胡正荣专栏|媒体融合之深化体制机制改革
从20世纪70年代末期就开始了部分广告经营尝试;
在80年代末期特别是90年代初期,个别媒体已经开始了事业单位管理、市场化运营的尝试;
在90年代中后期开始了“事业单位企业化管理”、集团化管理,部分媒体业务和链条开始了市场化和资本化运营等。这些都是20世纪主流媒体体制机制改革的实践与成果,也奠定了我国主流媒体进入21世纪后的活力释放和蓬勃发展。
21世纪后,出版社转制,报纸广电成立全资传媒集团,影视行业产业化、市场化等,都给主流媒体体制机制注入了活力,更成为我国经济社会发展的重要推动力和转型升级的关键驱动。
20世纪90年代中期,互联网开始在我国普遍使用,到21世纪第一个十年,互联网,特别是基于PC端,以门户流量为特征的WEB 1.0,对主流媒体体制机制创新又提出了新要求,主流媒体开始改革二级机构,成立网络部,以期能够赶上新技术要求。
21世纪第二个十年,基于移动终端的社交媒体爆发,各种移动应用海量增长,给传统主流媒体带来了巨大冲击和挑战。
传统主流媒体在顶层决策机制、人财物资源配置手段与方式、外部供应链与价值链系统、内部组织架构与流程等各个方面,都暴露出了与网络时代日益不匹配的窘态和疲态。可以说,目前的改革几乎还是在工业时代传统媒体框架下进行的,仍然没有探索出网络时代新型主流媒体的体制机制,特别是符合全媒体发展的体制框架与机制体系。
首先,主流媒体的属性界定,特别是媒体融合后的新型主流媒体的属性如何界定。到底是公益一类还是公益二类,这有着非常明确而不同的政策边界与监管要求,也给媒体机构提出了不同的使命、功能、职责与发展模式的规定。从媒体融合的现实看,媒体务必要增加服务功能,这样才能够满足社会需求,因此,融合媒体乃至全媒体不可能只有纯粹的公益服务,而不进行必要的市场运营与经济效益的获取。
其次,主流媒体的结构体系,特别是新型主流媒体的结构体系,需要适时进行结构性创新与升级。我国主流媒体的结构体系基本上有两个特征,一是层级化或称地域化分布,即中央媒体、省级媒体、市县媒体,报纸主要为三级分布,广电为四级分布,每个层级没有隶属关系;二是部门化或称行业化分布,即许多部委、许多行业都有自己的行业媒体机构。前者可以简称为横向结构,后者可以简称为纵向结构,二者有时候又是相互交叉的、混合的。因此,改革难度很大。可是,媒体融合很难只做一个区域或者一个行业的媒体融合,网络时代的信息传播是没有层级或地域、部门或行业的截然割裂的。因此,媒体融合应该尝试媒体的跨区域横向融合,或者跨行业横向融合,或者从央媒到基层的垂直融合,同行业、同领域的垂直融合,从而真正搭建有影响力的新型全媒体综合平台和全媒体垂直平台。
第三,主流媒体的监管体系,特别是新型主流媒体的监管体系需要全新的制度设计与安排。面对媒体融合之后全新的全媒体综合平台或者全媒体垂直平台,一体化监管的新型主流媒体监管体系需要破茧而出。
首先,内部组织设置,即由中心制、频道制,逐步转向项目部制或者产品事业部制。
其次,业务流程打通。新闻业务已经基于“中央厨房”类系统打通了策采编评发流程,急需将非新闻类产品与服务的流程打通,上游与下游、网上与网下、内容与运营融合。
第三,内部管理体系,以扁平化为基础,以用户为驱动,以各类服务(含政务、商务等)为面向等,配置人财物资源。
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