数字化转型之重组篇：数字化驱动传统产业的分化、融合和重组
企业历经数字化转型之《起源篇》、《发展篇》和《合作篇》、《生态篇》，形成了企业内外数据“双循环”、数据价值圈内外“双循环“和数字生态，并进一步驱动传统产业融合和重组，形成以“数字产业+基础产业“的新产业体系。
在20年前的一份PPT学习材料，我至今还有留存，故事原文大意如下：
从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线兔子带头冲出，眼看它已遥遥领先乌龟，然后坐在树下睡着了。一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，成为最后的冠军。
这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。但有一个更有趣的版本。
兔子当然因输了比赛而倍感失望，它很清楚，失败是因它太有信心和大意。
因此，它单挑乌龟再来另一场比赛。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。
这故事还没完没了。
这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。然后单挑兔子再来另一场比赛，然后两者同时出发。
兔子从头到尾要一直快速前进，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。
故事还没结束。
这下子，兔子和乌龟一起检讨，他们决定再赛一场。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。
故事的启示：结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者;与某一情境竞争，而不是限定某对手。
故事最后举例1980年代可口可乐的案例，当时美国人一天的平均液态食品消耗量是十四盎斯，可口可乐在其中占两盎斯。可口可乐要竞争的不是百事可乐，而是要占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁等。
该故事的寓意也很契合数字化时代合作、共生、共创的主题，可口可乐的情景竞争，也算是当下跨界颠覆、降维打击的雏形。
其实大数据技术的演变历程，也蕴含着合作、共生、共创的思路，一个新技术的出现可以弥补当前技术体系的不足，但其本身也有短板，所以很快有其他新技术来弥补这个短板。
新技术的出现不是要颠覆和彻底取代原有技术，而是依据各自的优势来协同，形成大数据技术体系和技术生态。
从这方面来看，企业的SaaS产品也需要对外开放，跟外面系统做能量和数据交换，才能更好地发展。
同样，企业在做一些大数据自研产品的时候，也需要考虑自研技术体系，跟外部新技术的发展联动起来，而不是做成一个真正封闭的系统和黑盒子。
之前的很多案例和模式提到，传统行业进军数字领域，高科技企业进军传统领域。
如醋业公司延伸到卖酒，医药连锁企业研发自有品牌的鞋服，烟草、燃气、中石油、中石化等企业进入零售领域，高科技企业进军汽车领域、农业领域等。
数字化驱使各产业之间基于某些要素开启无缝连接。表象是相互跨界进入对方领域，实质却是数字科技和数据驱动的。
正所谓合久比分，分久必合，当这些情景持续发生和发酵，量变积累到一定程度，必将会引发一些质的变化。
这个质变就是传统产业的分化和重组，其中跟自然资源相关的产业变化不大，如农、林、牧、渔业。当然这些行业也会经历万物互联、万物智能，但行业本质不会有什么变化。
跟人类基础生存相关的产业也会延续，如医疗卫生、交通运输、能源等行业。
这些行业我们称之为自然资源型产业，或基础型产业。
但跟人类的物质和精神享受层面、由人类社会活动和经济活动的发展而衍生的产业，在数字化时代可能会发生根本性改变，如零售、制造、文化娱乐等行业。
这个根本性的改变就是，由于数字科技的发展，引起产业边界将会减弱、模糊和消失。
这些相关产业的核心要素会延续，但一些共性要素会被拆分、融合和重组，向合作、共生、共创的数字生态形式发展，最终形成数字产业（生态）+基础产业内外“双循环”的新产业体系。
也许未来，我们不再称呼为酒业、乳业、食品行业等零售行业，而是以价值链环节来命名。
如以前的制造业，未来可能会被拆分为：供应链产业（生态）、智能制造产业（生态）、品牌市场产业（生态）、产品研设产业（生态）、数字营销产业（生态）等。
这些各产业的共性要素，会由于数字科技和数据价值应用而被提炼出的数字产业（生态），跟基础产业数字产业+基础产业的内外”双循环“协同的新的产业体系。
03 结语
随着产业形态的变化和重组，企业的形态也会发生变化，首先企业可能已不在原来的价值链场景中。以前企业分属于不同行业，现在可能处在由众多价值圈形成的生态圈和数字产业圈。
企业在这些生态圈里的分工会更专业、更细化，企业需要更专注自己核心优势和资源，使得企业规模将会小众化。
以上三个双循环各自运转，相互协同，每一个双循环都蕴含着很多的新的商业模式和商业商机。这也会进一步给传统商业和经济带来更多的变革，全面迈入数字经济时代。