法国小孩都在玩什么 一家起源于嬉皮社群的玩具公司

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秦永怡 · 视频口述

在Moulin Roty，我们遵循的价值观是正直，尊重，品质，创意。

THIERRY NEVEUX

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Moulin Roty公司执行董事兼亚太区总经理

Ⅰ

一家起源于嬉皮社群的玩具公司

2019年5月26日14:00，法国知名玩具品牌Moulin Roty的亚太区总经理THIERRY NEVEUX在深圳市福田区物质生活书吧蓝色大厅举办了一场名为《法国小孩都在玩什么》的分享会。

我刚开始了解到Moulin Roty的起源是一群嬉皮士组织的社群时我是非常讶异的，毕竟在大家的印象中，嬉皮士都是怪咖，他们反传统，他们颓废，他们批判传统道德的狭窄和战争的无人道性，关键是，他们厌恶大公司，厌恶资本的贪婪本性。

所以，“一家起源于嬉皮士并运营至今的现代公司”，这句话在我看来是相当讽刺的，但同时，也让我对他们的公司的管理模式产生了非常浓厚的兴趣，我真的很好奇他们究竟如何在“吃人”的资本，剥削工人的产品流水线和嬉皮士的人道主义精神中如何找到那个相当微妙的平衡点。

Ⅱ

Moulin Roty的组织形式是工人合作联盟

我在：Moulin Roty 是怎么样的一家公司？

THIERRYNEVEUX（以下简称THIERRY）：其实Moulin Roty起源于一群嬉皮士对于生活形式的实验性的探索。而它现在的组织形式是工人合作联盟，这种形式的特点是没有股东，整个公司的所有盈利都由全体员工一起分享的，每年公司总收益的60%我们都会重新投入到公司的运营中去，剩下的40%由全体员工均分，就是说，在我们公司，即便是CEO，跟我们的仓库管理员的薪酬也差不到哪里去。

而在法国，这种企业形式其实并不少见。

我在：可是嬉皮的文化跟商业，企业的文化冲突是很大的，比如说流水线生产，流水线其实就是一种典型的资本剥削手段，可这又是现代生产中必不可少的一环，我想请问一下Moulin Roty是以一种什么样的态度去看待流水线生产的？

THIERRY：其实Moulin Roty在1988年之前所有的产品都是纯手工制作的，但是在1988年之后发生了一次火灾，把整个Moulin Roty的工坊全部烧掉了，他们也曾经在欧洲各地寻找代理工坊，可是价格都不理想，所以他们最后才选定在中国工厂进行生产。

而关于观念冲突部分，流水线的确是现代商业必不可少的一环，因为我们必须做到对产品生产成本的控制，但我们唯一能做的就是尽可能对工厂的工人进行关怀慰问，我们和工厂之间的合作是非常深入的，我们非常在乎工厂本身如何对待工人，比如说工人的休息是否足够，或者工人的加班工资是否到位，这些问题我们都非常关心，甚至我们还会雇佣第三方公司进行对各工厂的监督，了解工人们的状况。

Moulin Roty价值观很重要的一点就是尊重，这种尊重存在于我们每一个人与人之间的关系。

Ⅲ

CEO和仓管的薪酬差距只有3倍

我在：我觉得你们的管理制度最特别的一点是薪酬方面，你们说过CEO和仓管的薪酬是差不多的，可是相对于仓管，CEO是一个复杂得多的工作，那既然同薪酬，谁还会愿意去你们公司出任CEO呢？

THIERRY：我们的CEO其实是由我们员工内部推选出来的，每次推选我们都会问的第一个问题就是，你们谁愿意担任CEO，的确，有很多人是不愿意的，毕竟这意味着很多的责任，可总有那么几个人会站出来担任这份工作，因为做这份工作之后首先他会有更多曝光媒体的机会，其次还会有很多工作能力上的提升，所以未来当你离开这个位置之后，能够获得的机会也就会变得更多了。

比如说我们现在的CEO，他之前是会计，后来根据公司的需求，先是升职成CFO，然后升职成CEO，这个升职的过程花了25年的时间，在其中我们无论是在销售，市场还是管理等各方面，都为他提供了非常多的培训机会。而在成为CEO之前，他已经做了10年的CFO了，他对公司里里外外的事情都了如指掌，到后来公司发生什么问题他都能很自然地提供出解决的方案。

而以我们目前给CEO的待遇，要在外面聘请一个CEO是非常困难的事。

当然，相对于20年前来讲，Moulin Roty不同职位之间也开始有薪酬的差距，不过没想象中的那么大，目前CEO和仓管的薪酬差距大概在3倍左右，而在美国，CEO和最底层职员的薪酬差距可达280倍之多，长远来说，这对于公司绝对不是一件好事，我们现在的制度更能留住员工。

Ⅳ

Moulin Roty是没有市场部的

我在：Moulin Roty的管理模式其实是很多人都非常向往，尤其是尊重这一点，可是当尊重被强调，会不会使公司里面的阶级制度被模糊掉，从而产生副作用呢？

THIERRY：会的，这种管理模式首先导致的副作用就是我们的工作效率会比较低下，在Moulin Roty工作，你的沟通能力要非常地强，你要执行一个项目，首先你得说服其他员工，这样他们才会为你做事，当然现在公司逐渐发展起来之后，在管理上的“艺术感”已经削弱很多了，但在以前，Moulin Roty是非常“wild”（没有边界）的，大家都只遵循自己的喜好做事，属于艺术家那种不受控，没有边界的感觉非常强。

我在：那之前如果Moulin Roty的公司风格那么随性，那么不受控的话，你们的产品设计出来前会去做市场调研吗？

THIERRY：Moulin Roty做设计前是没有做过市场调研的，因为我们根本就没有市场部！Maybe tomorrow？（笑）

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