员工的离职成本=年薪的150%，HR请帮老板算清这笔账！
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员工离职小测试
（HR卷）
考试规则：点击你认为正确的选项
1.下列哪个是员工离职的信号？
A. 开始推活了，不加班了
回答正确 √
B. 不争不抢不哭不闹，仿佛这个人消失了。
回答正确 √
C.开会的时候，领导说啥是啥，一概不反驳
回答正确 √
D. 汇报工作时报喜不报忧
回答正确 √
点击答题丨点击选项查看对错
对于HR来说，最害怕的事情就是员工离职。
《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
根据权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
对于HR来说，了解到员工动向，减少员工的流失是十分必要的。
可作为HR应该怎么留住员工呢？
01
主动了解员工
很多HR将员工招进公司后就不管了，过了几个月员工提出离职才知道员工出现了很大的问题。
要知道HR的“不作为”，只会把员工推得越来越远，毕竟HR可以说是员工进入公司认识的第一个人了。
如果没有及时了解他的动态，发现他的问题，只会让有离职想法的员工更加坚定，也让有些动摇的员工寒心，更让没有离职想法的员工感到不受重视。
所以，不要等员工来跟你说“我想和你谈谈”，而要学会定期跟员工谈谈，了解他的真实想法，现目前遇到的困难，帮助员工解决问题。
02
做好团队建设
很多人都说员工离职的原因无非两个：钱少了，心累了。
其实后面这一点就体现在团队建设方面，现在很多年轻的员工更重视自己所在的团队氛围，团队氛围的好坏直接影响了整体员工的稳定性。
所以，作为HR要注重团队建设，不管是公司整体还是每个部门的，都需要一环一环去搭建，千万不要让员工觉得自己只是一个工作的机器。
03
为员工提供成长和提升空间
在一个公司最基本的就是给员工成长和提升空间了，小小帮不止听一个HR说：很多员工离职的原因是个人发展受限。
要知道越是优秀的员工，往往心气越高，梦想越大。他们不会满足于长期处于一个状态，当员工有提升个人新技能、追逐梦想机会的时候，又未能得到及时正确的引导与反馈，久而久之必会对工作产生懈怠，进而离职。
作为HR，想要留住人才，减少人员流失率就必须建立公司的晋升和培训体系，让员工有长足的发展。
从某种意义上来说，员工流失是一个无解的问题，因为员工流失不仅有企业的因素，更有个人的因素，往往个人因素更加明显。
但是我们只要做好自己能做的就很好了！
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