本文经授权转载自 | 微信公众号“达叔经济学”
ID l Uncle-Da8
作者 l 达叔一
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚写完文章，JJ#64 没有分清主要矛盾的穷苦年轻人 。
达婶说，早点睡，明天要去体检，别把正事给忘了，否则下半年一忙，又不知要轮到哪天。
达叔乖乖点头，去侍寝了。
今早在体检中心，花了一个半小时，才把所有流程走完一遍，在排队做DR的时候，达叔找了个经理模样的人，问他，你们流程设计，是不是有问题？
经理很感慨说，这个店刚开业，前些天，天气很热，人都不多，入秋之后，天气转凉，今天又是周日，一下子人多起来，暴露问题了，你是第一个提出来的客户。
达叔饿着肚子，给他提了几个改善的建议，叫号顺序、1-3楼的客户分布、患者吃饭时间等。
经理说，你体检完，有事么？
达叔说，没事。
经理说，那方便加个微信，过会聊一下？谢谢你给我们提意见。
达叔说，好。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
01
又过了20分钟，经理问，你在哪？
达叔说，在食堂吃饭，没啥人了，这边坐下吧。
经理坐下，问，你是做啥的？
达叔说，也是医疗行业的，你们是医疗服务机构，我是做诊断的，比如你们这里的生化、免疫、超声、DR，幽门螺旋杆菌碳14之类的，都是我们这行业做的。
经理问，我们这有你的生意？
达叔说，暂时没有，我是搞危急重症，床旁快速诊断的，和你们体检机构，没啥生意合作，为啥这么问？
经理说，刚才听你的意见，感觉你对医疗行业很熟，应该是同行，所以想认识一下。
达叔说，我是被公司搞的有职业病了，每年都会对一些项目，进行改善，提高效率、降低浪费，寻找真因，进行改进、验证、评估、保持。
看到一些很明显的混乱，尤其是影响到我的，我肯定要提一下。
除非这个店，我以后不来了，如果还要继续来，我就应该盼着你好，给你提点建议，是利你、也是利己的。
最后，你听不听，是你的问题，我提不提，是我的问题。
经理说，我刚才看了下你的朋友圈，你之前，是不是写过一个张文宏的文章？我看过朋友圈有人转过。
达叔说，是的，写过，张文宏式困局，阅读量很大，被删了。
经理问，那你还写么？最近有人指出他博士论文，涉嫌抄袭，连方舟子都下场开撕了，复旦大学开始调查了。
达叔说，不想写了，一个学术圈的问题，活生生被搞成了现在这个样子，事件的性质，变了。
我那天写张文宏式困境，更多的是对这种人的反思，专业人士进入公共话语，聪明人，都知道发表迎合情绪的，更受欢迎，却骨子里，不愿选择走那个轻松的路。
经理问，为什么？
达叔说，因为轻松的路，是下坡的，他们骨子里，有一股气，不愿意妥协。
就像我昨晚的文章，JJ#64 没有分清主要矛盾的穷苦年轻人 ，为什么有人愿意去做定向生？
就是为了短期的利益，少交几年学费，就把最宝贵的青春，甚至一生的去向，都给低价甩卖了。
那个方舟子，他也是博士，还是生物学的，他不知道论文是怎么回事么？他不知道文献综述，是什么意思么？
他全部都知道，但是，他知道普通群众不知道，他知道普通群众不知道他知道。
找个最诚实的人，给我写六行字，我就能从中找到足够的证据，把他吊死。
即使如此，仍然只是找到了综述的部分内容，你看欢呼的人，这辈子就没见过医学论文长什么样。现在烫手的山芋，扔到了复旦大学，最后看领导处理的智慧了，在正义、真相和民意舆论之间，如何取舍。如果一个82页的博士论文，4页有瑕疵，5%不到，还是综述部分，就是学术不端，一棍子打死一个传染病专家。所有的专家都会说，本人才疏学浅，请领导明示，这是个什么病毒？你说它传染，它就传染，你说它用中药，它就用中药。你们也别安排电视台来采访，俺也不上电视，也不发微博，更不用把头像印出来，贴在每个小区门口，劝人去打疫苗。这方面，方舟子更厉害，方博士是货真价值的生物学博士，学识渊博、品格高尚，对于各种病毒、疫情，肯定手到擒来。刚才老婆来电话，我家里的母猪产仔了，我先回家去了，拜拜。对了，临走之前，先主动给领导报备，我那个论文，肯定造假了，肯定有不对的地方，我自己检讨，不给领导添麻烦。达叔说，是的，中科大生物系，在美国密歇根州立大学生物化学系，博士毕业。你去看，整个医疗行业里，真正做事的人，像张强医生、宁毅、饶毅，这些真正在一线做事的人，都在帮张文宏。
而那些不在一线工作，不帮忙的、退休的、在旁边看热闹的家伙，反而最容易爬上道德的制高点。你爬上道德的制高点，在上面安静的凉快，也是可以的。对张先生，人家是抗疫出过力，在一线做过实际工作的，在全国最困顿的时候，给全国人民做过心理建设的。不能因为一碗粥，不能因为一个言论，不能因为一个论文5%不到的综述，就全都抹杀，翻脸不认人了。如果你为公司，拼死拼活做业绩，累死累活好多年，结果因为小时候竟然尿床，被开除了，还是被同事举报的。销售业绩每年高速增长，都是我们来抗，有些部门、有些人，只负责挖坑，我们要是没爬出来，他们不拉一把也就算了，还往里面填土，想把我们活埋了。达叔说，很多人，心凉的主要原因，不在于客户刁难，不在于竞争对手厉害，而在于，被自己人给出卖了。出了事，身边人不保你，领导不保你，组织不保你，你的世界观，就崩塌了。经理说，这个故事，让我想起了之前冯小刚，拍的那个电影，《集结号》。那个电影，很深刻，讲的也是一群人，被组织抛弃的故事。如果你去扒那个电影背后的故事，在创作层面，更有意思。主演张涵予，找到冯小刚说，我有一个更牛逼的点子，你把结局改一下，能让这个电影，彻底载入史册。冯导是底层爬上来的，知道底层的凶险，也珍惜他所取得的成就，网上有他的纪录片，《2000年，冯小刚的一天》，里面说了很多有意思的言论。他一辈子谨小慎微，给大院子弟端茶倒水，才能换取一点利益，他一边攀爬，一边剖析这个世界。大院子弟还是单纯的，最底层的穷人，才是满嘴谎言，狡诈自私，没有原则的撕咬这个世界，可以为了利益，背叛任何原则。达叔说，如果我们仔细研究，每次疫情，包括2003年的SARS，上海这支行政团队，都是很专业的，没有犯过大的错误。也正是因为自己的专业，上海给自己争取到了很多的权力。2003年7月，那个撕张医生的高强，当时是部长，要求全国各医院，门诊病人，一律测体温，还下了红头文件。到了上海，当时的上海卫生局局长，就问上海专家的意见。张文宏的老师，传染病专家翁心华和一些专家，就表达了反对意见，最后全国执行高强的指令，上海按照自己的方案执行。全国的临床检验中心，绝大部分省份，都在执行卫生部的标准，上海给自己搞了一套，更完善，甚至标准更高的上海市临床检验中心。于是，除了上海，几乎所有省的临床检验中心，都是某检验科主任兼着，手下只有几个人，上海的临检中心是一个园区，几十号人，整个团队在抓质量工作。你说，到了下次关键时刻，我们打倒上海的专业人士，去依靠天天打嘴仗的方舟子么？原创不易，感谢有你！点个「在看」，不怕走散。
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