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ML 000
总是被重复提问到的，今天一次回复到这里！
做社群很花时间，且不见得有回报。
为什么你仍然坚持
我觉得通过人与人之间的链接，看到了各种各样的可能。而社群的自适应（链接合作）系统，使得每个个体的的确确能在这里获得的可能性，使得我们确信这件事是值得坚持做的。比如获得了融资、找到了创业伙伴、获得职业上的导师伙伴、拓宽个人技能、以及设计师竟觉得代码如此有趣……
总之，这件事很花时间，而且不见得有回报，但是仍然值得探索：因为‘帮助大家拓宽人生可能性’这件事实在是太有意思了。使用人工智能、分布式协作进行科学研究，通过产学研联合的方式，为各行业提供创新机会与深度洞察，加速从 0 到 1 的商业/社会价值孵化。Mixlab 的研究方向包括且不限于未来城市、元宇宙、人工智能设计、艺术黑客、沉浸式体验、开源组织、增长黑客……
Mixlab 无界社群
是什么样的组织
Mixlab 是跨学科组织，也是非营利组织。有公益组织的特质（非典型公益组织），核心是基于兴趣的松散（开源）组织。#2019 年 社区关键词
中文：无界社区；英文：MixLab
目标：打造全球最大的去中心化的跨界创新社区
愿景：让每个人站在热爱的世界里闪闪发光
标签：跨界 开放 互助 学习 思维 创新
行动指南：突破认知边界
内容：科技、设计、商业、产品、运营
数字技术将非物质商品的边际成本降低到零：复制无需任何费用。技术减少并破除了进入的壁垒，每个人都可以成为生产者并参与市场经济。明确的职业成长路径和终生在同一家公司工作，已经变得不那么重要。个体正在做的事情中的自主性和自我实现 self-realization 是个体选择工作的主要驱动力。灵活办公、移动工作和 “只注重结果的工作环境”，让我们可以专注于完成工作，而不在乎是否在办公室工作。自组织的自由职业者网络通常在效率上能够击败等级制的公司，这是自组织的组织力量。维基百科通过分布式、协作的方式，组织用户进行内容生产，用户编辑某个网页，维基记录编辑结果并保留原先版本。在此过程中，用户自由切换于读者和作者的双重身份之中。这就是自组织的组织力量，颠覆了传统组织形式……
“新兴”、“未来”的职业（方向）
元宇宙艺术家、元宇宙教育学家、元宇宙人类学家、元宇宙叙事高手、数字人经纪人、体验设计师、筑梦师、VR 科学研究、神经科学家、商业设计师、元宇宙品牌营销、虚拟地产开发、艺术黑客、影视虚拟创作、科幻作家、电影设计、内容运营、社群共创…
以上，既是社群群友感兴趣的未来职业方向，也能称得上是新一代的科技斜杆。通常，新职业的诞生，大都因为科技的发展，使得新技术和特定领域得以融合，技能当然也是自带科技属性的。科技斜杆，就是这个意思。#决定未来的10种人
学习型角色 人类学家、实验师、嫁接员
组织型角色 跨栏高手、合作者、导演
建设型角色 用户体验设计师、布景师、关怀者、讲故事的人
未来的职业除了极度科技斜杆之外，还是动态变化的。某一个角色并不一定由某一个固定的人来充当。一个角色可以由多个人来充当，一个人可以承担多种角色，同一个人还可以在不同的角色间进行转换。
社群资源
如何整合
如果把技能理解为一种技术，按《技术的本质》的说法，不同的技能组合出新的技能，将是颠覆式的。同样的，在创意领域也是如此，好的创意是也是来自于不同事物的组合。而新技能、新行业和新领域出现的主要方式之一，则是将它们与旧技能相结合。Mixlab 社群整合资源的方式是：左右脑技能的动态角色组队。可以一个人组队，成为超级个体，也可以是多人组合。经过四年打磨，Mixlab 已有一套整合机制让这个组合得以顺利完成。
《水平思考法》作者:保罗·斯隆 Paul Sloane
所谓创意，就是 “将现有想法进行某种组合”
#如何保持并深耕
每天都有新知识输入，让不同领域的人才流动起来。要做到这一点，只要有人力投入就可以保证效果。社群经营本质上是需要打造投入与输出，收支平衡的组织模式，因为只有这样，才能支撑不断输入，从而保证可持续、长远的发展。随着新技能数量的增加，可能的组合数量呈指数增长。量变引起的质变，将会在某一天带来爆发式增长。而理论上，每一个新的知识都可以与其他知识相结合。每一个新的突破都创造了成倍增长的突破潜力。博学者（超级个体）更容易创造一个非典型的两种或两种以上技能的组合，就能创造出世界级的技能组合。每个人都至少有几个领域，只要付出一些努力，就能跻身前 25 %。捷径便是：开拓新的领域，新的行业（蓝海）。
公益社区
为何付费
首先谈谈我对公益的理解：公益不代表无条件免费，我认为不把利润最大化作为首要目标，即为公益。我们有一些社群活动之所以需要报名费，就好比你去看电影需要买票，而活动是一种知识/精神消费，我们通过付费的手段量化活动的价值。其次，门槛是衡量价值取向的一种手段；因为每个人的价值取向是无法数据化的，只能通过门槛来判断是否是属于同路人，愿意为门槛付出代价，说明申请人在心态上已经同路。门槛的设置可以有多种形式，比如收费、报名审核、介绍人（邀请制）、是否KOL等。更重要的是，我认为所有的付费行为都是赞助行为，那怎么理解这所谓的赞助行为呢？第一，用户为认可的事情量化其价值而做出的投票行为；
第二，赞助可以是实物、也可以是行动、甚至只需要是默默关注；
第三，用户赞助社区的同时，社区也在与用户一起成长，大家收获的是一群有共同价值观的同路人。
创新的开源组织
成员组合是怎样的？
把这个想法变成一个可验证的概念，证明它是有价值的创造者；把这个想法变成一个物理原型或者一个业务模式的开发人员；这六个角色的第一个字母，总结创新的 ABCDEF 模型或者是创新的 A~F 模型：激活器
浏览器
创造者
开发人员
执行者
财务官
—— （菲利普•科特勒传》）
当现有的概念不足以表达真实的组织形态时，就有必要造新的概念。而新的概念需要辅助一些关键词来描绘组织的形态。一个运转正常的复杂系统
总是从运转正常的简单系统演化而来
反之也一样：一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用，也不可能让它起作用。你必须重新开始，从一个简单的系统开始。Mixlab无界社区，就是在实验和试探中挖掘到属于自己的生长模式的。这本身也是一场动态、实验、迭代的新一代开源社区实验。
由社群聚拢而来的人才，资源，也都将平等的回馈给到社区的共建者。你将获得：职位优先内推的机会
优先推荐、帮忙匹配业务方，合伙人
线上线下进行主题分享，建立个人 IP
和一群和自己轨迹相交的盆友，一起向前！
……
希望这里是一个能海纳（Mix）诸多可能，并汇聚你在别处不被接纳的那些想法的一个 Lab，愿这里有一个新未来。