“UX设计一种感觉，一类语境，以实现某种氛围”

iBrand Talk 

是继 iBrand Up 人物专栏之后的跨界话题精选专栏。以后将持续为大家进行 「泛设计」方向前沿，有趣、有料的话题精选。

- iBrand Talk ：体验设计 

嘉

宾

Shadow 无界社区创建者 

PM 熊叔 设计师/程序员 / 创业者 / AI 产品经理
盛思维 留学在读学生 / 唐硕实习生

Lt 设计师 / 跨界思考者 / 创业者

魔人布欧&夕多 MyClub 体验设计师

希罗 设计师 / 工程师 / 创业者

你初次听到 “体验设计” ，对它的直观感受是什么？

有两个印象。一个是觉得，这是交互设计的 2.0 ？又或者是服务项目的项目经理视角 ？

体验设计

为了在某个社交软件上提升用户交流过程中擦出火花的机率，设计师要做的活儿就是 UX 体验设计。

是使用者在操作或使用一件产品或一项服务时，为他们所做、所想和所感，以及涉及通过产品和服务，提供给使用者的理性价值和感性体验进行评估与系统构建。—— 《从用户体验到体验设计 From User Experience to Experience Design 辛向阳 》

何为好的 UX ？

譬如，车外主动交互，是新兴的用户体验设计领域。

此案例中，用户可根据车外投影的主动引导来实现一系列的功能。在辅助用户通畅无阻地体验功能服务的同时，也营造了上车体验的氛围感与趣味性。（素材来源于网络，非本订阅号原创）

@希罗 @PM熊叔 @shadow

「 真正好的体验是无感的」

ps：体验系统应 “智能” 而 “熟悉” 用户，体验随着用户未主动要求而 “提前” 发生。

「 最自然的体验，才是最好的体验设计 」

ps：用户在使用产品与体验服务时，未感到 “不顺畅” ，用户参与体验的全流程顺畅无阻碍地完成。

「 UX设计一种感觉，并设计媒介扩宽体验的语境，以实现某种氛围 」

ps：为用户提供新鲜感与一定的体验兴奋度、满足感。

如何实现设计师的话语决策权？

@魔人布欧 @夕多 @Pm熊叔 @Lt @shadow

「 设计师可以在决策初期，进行设计定调 」

ps：定义色系 / 图标 / 一些小的点渲染某种氛围。各个岗位都可以决策，所有决策的出发点还是用户，比如后疫情时期如何定调产品氛围？做决策是多面性的。

「 设计师从专业角度提建议 」

ps：被产品经理接受。

「 设计工作抓两头 - 咨询 & 设计 」

ps：进行设计咨询与详细调研，定义好设计再与甲方沟通，主动争取设计师话语决策权的分量。

「 设计师不能参与战略核心决策时 」

ps：情感化设计，最快落地的设计决策就是微末的 logo / 提醒形式，不光是单一的状态设计，而是全链路的状态生态与实际的落地的用户体验设计。但设计师提出需求还是要看自身的透入与思考，好的建议肯定会被采纳的。

「 设计决策可以是某种氛围 & 某种媒介的定调 」

决定 UX 工作属性的因素

 @Pm熊叔 @Lt @shadow @盛思维

「 互联网公司岗位的划分太过严谨 」

ps：限制了 UX 工作的创见性&决策性发挥。 按道理设计师要考察、思考、研究需求、从 0 到 1 考虑产品如何产出，但现在因分工过细而缺乏了这个过程。

「 项目周期与能力要求是两个关键的因素 」

ps：建筑设计项目周期长，人才培养时间投入多，行业规范严格，要求多；互联网UX专业壁垒较低，容易套。

「 与甲方的合作关系 」

ps：UX 设计师在大厂与产品经理的合作是被动的，是 “执行思维” 的工具人；而建筑设计师因专业壁垒厚，跟甲方的关系多是平等的有话语权的。

「 商业属性决定工作形态 」

ps：互联网产品迭代更新快，但房地产等不能推倒重来，所以 UX 设计项目设计-投产-迭代周期短，建筑设计项目周期长，基本无法迭代。

UX 方向应届毕业生如何选择就业？

@shadow @盛思维

「 两个路径 - 进互联网 / 外包 」

ps：钱多螺丝钉 & 钱少技能 up；职业晋升要求高难度大 & 知识面要求广。但是目前情况更多是进互联网，外包工作也会跳槽互联网。

「 正式入职前可以尽可能多参与实习项目 」

ps：实习经历 & 机会越多就越能找准自己的目标与定位，积累人脉；在行业专业深度与广度各积累 10000 h。

UX 从业者如何规划技能培养与职业发展？

 @Pm熊叔 @希罗 @果子酱

「 若设计岗位难逃出工具人定位——只能转行 」

「 互联网 UX 被执行思维所限制 」

ps：若要拔高发展，需要培养并习惯运用 “洞察思维”，即在设计前习惯性准备解释 “为什么” 的调研与思考，而不是单纯地执行设计命令。

「 体验设计也要从自身的会感受出发，设计出自己满意的体验设计 」

ps：大厂的同质（职）化太高了，方法论被捆绑了，所以更不能限制自身的产出技能媒介，应从内心的更高标准出发来扩展自身的方法论。

「 专业技能 3 年可打磨，所以更需培养更长远的技能与思维 」

ps：不要满足仅仅会设计，学编程后就会做出来，就会思考怎么设计会做得更好。从行业角度看，做一款大体量的 app 还是其它精致的垂直项目，设计师都可拓宽自己的项目，开拓视野。

理想的项目团队分工协作模式
 @Pm熊叔 @shadow

「 打破职业的界限 」

ps：团队职业分配是团队文化，人人都是设计师才是好的团队。程序员也能梳理信息架构，可引导完成设计工作。在一个团队不一定存在设计师岗位，但体验设计需求是存在的，领导者要判断体验设计的权重并引导。团队职业不必严密，但团队需共同分担任务需求。

UX 行业被啥所 “卷” ？

NVIDIA Canvas 工具已经能实现将实时涂鸦智能生成风景画作，随着智能风格生成与辅助工具更新迭代速度越来越快，设计师的创作可能性也被不断扩展。若设计师停滞了新技术、新技能的学习，就可能增加被技术所取代的风险；而技术发展一旦停滞不前，设计师就会在已有的风格创作可能性的潮流中不断轮回。

@魔人布欧 

「 现在的设计被技术局限住了 」

ps：从视觉上讲，风格就是轮回，技术更新换代后才会有风格上的突破。然而设计师对现有技术的应用已经十分成熟了，天花板已经到顶了，从而造成行业内卷。

UI 工作未来是否会消失？

@盛思维 @希罗

「 UI 会消失 」

ps：交互会更直观，技术理解用户而自然发生功能的实现。UI&交互都可以被取代的，但对用户的体验定义是取代不了的。

「 UI 不会消失 」

ps：用户对产品沟通媒介的形式会随技术更替，没有视觉界面就会更换为新的媒介。

小杜 | 专栏作者

春FANG | 专栏主编

MooDesign | 排版建议

Pexels | 图片素材

Nigel | 文本校对

山兜 | 专栏助理

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参考信息：

https://www.dpreview.com/news/1092164536/nvidia-canvas-is-an-ai-powered-tool-that-turns-your-sketches-into-photorealistic-scenes