两桃杀三士与公司精英化改革

         一公司在当地一直处于垄断行业地位，近年来业务量猛增。公司传统管理模式下，将多兵少，干活的实际没几个。一线干活的员工纷纷喊累，加薪、提高待遇呼声不断，甚至出现集体跳槽、被人挖走的局面。董事会酝酿许久，决定进行改革，推出精英化选拔举措。

一

        公司原有十个员工，其中总经理一人，副总经理三人，业务员四人，后勤两人。根据改革计划，公司内部实行高薪精英化激励机制，规定选拔业务精英四人带队，配以助理，按“1+1模式”组成业务团队，突出精英高薪激励。

        精英选拔实行民主集中制，经理们具有员工四倍的投票权。结果毫无意外，经理层的四人顺利当选精英，四名原来干活的业务骨干成了辅助。看着只会听汇报、跑关系、不通业务的纷纷涨薪，业务员身份被免，四个业务员纷纷凉了心，心想：“最苦最脏的活是我干的，加工资却没我的份了？”

        其中一人给总经理干了助理，鞍前马后，盼望早点进入精英团队；一人立马辞职干个体去了；外两人年老胆小的，研究起了太极，三天打鱼两天晒网。

        三个副总往日里哪干过业务？现在成了天天跑业务的苦力，虽然拿着高工资，奈何业务上确实有心无力，疲于应付，心里也是苦不堪言。

二

        改革运行一段时间，业务大量积压。尽管公司已经没有了休假日，营业接收时间一缩再缩，办理过程能拖就拖，四个精英团队还是忙不过来，业务错误不断，顾客纷纷投诉。

        公司董事会大惑不解，明明改革给公司员工涨了工资，怎么业务处理反而不如改革前了？董事会下令公司内部严查改革舞弊，责任追究。

        没几天，公司书面上报董事会称，改革已经成功。对比改革前，公司的业务量猛增的情况下，业务员由原来的八人减少到四人的情况下，改革充分调动了精英团队的积极性，业务员人均办理业务量增加两倍。业务之所以挤压，是因为业务量确实猛增，精英团队人员没有配齐，需要再招临时人员补充。

　　董事会虽然不解，但招临时工的钱还是不在乎的。于是乎，公司广招10名临时人员，给予低廉待遇。公司安排四名临时人员顶替两名怠工业务员，辞职的业务员另招人员顶替，终于暂时度过了青黄不接的危机。

　　好景不长，公司内部三六九等的身份差别、业务能力与待遇等级的不对等，怠工的业务员逍遥自在，奔波的业余员、临时工看不见出头之日，慢慢开始出现内部抱怨不满，消极应对，直至工作延误。终于掩盖不住，闹得社会上沸沸扬扬，董事会也坐不住了。

三

      此时，有人向董事会提出建议，讲到了历史上著名的“两桃杀三士”故事：

　　春秋齐景公时期，齐国有三位著名的勇士:公孙接、田开疆、古冶子。他们各个勇气盖世，为国家立下了赫赫功劳，意气相投，结为异姓兄弟。丞相晏子对三人深以为患，想借机灭之。

       一日，鲁昭公来访，齐景公设宴款待，晏子执礼仪。宴请中，尚余两个金桃。晏子奏请赏给臣下功深劳重的人，以表彰其贤能。齐景公让诸臣自我荐功，由晏子评功赐桃。

       公孙捷和古冶子因救主之功率先自荐，晏子肯定了二人的功劳，即刻将两桃赐给两人。田开疆后自荐，称自己开疆拓边有功。晏子评定田开疆功劳为最大，但只能等到来年桃熟再行奖赏。

        田开疆自以为这是一种耻辱，功大反而不能得到桃子，于是挥剑自杀。古冶子和公孙捷相继因功小食桃而感到耻辱也自杀身亡。

       区区两个桃子，顷刻间让三位猛将都倒在血泊之中。其背后是管理者对于待遇分配不公引发的下属内斗。

四

        董事会痛定思痛，决心彻底改革。经过认真调研发现，经理层其实根本不干活，经常把辅助的功劳算在自己身上，业务员气不过就磨洋工，临时工拿着养不活老婆孩子的待遇，更是偷奸耍滑，把公司当跳板。

         董事会出台新政，决定把给经理层的待遇给予能干活的业务员，把给业务员的工资给临时工，彻底淘汰光领工资、不通业务的四名经理层人员。

         从此，公司内部摆脱以往官僚体制作风，干事创业的风气树立，四名业务员构成的精英团队超额完成工作任务，而董事会支付的工资少了很多。

结束语

         公司内部待遇分配不公，两桃杀三士（士气）的事例太常见了。让干活的一线职员去跟不从事业务的领导去抢待遇，无异于蚍蜉撼大树，最终，失去的只能是士气而已。

       猛士难得，得其心则更难！不劳而获盛行，猛士劳而无获，军心何在？

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