展示策划公开课——实践篇（4）

承接前篇，实践篇（4），是实践篇的最后一篇

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开馆只是一个开始

要运营，思维方式首先就得发生变化，要创作一个可持续运营的馆，你首先得要有运营思维。

首先定位上能不能不做传统的博物馆？而是一个文化商业综合体？还是别的？

运营思维指的是从市场的角度，从整体到局部，从横向到纵向，对整体展示空间进行商业评估和商业模式构建的思维方式，围绕展示空间长短线收益可能性与风险性进行展示空间创作指导的思维方式。

延伸阅读：《展馆：从作品思维到运营思维》

展示空间运营的三体律。

1)         第一个核心：体量

2)         第二个核心：体验

3)         第三个核心：体系

如果没有原生性，原发性的形成一套展示空间运营生态系统，运营的问题还是没有办法解决。

文化系统的多样性是获取生态繁荣的内部关键因素,展示空间的“新物种”就是生存之本。

延伸阅读：《体量、体验、体系——展馆运营的三体律》、《从“展馆生态圈”到“展馆新物种”》

整体操作流程简述如下：

筹备展览——策划内容——头脑风暴——寻找场地——设计展览——招商引资——立项报批——推广项目——票务销售——项目施工——运营场馆。

除此之外，你还得知道些别的事！

延伸阅读：《一张图让你看懂主题展览的全过程》

怎么破解上述的困境？

我们可以做出一些尝试。

延伸阅读：《商业格局的变迁》

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 写给甲方的建馆筹备书

筹备阶段的工作我将之也分成四个部分，分别是：

（1）认知的获取

（2）建立项目组

（3）制定计划表

（4）工作标准化

延伸阅读：《写给甲方的建馆筹备书》

喜欢听长文的同学可以直接点击以下两个音频，实践篇四篇文章的内容全在这里面了：

作者：叶秋

微信号：yeqiu4766314

音频剪辑：沈点粒

练习，练习，一切便随之而来

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三星堆博物馆专题回顾

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