Shopee校招新人是如何成长的？虾米师徒传授“心经”
新人加入公司如何成长？
校招生的专属定制“套餐”是什么？
今日份科普：Shopee虾米计划！
特殊时期，正经虾说第六期改为文字版放送
这次我们邀请到3对虾米师徒
2019届校招生+个人导师的梦幻组合
现身说法传授保真“心经”
最后还将摘取出他们支招校招面试的金句
Shopee虾米计划 是针对校招生量身定制的方案，业务导师1v1陪伴，半年时间内通过3个阶段的课程+实践，帮助虾米们顺利过渡成为职场新秀！实现Shopee人（了解公司）、职场人（迅速成长）、专业人（技能满分）三个维度的目标。
No.1
成熟小伙 vs 叨叨导师
Tingfeng
2019届校招生
后端开发工程师
Yunxiang
校招生导师
后端开发工程师
1、见到对方的第一印象是什么？
Yunxiang：他在正式入职前来实习的时候就是我带的，刚来表现就很好，我很喜欢的一点就是他“一片空白”，不会带有以前工作的风格，所以吸收新东西非常快。Tingfeng还会举一反三，不过也有点不好的习惯，包括我自己刚工作的时候，新同学很喜欢打断别人讲话。
Tingfeng：第一次见面单从外表说，我觉得Yunxiang很可爱、很帅气，在工作中接触的时候，会发现他的耐心和专业。比如刚进来就有个entry task，七天挑战一个小项目，遇到问题我就找Yunxiang，在这之前从来没有人给我提到代码上的指导，但他就会直击问题的核心，提非常多建议，对我帮助非常大。
2、虾米计划印象最深的课程？
Tingfeng：有一场职场模拟的体验游戏，让我深刻认识到自己跟别人之间存在的差异，即沟通的时候我本能觉得知道的东西，其实对方是不知道的。通过实践课程运用到后来的工作，我与同事交流时，会先帮助对方了解上下文背景，之后协作就会更高效。
3、导师是如何制定培养计划的？
Yunxiang：Tingfeng是我带的第一个校招生，最开始的时候预期蛮高的，因为之前带的都是有工作经验的，所以很多事情不需要讲对方就明白了。跟Tingfeng相处中慢慢发现自己也有认知误区，还好虾米计划有针对导师的培训，点醒了我，在培养方式上我转变为先充分告诉他怎么做，手把手教了再放手让他做事。
定制的培养计划会先从新人都要经历的entry task开始，通过第一个项目他会快速熟悉组内现有的模式和工作内容，同时我能掌握他的底子和技术风格。
因此我察觉到Tingfeng对Go语言不是很熟悉，所以会着重在他这块学习上，比如项目进度上先安排一些小的任务，慢慢熟悉架构和内容，再从解决小问题到负责一个产品的整个流程，然后是一个大的模块，最后到一个新的业务。总的来说是循序渐进的过程，现在Tingfeng已经能跟同事共同承担大的业务开发了。
4、虾米计划的三期目标都实现了吗？
Tingfeng：前两个Shopee人和职场人我认为都达到了，但真正成为专业人应该还需要时间的沉淀。对于第一个目标的认知，我觉得在Shopee非常愉悦、融洽和平等，第二个目标也是我自己最大的蜕变，整个培训的过程中了解到怎样跟人沟通、从不同的角度思考问题、善于总结等等。
Yunxiang：除了专业水平让我非常认可之外，Tingfeng最好的表现是成为职场人的转变。他刚开始和我初入社会时的状态一样，还在学生的懵懂期，等着“老师”布置任务、等着问题出来。参加虾米计划之后，他逐渐改变了自己的状态，比如值班的时候会主动发现问题并且抛出来提，还加入了思考的东西。我很惊喜地发现，以前某个问题都需要我跟他说，但有一天突然察觉这个问题他已经自己独立解决掉了。
5、相处中的“碰撞”？
Yunxiang：我进入工作状态的时候会比较严肃，要求很严格，可能有段时间有过一点不愉快吧。当时新人写东西很多时候考虑不周，我会指摘出他很多问题，可能写个东西就提了80多条评论，谁都会不爽的。像我以前会跟我的导师正面刚，但Tingfeng比较内敛，他会先去消化看我提的建议是不是对的，真的有疑问才会来问我。但这些“碰撞”更多是认知上的偏差，比如他关注细节，我更多关注在整个项目中起到的作用和位置。
Tingfeng：主要是代码上的沟通，当时有想反驳的，后面发现他是对的，现在想起来觉得挺有趣，像是一场师生之间的battle。
6、在Shopee的感受？
Tingfeng：公司的培训越来越完善，英语学习、大咖分享、极客时间等各方面都有涉及。技术上来说，除了代码能力的提升，还有资料的收集整理，我们更注重对一线资料的收集，比如官方文档、大牛的内容。
个人改变上，我之前是个非常不善于沟通和表达的人，现在至少能让对方完整的get到我的信息。同时在虾米计划中得到了职业方向上的培训，对我整个职业生涯规划都有帮助，在工作内外应该朝着哪里去发展，无论是个人思维扩展还是认知能力都提高了深度和广度。
7、现在想要对你说……
Tingfeng：因为一些项目的关系，我们已经有点分开了，希望以后能跟Yunxiang有更多的合作。
Yunxiang：不一定要是导师和学生的关系，更多的情况下是平等交流的情况，以后大家一起分享是最好的状态。
No.2
邻家乖仔 vs 可靠专家
Yuchen
2019届校招生
后端开发工程师
Xieyuan
校招生导师
后端开发工程师
1、见到对方的第一印象是什么？
Xieyuan：最开始看到他名字还猜是个女孩，没想到是个男生，见到本人就觉得是乖乖仔类型，高高瘦瘦不太爱说话，了解后发现内心很丰富、细腻。
Yuchen：工作上的问题都能得到快速解决，他很专业。
2、如何制定的培养计划？表现如何？
Xieyuan：虾米计划有个培训模板，主要是围绕专业能力、公司业务、通用能力这些方面，我也是这样着手去培养Yuchen，让他全方面、快速地适应公司的文化和节奏。
他给我印象非常深刻，本来整个培训计划是有时间节点的，但全部提前了。因为他接受能力很强，不管是什么样的任务，都可以很快地做出来，超额完成目标。
3、虾米计划的收获？
Yuchen：从职场人的成长来说，不能光把手上的工作完成就是完成了，要在工作中承担一部分的责任，把业务变成负责的一部分来理解。比如给了一个需求，要把需求的目的、影响范围等等都理解清楚，出问题后就能够迅速地明白这个情况是怎么发生的、为什么发生，从而找到解决办法，有助于团队协作里更高效完成任务。
Xieyuan：Yuchen在Shopee人和专业人上都做得还不错，对公司有了全面的了解，不管是部门级、小组级还是公司级活动都有一些参与，相信他对公司还蛮有归属感的。本身来看专业基础底子很好，学习专业知识、培养专业能力方面没有太大阻碍，成长速度很不错。
他给我的感觉是一直很谨慎，考虑问题比较全面，始终在进步。
4、相处中印象深刻的事情？
Xieyuan：说到这个我要检讨一下……Yuchen刚来的时候我正好在筹备婚礼，花在他身上的精力可能稍微少了一点，不知道当时有没有让他感到与团队有些生疏。
我们之间有种并肩作战的感觉，不是单纯的我向他传授，比如我们技术栈虽然是Go语言，但开发其他项目的时候会用到JAVA，恰好Yuchen对这块掌握得还不错，所以更多是相互学习、相互提高的关系。
Yuchen：我们氛围都挺好的，有话直说，交流起来没有门槛。Xieyuan在技术上给了我很大的帮助，他的专业性、经验比较丰富，能很快地找到问题，让我更快识别出来，包括很多小的细节他都会关注。
5、现在想要对你说……
Yuchen：早生贵子。
Xieyuan：😂
我就希望Yuchen能够平安健康的回到深圳吧！他现在在武汉，期望这次疫情早日平安过去。
No.3
认真梦想家 vs 热心务实派
Bingjing
2019届校招生
产品经理
Eric
校招生导师
产品经理
1、见到对方的第一印象是什么？
Bingjing：第一次并不是见真人，先通过邮件接到了一份作业，当时我正好在毕业旅行中，还有很多任务压在身上。所以第一印象是这个导师好严谨，在我进入公司前就布置了工作让我适应；再有就是通过邮件往来，得到了很多耐心指导，帮我解决问题并提出诚恳的建议，我感觉他是个很负责的人。
真的第一次见面的话比较紧张，面对全新的环境、小组、导师，心情很复杂，只记得“好像这个导师还蛮高的”。
Eric：说到邮件一开始布置作业，她竟然回了我两千多字，所以感觉这个毕业生跟我预想得不一样，还蛮奇怪的，她怎么那么啰嗦？后面经过指导后再沟通和邮件往来里就简洁了很多。
到Shopee工作后第一次见面就发现这个女孩子有点胆小，透露出和外表（高个、短发）不太一致的样子，眼神都透露着慌张。
2、如何制定的培养计划？表现如何？
Eric：她当时不是统一入职的，所以我单独给她做了一个培养计划，会细致到第一周、第二周、第三四周该做什么。因为我刚毕业的时候，入职第二天导师就离职了，导致有半年时间我整个人是很懵逼、很有压力的状态。基于这样的背景和感受，我会去想如果我是一个毕业生，我希望怎样被培养，所以在Bingjing进来前我就制定了比较周详的计划。
第一块是专业技能，拉着她分析案例，从案例里面找方法论，规范她的产品经理的专业技能，沟通、会议、输出等；第二是提升她的产品思维能力，会聊一些我的思路，希望她从中学习并形成自己的思路。
我对校招生第一年的要求主要还是执行上的，就是业务上需要做什么你的完成度如何，Bingjing不止是完成一条线上的东西，实际上接的项目是一整块的工作，完成度是挺好的，输出符合质量。
3、虾米计划印象最深的课程？
Bingjing：体验式培训的环节，主要是针对团队合作的，设计了很多小项目让大家一起完成。其实道理都懂，但是光通过PPT、语言去描述是很单薄的，在培训里，我们组成了不同团队“真实地”去竞争，从认知到体验实践，会比较深刻。
4、虾米计划的三期目标都实现了吗？
Bingjing：我不好说已经完全达到这个目标，但我觉得按照这三个标准去要求自己，能够看到进步的过程和提升的效果，持续不断地保持这样的状态，就很满足了。
第一，主动去了解公司的企业文化，在日常工作里，保持谦虚、保持进步、快速迭代，相应的工作产出符合整体价值观；第二，在业务能力和专业技能上要求自己，尽力做好每件小事；第三，可能在软技能上我还不够完全具备，但已经对职场有了初步认知，并且愿意为了这个认知去执行起来。
Eric：我对她的评语是“基本上完成了从毕业生到职场人的转变”，Bingjing在去年可以说是肉眼可见的速度在进步，摒弃了青涩懵懂的时期，成为相对专业的职场人，包括职场的沟通、做事。
同时在专业能力上有所提升，当我把项目交给她之后，能够顺利的做好数据分析、出产品方案、抉择产品方案、上线之后通过数据反推方案正不正确等。最后一个阶段还实现了比较适应变化，比如她其实经历了一些工作调整，但适应得非常好，包括前期文档的整理、对业务的认知和整体的构思。
5、相处中印象深刻的事情？
Eric：每天都很有趣，很难说具体的例子。总体来说Bingjing是个很认真、进步很大、比较专业的同学，交给她的东西基本上是匹配的，还能关注到很多细节。
Bingjing：印象深刻肯定是他给了我很多帮助，主要从这些方面来说吧。
第一，工作技能上，导师对校招生的指引作用是极其明显的，在刚开始我没办法独立完成一项任务，Eric给我开过很多次小灶，针对某个案例、场景进行专门的讨论。我之前一直有专业输出上的问题，比如用主观的词去描述客观的事物，他很早就针对性地陪我去解决这个弱点。
第二，业务范畴上，Eric会经常分享一些新的消息，或者竞品相关的东西，有意思的文案等等，搭建了一个有效的信息渠道。
第三，日常生活上，我刚来团队的时候比较闭塞、胆小、认生，他会扮演一个主持人的角色，在团队工作中去引导和协调配合各自的事情。还有我刚到深圳时很仓促，都没有找到住的地方，Eric专门给了我假期去找房子。
6、在Shopee的感受？
Bingjing：公司整体的氛围是比较轻松和欢乐的，同事之间相处都很友好，所以工作的状态非常轻松舒适。过去一年的工作内容也非常丰富，我能够接触到很多支线的东西，了解了整体业务形态，拓宽了我对Seller Marketing的认知。
Shopee是非常有发展前景的平台，对于想做互联网的同学来说，也足够有吸引力和职业竞争力。不管是整体的培训体系，还是可以接触东南亚不同市场的机会，加上导师的专门指导，进来都是很有成长空间的。
7、现在想要对你说……
Bingjing：在未来的合作和工作交流中，我会时刻保持热情和积极的态度。
Eric：未来的日子很长，你要学会痛并快乐着，不管是在专业技能还是业务认知这条路上，工作第1、2、3年对产品来说都会有瓶颈。尤其是从功能型产品经理转向业务型产品经理，意味着要有自己的思维、方法论、逻辑，在这个转型的过程一定会很痛苦，一旦形成这些方面的东西后，就是真正属于自己的，对四五六年以后的工作都是很有用的。
看完他们的问答是不是受益匪浅呢？
还没有结束！
再送你几条面试经验
Tingfeng：面试并不局限于对知识点的考察，而是倾向于了解一个知识点后怎么沟通与表达清楚技术细节，所以要把“过程”准备好。
Yunxiang：一定要跟你的面试官仔细讲你脑子里是怎么去想这个事情的，而不是单单抛出一个答案，因为它能体现一个人的思考方式。
Yuchen：多刷题，但不要只是跑过而已，看看复杂度最低的解法，学校论坛也会有很多人分享，多去找别人的经验。
Bingjing：面试之前一定要对个人性格特色、专业技能、你能学到或者产出的东西进行挖掘，无论是否拥有产品经验，一定要好好去分析总结，比如目前市面上比较流行的产品和场景，都是可以做的实例。还要适度保持乐观积极的状态，对同学们来说面试是很漫长的过程，会遇到好的、坏的反馈，这个过程中要适度的调节情绪。
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