当下都不焦虑或只知道焦虑的IVD人必然被淘汰！！！
6月17号下午，张大爷发了一篇文章，IVD老板们，不焦虑！没多久星哥发了一篇文章回应，IVD公司的老板们真的不焦虑吗？我仔细看了下这两篇文章，觉得很有意思。
张大爷观点：
1. 三年新冠红利消失，IVD行业进入缓冲调整期，但情况好于疫情前，因为大家都有钱了；
2. 今年IVD企业业绩落差会带来增长的焦虑、人员的优化，但行业向好基本面没变，不少企业已经穿越疫情周期，继续稳步增长；
3. IVD企业老板（至少张大爷拜访的这几位）都是长期主义者，他们早已看透一切，并不会焦虑；
4. 焦虑的普遍是打工人，因为未来的不安全感，老板们对未来有足够的掌控力，他们更多地活在当下。
我觉得脱离了目标群体的具体特征谈焦虑，毫无意义。咱们来看看张大爷拜访的都是什么类型的IVD企业老板，用张大爷的话描述，“有的是各自赛道的佼佼者，有的实现了常规技术的颠覆，有的在关键原料实现了突破，有的是新赛道的领跑者，有的从红海中杀出重围，还有的早已经是相关领域的深耕者”。
用一句话形容就是，这些企业都已经建立了技术壁垒或者竞争优势，这才是他们可以不必焦虑的资本。但IVD公司的老板们真的不焦虑吗？星哥以他的角度回答了这个问题。
星哥观点：
1. 星哥认识的IVD企业老板，无论处于创业的哪个阶段，无一例外都发愁，都焦虑，都因为事业多了很多白头发；
2. 张大爷拜访的企业老板们，可能更多只是为了给张大爷留个好印象，所以更偏向正面的宣传，毕竟张大爷是行业大V；
3. 即便是张大爷拜访的这些IVD企业老板，星哥也坚信他们一定是焦虑的，有的人是“为赋新词强说愁”，而这些老板们为了企业的正面形象“强说不愁”；
4. 焦虑是企业家的日常，他们也都习惯了。创业者的焦虑，和他们的呼吸一样自然；
5. 打工人和创业者完全是两个物种，双方的认知水平，执行力，面对问题的复杂程度，解决问题的能力，调动资源的能力，完全不在一个层次上；
6. 焦虑也没用，老板们该干的活一个不能少，老板们最讲究理性，焦虑这种情绪没有任何价值。
张大爷说焦虑的是打工人，老板们不焦虑。星哥则表示，焦虑是人生常态，不分人群的。并举了IVD工具人公众号创始人老纪的例子。告诉我们，打工和创业一样，都有风险，很多人现在的拼命卷是为之前的躺平付出的代价。
其实我最近这段时间也拜访了不少企业老板和高管，CACLP期间沟通过的企业不下二十个，不久前的上海之行拜访的企业领导也有十多个，我也谈一下我个人的感受吧！
焦虑是有价值的，但焦虑不是终点
CACLP前，我和张大爷、星哥吃过一次宵夜，记得当时大家讨论某颇具影响力的IVD新媒体账号停更一个月了，但是除了星哥几乎没人发现。
张大爷表示，在座的新媒体人无论谁的账号停更了，在IVD业内可能都激不起什么浪花，大家该怎么过日子还是怎么过日子，甚至都不会有人注意到这件事。
所以你说，新媒体人不焦虑吗？也焦虑的，某个角度看，焦虑和上进心是有关联的，真正躺平的人不会焦虑，只要你还有追求，还想不断突破事业瓶颈，给家人营造更好的生活环境，不断超越自我，那么你注定要长期与焦虑为友。
但真如星哥所说，焦虑这种情绪没有任何价值吗？我觉得不是的，焦虑是因为我们不断发现问题，克服焦虑就要求我们不断解决问题。人生不正是在发现问题与解决问题的循环中，不断向前的吗？
我记得曾经写过七篇华大系列的文章，最后一篇写完后华大吉比爱的崔总跟我说，你终于可以喘口气了。我说不是的，事实上我每写一篇文章都会遇到新的问题，需要克服一些新的难点，几乎没有一篇文章写起来是彻底轻松的。
你说创作的过程会焦虑吗？也会的，但如果你足够勤奋，足够自律，能看清事情的发展规律，也就有机会逐步做到知行合一。走到这一步，你就不会焦虑了，但这个过程一定是伴随着焦虑的。
成长是一个注定充斥着挫折与失败，焦虑与彷徨的过程，问题的关键在于你以什么样的心态和行动去面对这一切，那些使你焦虑，让你绝望的情绪，若击不垮你，则必将使你变得更加强大。
路的尽头还有路，山的尽头还是山。人生真正的完满，在于无悔过去，活在当下，不惧将来。唯有珍惜时间，志存高远，脚踏实地，我们才能不断穿越焦虑的泥沼，收获自信与从容。
不同IVD企业老板的焦虑不一样
IVD企业老板们焦虑吗？是的，普遍焦虑，只是焦虑的角度和程度不一样。
虽然IVD行业长期向好的基本面没有改变，但在未来几年，大量的中小IVD企业越来越难生存的现状也不会改变。以集采为例，你会发现几个头部IVD企业，或者细分赛道的头部IVD企业，纷纷表示集采让它们的营业规模大幅提升了，之前做不进去的医院都做进去了。
几家欢喜几家愁，毕竟疫情红利消失后，IVD行业是几乎不存在增量市场的。像迈瑞这样的体量，每年光体外诊断就100亿的营收，如果未来继续保持20%以上的增速，你说迈瑞的增量从何而来。真正可怕的是，相比无数生存边缘挣扎的中小IVD企业，像迈瑞这样的头部IVD企业未来的增长确定性其实更大。
大企业就不焦虑了吗？不是的，我在广州也和很多本地的头部IVD企业交流过，普遍表示经营状况大不如前了，无论新冠时期赚了多少钱，都改变不了当下生存艰难的事实。毕竟企业在新冠期间赚的钱，并不是用于改善企业生活的，更多地还是作为企业未来战略的资金储备。
尤其是经历二三十年摸爬滚打才成长起来的企业，领导人都曾多次带领企业与死神擦身而过。所以身上其实没有一丁点儿暴发户的气息，他们十分了解相对于当下的机遇和挑战，赚的那些钱真不一定够花，毕竟翻翻那些国际头部IVD企业的收购记录，百亿美金市值的企业被并购都不是新鲜事，而中国市值到百亿美金的IVD企业有几个？
强如万孚生物，也把“生存”确定为2023年发展的主题。在总部园区进门处，摆放了一块石头，石头上面一个大大的“活”字，石头左下方小牌子上，是对这个字的注解——活法、活力、活下来。你说万孚的董事长、总裁不焦虑吗？肯定焦虑，只是他们并不止于焦虑。
《孟子·公孙丑上》：“自反而不缩，虽褐宽博，吾不惴焉？自反而缩，虽千万人，吾往矣。”这句话我也想送给如今焦虑的大多数人，只要无愧于良心道理，你可大胆勇往直前，冲破焦虑。
那么IVD企业老板们具体应该怎么做呢？
3月，亚辉龙与多家医疗机构启动的高敏肌钙蛋白诊断多中心研究和类风湿关节炎诊疗多中心研究启动大会。
6月12日，迈瑞与深圳三院国家感染性疾病临床医学研究中心的合作。
6月13日，新产业与河北医科大学第一医院共建临床研究合作示范基地。同一天，安图与北京胸科医院签署院企战略合作，直接就带动了近30家医疗单位的共同参与。
这种学术引领的厂家与院端的合作模式早已有之，只是在当下集采、技耗分离等政策密集落地的背景下，其作用才逐步凸显出来。
很多中小IVD企业表示，这种学术合作只有大厂有实力促成，在生存边缘挣扎的中小企业心有余而力不足。但真的是这样吗？是，也不全是。
像我们最近才拜访过的伯杰，2017年才成立，从创业初期三十多人，到今天近八百来人的企业，也不过六年时间。但伯杰从成立之初至今，各种不同形式的学术推广，包括与院端的学术合作，几乎从来没有停止过。
通过与伯杰赵总的深度沟通，我们或许找到了中小企业应对复杂多变的外部环境的解决方案。一方面，中小企业老板们不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，战术和实施的细节是高管和基层员工的工作，老板最重要的是把握大的方向，看清行业未来五年甚至更长时间的发展趋势，并提前布局。
比如当前厂家与院端的学术合作，如果在三年前就已经布局，虽然可能当时看不到效果，但至少成本也还能控制，尤其在经济形势好的时候，也完全有能力去做这方面的工作，只是有没有这个意识的问题。如果提前做了这方面的工作，提前打通了这些院端资源，今天要放大，要深入，自然是势如破竹。
另一方面，在正确的道路上放手一搏还有一线生机，在错误的道路上继续努力，不仅改变不了结果，还会浪费大量的时间和资源，带着无数人和企业一起陪葬。其实无论是谁，最浪费不起的，都是时间。
当然，作为企业领导人，光知道什么事是对的还不够，还需要知道对的时间节点。在对的时机做对的事情，堪称企业经营的艺术，不仅依赖于对于行业本身的深刻了解，还需要有基于行业当前现状的对行业未来发展趋势的深刻洞察，最重要的是领导人总能结合企业发展的阶段安排每一件事情的优先级。
经营好一个企业自然是不容易的，不仅会愁白头，头发掉秃掉也很常见。但正如乔布斯所说，只要我们能长期Stay hungry. Stay foolish.我们总能在焦虑中走向光明！