我们独立于所有国家
某些中国跨国企业发言人
英语口音不能再土
但重要的是读心术
近日中兴和华为的事让不少国人很鸡冻，尤其中兴可能在接下来的七年都无法获得美国供应商出售的任何电子技术和通讯元件。比如胡总在微博发声：
胡总这条微博还是讲究分寸的，环球时报的全体员工应该基本上不会（说）有被代表的赶脚。相比之下，中兴发布会有点用力过猛。"中兴作为全球一个企业，反对有关国家用单边主义破坏全球产业链。中兴通讯的产品在国内是有市场的，有十三亿人民的支持，我们有能力、有决心度过难关。"
且不谈是否有13亿支持，不知道中兴心目中这个发布会最重要的听众是谁，既然是国际企业，也应该考虑国际受众。试想如果苹果遭到外国处罚，是否会开发布会强调我们有3亿美国人民的支持？日本的国际企业是否会说我们有１亿日本人的支持？抛开国际化形象不讲，13亿人的支持，无论有什么短板、错误都能解决？霸气侧漏一丢丢。
不少评论人士指出华为的反应要比中兴淡定多了，当然这可能只是从表面上来看，而且和中兴不同，对华为只是展开调查而已。财经封面报道指出，从2012年开始，相关调查机构每年都会向美国国会提供一份报告——美国ICT供应链中来自中国公司的风险，华为、中兴年年上榜。上着上着就习惯了。华为的发言人充分get国际受众心态。
就最近的贸易摩擦而言，国内媒体认为美国政府借力打力，目标是保持美国高科技产业的竞争优势，防止中国反超。而英美主流媒体虽然指出了中兴和华为在美国受到的国家安全威胁嫌疑，也有着此举旨在打压中国高科技企业的看法。
对症下药
https://www.nytimes.com/video/admin/100000005766029/richard-yu-on-huawei-phone-restrictions.html
在今年二月就华为手机受限制的话题接受纽约时报视频采访的时候，华为消费者业务CEO余承东指出，华为是一个国际企业，只是总部在中国，华为应当独立于所有国家。
http://www.bbc.com/news/av/technology-43211188/huawei-us-scared-we-are-too-competitive
次日，余承东在接受BBC采访时被问到，是否认为中国将成为人工智能超级强国（superpower），他的回答是华为将成为人工智能超强力量（superpower）之一。而报道的标题就是＂Huawei: US scared we are too competitive（华为：美国害怕我们太有竞争力）。所以，童鞋们听好了，这只是一个竞争力的问题。
动之以情
美国科技媒体The Verge在今年1月美国消费电子展期间对华为的报道，甚至可以说到了舔菊的地步。当然余总的演讲也很出色，他讲的是自己和华为几十年来一起成长的故事，努力获得包括中国在内的各国市场客户的信任，尤其用短短６年实现了无名手机品牌到全球第三的成绩。
报道：华为CEO脱稿怼美国运营商是消费电子展期间最好的演讲
https://www.theverge.com/2018/1/9/16871538/huawei-ces-2018-event-ceo-richard-yu-keynote-speech
报道指出，消费电子展最糟糕的时候只是一堆由套话、热词、排练过的虚假组成的令人难以忍受的弹幕，但是今天我瞥到了科技大秀的最佳表现，并且非常享受。
Richard Yu（余承东），华为消费产品 CEO 刚刚花了大约１小时时间，含含糊糊地讲完了针对美国市场的Mate 10 Pro。他结巴、迟疑，显然他在舞台上是不舒服的。这其中一部分原因是AT&T在最后一刻决定退出在美国销售华为手机的协议。这本来是华为在美国聚光灯下的光辉时刻，但AT&T却让这家中国公司的计划失败了。
报道显示这个运营商的决定受到美国国内政治压力的驱动，而这样的压力看上去是基于对中国间谍行为，尤其是华为在这当中的特殊角色的担心。
但是，这位华为的老板在主旨演讲最后做了一件出人意料的事情。这时屏幕上只有一行字 ＂Something I Want to Share（我想分享的一些事）＂。他然后直接谈到华为和运营商交易的失败。这时他之前演讲中的迟疑没有了，他指出如果不能提供世界排名第三的手机厂商华为的产品，美国手机购买者就不能获得最好、最广泛的设备选择。＂每个人都知道，美国市场上90%的智能手机都由运营商的渠道销售，这是我们的一大损失，也是运营商的，对消费者而言是更大的损失，因为消费者没有最好的选择。”
回顾25年前他在华为事业开始的时候，余对公司受到的不信任散发出一种安静的怒气。他说华为即使在祖国中国也面对过很多怀疑者，六年前在消费设备领域完全是新人。＂我们获得了中国运营商的信任，我们获得了新兴市场的信任，我们还获得了全球运营商的信任，所有欧洲和日本的运营商，＂他说道。＂我们正为全球７千万人提供服务。我们证明了我们的质量，我们证明了我们的隐私和安全保护。＂
我伸出脖子看了看身后的提示器，空白一片。余最令人鼓舞和雄辩的演讲没有任何外部协助。这也许只是又一个笨拙的演讲，但是在最后一点真实的情感浮出水面。现在我开始认为所有的科技演讲都应该由一个慢炖的CEO来领衔。”
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