即，国美是求自保，但没有道理受制于京东。
国美渡过难关的关键还是营收增长，最佳合作是像阿里+苏宁这样平台+零售的组合，双方互补大于互斥。
因为两家公司大BOSS都姓黄，网络上将拼多多与国美的合作成为“双黄连”，就当下来看，这场合作已经是双赢结局，国美今日（4月20日）收涨16.44%，效果立竿见影。
另根据国美公告，这笔可转债的初步转换价为每股1.215港元，较4月17日0.73港元的收盘价来说，溢价约66.44%。现在家电渠道已经非常成熟，没有站队的大玩家除了国美还真寻不见，国美对拼多多的话语权应该是比较高的。
不过现在电商产品线上做市场、线下做服务已经成为趋势。国美自建电商不怎么成功，疫情影响线下销售，线上的销售权重立马上来了。
如前文所言，国美和京东只有收购才没有冲突，阿里已经借苏宁养起了自家用户购买电器的习惯，国美想找线上合作对象，同样也没什么选择了，唯有“弱弱联手”（2019年家电线上零售方面，苏宁、京东、天猫瓜分了90.8%的市场份额，线下零售方面国美占比8.5%）。
所以笔者认为国美的态度存在变数。国美拿拼多多的钱，背景是疫情对线下零售的打击实在太大。连去老对手京东平台上开店的招都用了出来，国美的压力可想而知。
但疫情终将过去，黄老板即将出狱回归，国美也一直没有放弃自建电商的想法。到时是“价格屠夫”黄光裕跟玩“百亿补贴”的黄峥看对眼，还是“家道中落”的老贵族看不上“赌术高超”的年轻人呢？
即便“二黄”一条心，也不要低估两家年龄、业务跨度极大的企业的协同成本，拼多多与国美的合作能否如预想的深入是需要时间验证的问题。
此外，拼多多曲线借国美做家电，未来阿里对拼多多的“二选一”说不定会转而通过品牌端施压到国美身上。
希望双方的合作能够顺利，拼多多+国美、京东、阿里+苏宁的“三国”格局明显有戏可看，而且对消费者、商家来说也都是好事。
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