给领导提意见，当心炸死的是自己！
春晚上小品《提意见》，反映了些许现实的问题，赢得了台下的阵阵掌声，不过更多的只是会心一笑而已吧。
小品里，新来的处长让下属提意见，一个世故下属总结以往给领导提意见得出的教训，提出的是，领导太忙了天天不坐办公室；领导太累了要注意身体；领导容貌太年轻了与实际年龄不符，遭到了处长的严厉批评。
另一位“愣头青”下属提的意见是，单位里一级传达一级的“文山会海”太多了，每次开完会要求写的心得体会，已经耽误实际工作；某些领导改革前是“脸难看，事难办”，改革后成了“脸好看，事还是难办”，光会用好话应付下属，该解决的问题能推就推，能躲就躲。意见一提，处长立马表态问题深刻，对他提拔任用。
小品反映现实，却是讽刺现实。这样的小品内容，就是演小品的人，自己敢不揣摩领导本意，贸然提意见？人们已经一次次在被鼓励大鸣大放之后的秋后算账中，学会了虚情假意的提意见；在一次次的领导点头同意放手去做事但出了问题自己背锅后，学会了能推就推的干工作。
有人总结了官场的几大常见病，概括如下：
一是不跑不送，原地不动；只跑不送，暂缓使用；又跑又送，提拔重用。所谓的“民主推荐测评、上级考核、集体研究”等只不过走过场而已。跑送上台后，下属想被提拔同样要按此规则行事，那些不跑不送者，往往都是埋头苦干者，只能被边缘化。去年曝光的那个企业家出身，除了性别以外全假的司法部高官，凭何步步高升？
二是再好的业绩不如上边有人。同样的两个同级竞争者，奈何竞争者之一找到了能牵制负责选拔的领导，结果可想而知。所谓的“官二代”带薪上学、定向招考、火箭式提拔现象，媒体已经不止一次的报道。单位选拔时，关系硬的直接越过上级安排，直接任命某官职或调离提拔，已经不是新闻。
三是社会关系就是生产力。这与不良的社会风气有关，信关系不信法律、信关系不信规则，在上学、升学、就业、就医等等社会各个方面，司空见惯，官场上“圈子文化”、“帮派思想”盛行。提拔选拔、民主测评，只看关系远近，进入“圈子”的就形成了利益共同体，互通有无，排除异己。
四是干事不如做人，努力工作不如背后诋毁。品行正派的人把精力用在工作上，心术不正的人则把心思用琢磨领导好恶、诋毁同事上，屡试不爽。单位里能够同档竞争的就那么几个人，把别人诋毁了意味着自己就提升了。单位里，埋头苦干的往往负面新闻不断，那些不干工作，天天走门串户的，屡屡被提拔。
五是干得再好不如会表演的、玩数字游戏的。数字出官，官出数字，明明一眼就能看穿是数字造假，上下级之间心知肚明，互相报评中心照不宣，汇报的理直气壮，肯定的大张旗鼓，一团和气。那些累死累活排名靠后的，不得不学会了浮躁“秀形象”、衷心“玩数字”。吹牛早晚吹破，只不过都在吹，也就无人追究了。
六是凡事搞测评，大家都在当好人。片面强调民主测评、一票否决，业绩考核、提拔任用等全在适用。为了票面好看，批评上级放礼炮，批评同级放哑炮，批评下级放空炮，你好我好大家好。把上级伺候好，把同级敷衍好，把下级忽悠好，回避矛盾，逃避问题，是非面前不开口，遇到矛盾绕着走，该负的责任无人出头。
七是官民争利，凡事先考虑自己。工作上领导不能身先士卒，参加个会议都找人代替，有了工资待遇、职级晋升，利用职权跑在前面。凡事先照顾好自己后，剩下的再按照亲疏远近予以考虑。平日里干活的、出力的，除了被整天口头表扬，半点实惠没有，出了问题则是谁惹的谁负责，领导负担个连带责任都喊冤。
八是逆淘汰规则，劣币驱逐良币。明明是在坚持原则，按规章办事，却成了单位里“有个性”、“不会来事”的“另类人士”代名词。领导评议时成了“不合群体”，无人力挺，民主推荐时往往得票不多，屡遭淘汰；反而是那些天天深谙各种“潜规则”，不按规章办事的，被冠以能人、合群相称，屡获提拔。
九是可以不干事，只要别出事。工作肯定会有错误、失误，而且是干的越多，犯错的几率越大。 想干事、能干事、干成事、不出事，理想虽好，却被理解成出了事能推就推，无人出面解决，要么靠小事在上下级，或越级上访之间把人家的耐心拖没了，要么是把事情越拖越大，最后把责任推到别人或者上任身上，还是无人负责。
在为官是唯上还是为民，尚有争议的情况下，有人说，用人腐败是最大的腐败；也有人说，我千辛万苦当个官，是为你负责的吗？犹如动辄上亿元花费的春晚落下帷幕一样，能够让人记住的除了满屏的花花绿绿，真正入脑入心的节目又有几个？不能真正代表民意、反映民声的综艺节目，纵有再多的明星、再多的小鲜肉，也只能昙花一现。
小品《提意见》反映的某些领导官僚作风问题，只是何等的冰山一角。整个用人环境、用人机制不变的大背景下，依靠某位领导一时的体察民意，又能解决多大的问题？
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