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【90号股票】阳光电源(300274.SZ):连续十二年保持10%以上的高速增长,至少连续十三年实现盈利!

90号股票 2023-04-17

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来源:网络

阳光电源最新机构交流纪要

整理人:90后精神科医生

我们国内外储能业务模式的种类及占比情况?

2020年,大部分项目是在可再生能源侧加储能。储能主要可分为三种:发电侧、电网侧、用电侧,去年70%业务来源于发电侧,与可再生能源匹配。海外大部分项目也来源于发电侧,剩下的来源于用户侧和工商业储能。2018年以后电网侧储能的态势急剧下滑,所以电网侧储能占比很少。

发电侧占比高,业务主体在哪个方向?对行业今年和三五年后的展望?

今年的市场较去年有希望翻番,国内的市场跟海外有很大区别。国内十几个省份已经要求新增风光要配套储能,但各省配套比例有差别;只有配套储能设备才能优先接入电网或者优先批复。这一轮储能加装属于政策驱动型。从去年一年执行的情况来看,今年政策驱动型加装还要进一步深化。山东、山西、甘肃、宁夏、云南等一些省份也做了新的储能配套要求。虽然目前整个体量不是很大,但未来3-5年每年翻番是大概率事件。去年一些第三方机构在统计,去年储能装机大概2GWh,未来3-5年装机可以按翻番预测。


我们电芯材料的采用主要是那种模式?与央企合作时,我们在EPC方面有什么优势?逆变器和储能,产品集中在储能逆变器里面还是说储能和逆变器是拆分的?

我们战略定位清晰,主要有两个协同:电力电子技术协同,可再生能源市场协同。首先是我们技术的协同:2015年之前,即未与三星合作之前,主要做储能变流器,和光伏逆变器的技术非常相近,协同非常天然,是我们做储能系统的重要优势。其次,我们从2015年开始着力打造系统集成能力,逆变器是中间环节,一头接电池一头接网,作为逆变器厂商对两头都要精通,尤其是电池端。和三星合作后公司积累了电池端优势。我们目前提供的储能产品,只有电芯来源于采购,自己不主动研发,除了电芯都是我们自己开发:集装箱、消防、EMS、BMS、温控等等都是自己开发,和普通的EPC还是有去区别的。我们把储能当成一套产品交给客户,严格上不属于EPC模式。我们的储能和光伏都在我们的光储事业部,因为两领域都存在电力电子方面的协同,但有各自的研发中心;储能有三支研发队伍包括:储能变流器研发队伍,储能系统研发队伍,电池研发队伍,共200多人;平台研发我们也有,包括器件、热设计、结构的研发,为光伏和储能同时提供服务。我们使用的电芯主要来自于采购;三元电池,我们用三星的,因为合作关系;铁锂电池,我们有充裕的选择,比如CATL。电芯要入围阳光的供应闪条件是较为苛刻的,我们需要至少提前半年进行检测,合格后再进行相关的产品开发。

系统和电池价格水平?

去年竞争最为激烈,所以去年价格下降很快。0.5C系统价格,去年年初2.5元/w,年底低于1.3元/w,下降了近一倍。今年,价格下降应该不会像去年那样。去年由于存在规模效应降价,但主要降价因素是方案优化、利润牺牲。

国内和海外储能业务的盈利水平?

国内不是一个自由开放的电力市场,因此储能本身不赚钱,而是一种杠杆,是一种政策推动的产物,暂时没有自身的盈利模式;海外电力市场成熟,储能可以为电力系统提供辅助服务,可以独立盈利。因此国内开发商加装储能的成本较高,对储能的价格要求也比较高,导致产品毛利并不高。此外国内参与者很多,市场规模不大,竞争非常激烈,一个项目可能出现有20家多个投标,参与者会在利润上让步。

不同用户选择储能系统的核心需求是什么?基于这些需求,竞争的核心要素是什么?我们具有的优势?

不同的应用场景对储能的要求存在差异:

第一种场景,可再生能源测配储:不同省份要求不同,比如安徽要求风电配20%储能,1个小时的储能;山东要求光伏配储,配两个小时的时长;

第二种场景,用户侧配储:主要是用来做峰谷的电价差的套利,我们需要算储能系统的度电成本,此情景对产品寿命要求高,每天要循环两次。

第三种场景,火电配储:目的是提高AGC(火储联合调峰调频)收益。配置时长一般半小时,要配2C充放电的电池。

不同场景的核心是电池直流系统的安全设计。1c、0.5c、2c系统的发热量不一样,还需要研究实际运营时长,需按项目设计直流侧的热管理、消防管理等。目前很难说有一款标准化的产品,需根据项目灵活设计。

客户比较同类电池产品会从多方面考虑:

和同行的共性来说,电池的核心要素,第一安全性,第二寿命(早期循环寿命2000、3000次,现在5000-6000次),第三价格。

PCS产品的考虑要素:

对于光伏逆变器来说,核心要素是的充放电效率;储能PCS和光伏逆变器不一样,储能逆变器强调支撑功能与灵活性,需要逆变器离网运行功能、很快的无功能力(响应时间30毫秒以内)、调频能力(响应时间200毫秒以内)、源网荷储能力(响应时间60毫秒以内)、虚拟同步发电机;光伏逆变器强调效率,效率影响盈利水平。很多光伏逆变器企业来做储能逆变器,门槛不高,但高性能的产品性能比较难以研发。去年我们做了光伏+储能的项目,加装储能以后,在并网之前,就有能力做独立调试,因为可以独立建电网,大大缩减调试时间。政策化的市场差异化小,是一个正反馈的市场,有储能的接入才能让本地区电网接纳更多新能源;市场化市场会更强调技术、差异化。

我们的优势:

我们目前在行业中处于领先地位。很多所谓的集成商其实是只做系统的一部分,而剩余的从外采购,比如说一家做逆变器的企业直接买别人的电池系统。我们的优势在于具有自主开发集成系统的能力。虽然我们不做电芯,但我们有很大的电芯研发队伍,帮我们选择合适电芯、电池包产品。对手主要有:BYD,TESLA。BYD还是有系统集成能力,从电芯到逆变器都有自主生产,逆变和电池技术都有掌握;特斯拉在国内市场活动少,但全球市场多,也是优势的集成商。

系统复杂性高于单独的PCS?未来的玩家会比PCS少吗?

储能系统是一个多学科交叉领域。电池企业可以做电池,但电气能力较弱,缺乏电网支撑、缺乏提供整套解决方案的能力。客户关心整个储能系统如何与发电侧、用户匹配,如何解决调峰调频的需求,电池企业就很难做到这一点。

2021海外业务展望?

国内国外都提供系统集成的产品。我们的储能业务是单独的团队,因为储能系统的专业性比较强。我们的研发总部在合肥,也是国内第一家走出去的储能系统厂家,在美国、日本、澳洲都耕耘了多年。海外一线的技术支持、销售、一共40-50人左右。海外储能系统的毛利高于国内。国内系统毛利比单纯卖逆变器低,但比做光伏EPC高。

是否会进入户用市场?户用储能和电源侧储能的差异,这两个环节哪一个壁垒更高?

户用和电源侧储能是两个完全不同的市场。户用,小功率;电源侧主要是兆瓦、百兆瓦级;两个业务我们都涉足。户用主要在海外,因为居民用电昂贵催生了户用储能市场。国内储能70%是发电侧的项目。

户用、电源侧储能的差异:

户用储能和电源侧储有点类似于光伏的集中式、户用的差别。。户用储能是小的电池包,要安全美观;电源侧储能采用户外集装箱。两个业务我们都有涉及。

储能2021年销量规划?是否会出现超行业增速?

全年发货800MWh,销售收入15亿;今年目标较去年是要翻番的,可能还要更多一点。

在原材料价格上涨的情况下我们对于电芯供应商的议价能力?

此消彼长。前两年,我们规模较小,议价困难。这几年,议价容易得多,供应商更愿意配合我们去做集成产品,规模效应出现后议价能力也提高。近年来有电池材料涨价的趋势,但我们还没有对外呈现涨价趋势。

别的集成商对外采购多是否会有劣势?我们和同行的差异是否仅仅体现在对外采购程度上?

首先要选择合适的电芯,电芯企业的配合程度也重要。系统有很多专业能力需要建立,比如消防、热控、温控专业能力。另外,我们把系统当作产品来开发,出厂时会随机挑选系统,做所有的功能测试,而测试需要具备测试条件,比如要接入电网做充放电实验、低穿、并网离网实验,都是系统能力的体现。有的企业,直流的电池系统外购的话,电池和逆变器系统的匹配没有完善,此外通讯、直流、保护方面的匹配都没有完善。过多从外采购会出现匹配性问题,系统有安全风险

我们软件系统的优势?

这点需系统性思考,然后考虑各个部件。硬件匹配也包含了软件的匹配。比如说,内部的通讯、通讯协议、通讯干扰等等,都需要大量测试来确认系统的稳定性。

15个亿的收入拆分?集成、单独的PCS硬件占比?

收入绝大部分是集成,单独PCS也有,但占比较小。国内收入与海外收入大约平分,海外价格高一点。

国内的光伏EPC?光伏逆变储能逆变业务差异?我们的协同如何体现?

我们认为光伏技术逐渐趋于成熟了,我们仅仅销售光伏逆变器。储能领域,我们做的是系统,专业性强,我们储能系统的销售需要更强的专业背景,如果让光伏的销售来做储能销售比较困难。虽如此,但我们很多客户既是光伏用户也是储能业务,这种情况下,我们协同比较容易;

储能系统集成方案有没有先发优势?规模效应能带来成本优势?新进入者有机会吗?

先发优势存在吗?

先发优势明显,先发优势不能仅仅通过聘用相关人才达到。我们的技术和系统需要和客户共同迭代,因为市场还不成熟、没有统一的方案。

规模效应能降本吗?

坐拥了很大的订单之后议价能力相应提高,这属于采购量带来的议价能力。

新进入者能弯道超车吗

储能技术种类非常多,比如三星的三元电池、铁锂电池、铅酸电池,目前市场倾向于锂电池。至于其他的电池会不会有弯道超车,我们认为电化学技术革新相对缓慢。即使有电池技术更新,替代目前的电化学储能,我们也能及时适配。

德州的项目?体量越大盈利越好?

不清楚。去年给英国做100MW项目,提供调频、基础容量、冬季供暖等服务,是整个欧洲最大的单体项目的。

国内不盈利的模式?按照我们的订单或项目来看,会不会不达预期?

国内政策驱动。装机规模越来越大,电网安全要求、消纳要求面临的压力越来越大,储能是解决这一问题最直接、经济的方式。现在不加储能,未来容纳新能源的能力肯定不及预期,到时候肯定还要加。

电网侧2020年的量是否比较大?未来3年中国市场新能源电网侧发展怎么样?国网宁德储备项目多吗?

2018年电网侧江苏这边掀起了一波但之后停了。去年也在做,但主要是2018年的已有项目,去年新增基本没有。其中湖南完成了一次招标但还没供货;青海共享储能本身来源于新能源侧配套,集中建设放在电网侧。国网和宁德,投资项目主要还是用户侧和发电侧。

下一步还要看青海这种模式能不能走下去。大部分项目来源还是在发电侧。

对于同行的模式主要有哪些?

行业可能性很大,新的解决方案也可能带来更多价值。我们最早提出直流侧储能,解决了很多问题,效率提高成本下降。最终的模式,还是要看能不能为客户解决问题。

各家PCS的差异化情况?

储能逆变、光伏逆变硬件平台相似,保护回路、缓冲回路有差别,但拓扑结构还是相似,我们技术积累有优势。包括我们光伏1500V用了10年,现在运用到储能仅花了1-2年。

储能和逆变器在产品迭代方面的特点?

本身起步高。储能的产品如果放在十年前看光伏,可能上来就是光伏的四五代产品了,一年之内迭代款数,不到一年就出来一代,再往后就不会那么快迭代。

24年前,曹仁贤创立阳光电源。


2011年11月02日,阳光电源登陆资本市场。


在企业成立的第23个财年,曹仁贤领导下的阳光电源几乎出现了“爆发式”的增长,这不仅体现在核心经营业绩上,也体现在资本市场。


1月25日晚间,阳光电源发布了2020年业绩预告:预计全年实现营业收入190-200亿元,约同比增长46%-54%;实现净利润18.5-20.5亿元,约同比增长107%-130%。


无论营收规模,还是赚钱能力,阳光电源均突破自身纪录。


资本市场上,阳光电源市值突破1000亿,并正无限接近1500亿。


此外,从更长周期来看,黑鹰光伏统计发现,这家逆变器龙头企业的营业收入至少已经连续十二年保持10%以上的高速增长,至少连续十三年实现盈利!


何以实现强势增长?阳光电源的解释是:公司积极采取措施应对国内外疫情的不利影响,持续加速全球战略部署,规模效应显著提升,坚持加大研发投入,持续优化产品结构,核心业务市场领先地位进一步夯实,整体业绩较去年实现大幅度增长。


这到底是一家怎样的光伏企业?


对于产业的起起伏伏,阳光电源董事长曹仁贤也曾动容:“这么多年走过来,我们这么多老相识的企业一个接一个死去,这是我难以接受的。从尚德、到赛维、超日,再到英利的危机,这些企业的创始人都非常努力,为人处事也非常好,它们曾经非常健康,但走到今天都撑不住了。对此我感到很痛心,这到底是怎么了?”


当光伏和风电为代表的新能源产业迎来全新的发展时代,阳光电源如何走?


三年前,也就是这家企业成立20周年的时候,曹仁贤曾说:“当所有过去的时光更深地植入大地,阳光会让崭新的一页浩荡铺开!”


过去这三年,阳光电源的发展确实打开了“崭新的一页”,所有核心关联业务均出现突破性增长。截至2020年12月底,公司在全球市场已累计实现逆变设备装机超154GW。


此外,储能业务、发电业务、水面光伏、整体解决方案等等,均有强势的表现。


终究,曹仁贤掌舵的阳光电源是一家颇具工匠精神的科技企业。


喧嚣时保持静气,承压时笃信“手艺”——这样的“匠人”气质与文化,让像阳光电源这样在过往某个阶段看来过于稳健、甚至在宣传上稍显“刻板”的企业,在日渐规范的市场里却源源不断地释放出旺盛的生命力。


它包含了四个核心要素:高度的专注、不断的坚持、精益求精与永远的创新。


这是一种犹如巨石压顶也无法阻挡的成长力量。


回顾过往,曹仁贤曾分析:“在发展过程中,总会有各式各样的机会来诱惑你,你在这些机会里面能不能赚钱呢?能赚钱!但是为什么我们要坚守?因为你在分心赚钱的过程当中,你会透支原来的资源,使你在专业专注的道路上打了折扣,你很有可能就被分散掉、被边缘化。”


由是,阳光电源“无论行业出现何种变化,我们都会按照自己的方式修炼和提升自己。我们最直接的压力来源于客户的要求,而这显然是一个正向的压力。我相信,深刻理解行业,耐得住误解,熬得住寂寞,企业发展的核心始终是以产品创新来为自己造血,而不是靠冒进和过度传播。”


众所周知,光伏逆变器行业的竞争极为残酷,甚至可以称为“血腥”。看看这组数据:2012年上海SNEC展会上,逆变器相关厂家多达439家;到了2013年则只剩下286家,而2013年4月至今,还出现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有30家左右,而活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。


步入2021年,逆变器领域的竞争格局必将还会发生不小的变化。黑鹰光伏将持续关注其中变量,并在后续内容中做出深度复盘与解读。


以下是黑鹰光伏三个月前对阳光电源这家龙头企业自成立以来,部分核心经营数据的复盘与分析。



阳光电源还是一家纯粹的逆变器企业吗?


如你所知,早就不是了。


2020前三季,阳光电源实现营收119.09亿元,同比增65.77%;实现净利润11.95亿元,同比增115.61%。


10月30日,也即阳光电源发布三季报当天,阳光电源(300274)涨停。11月10日收盘,其股价上涨6.55%,收盘价47.20元,创历史新高。


此外,看阳光电源的几个数据:


1.早在2014年,“电站系统集成”业务已超过企业总收入的50%。

2.去年,“光伏发电”业务收入3.37亿元,较进入该领域的2016年增长了12.48倍。

3.去年,阳光电源的储能业务达到5.43亿元。

4.截至2020年6月底,其参与的全球储能系统项目超过1000个。

5.10月,这家企业宣布其阳光水面光伏系统累计装机突破1GW。

6.同时,阳光电源今年在户用市场积极布局和宣传。


可以理解,像阳光电源这样的企业,做到相当规模时,必须在业务架构上做新的战略性布局和发展。此外,在光伏逆变器领域,最近一两年,做大机的想渗透小机市场,做小机的也想在大机市场抢占份额。当然,各有各的基础,各有各的门槛和难点。


数次洗牌后,逆变器领域的竞争格局到底会怎样?阳光电源董事长曹仁贤有自己的判断。


在9月10日举行的第三届中国国际光伏产业高峰论坛上,曹仁贤分析:市场会往分布式的微电网、家庭以及工商业等小型市场方面发展,同时,向大型电站项目的聚集也将更加明显。阳光电源将紧贴市场,将上述大小市场“两手抓”,迎难而上。


毋庸置疑的是,企业领导者的注意力、格局和“足迹”,也在很大程度上代表着一个企业的发展趋势和走向。黑鹰光伏梳理了曹仁贤2020年至今的一些“行迹”和观点。


比如,昨天,也即11月9日,曹仁贤带队到访中国能建葛洲坝公司北京本部。五个月前,6月5日,曹仁贤带队会见了国家电投董事长钱智民。5月15日,曹仁贤率队拜访内蒙古自治区党委副书记、自治区主席布小林........


观点方面,比如,9月29日,曹仁贤在“一带一路”清洁能源发展论坛上预判,2030年光伏装机将达到1364GW、风电533GW、风光储208GW。


8月底,曹仁贤发文《未来的氢能发电站》;紧接着9月初,曹仁贤发文《警惕风光水火储中的一把“火”》,提醒“防止借建设两个“一体化”项目名义,夹带私货,上马火电项目,加剧生态环保压力。”


8月中旬,曹仁贤就“强制光伏强制光伏、风电项目配置储能设备”发表观点:一些地方政府为了自身政绩,利用当地的风光资源坐地起价,要求企业在当地配套投资装备制造业,或变相要求其他投资。这种以资源换产业的地方保护行为国家相关部门多次明令禁止,但目前仍然非常普遍,甚至愈演愈烈,不仅造成严重的产能过剩,也大幅度增加了风电、光伏发电项目非技术成本。实际上由于市场的蛋糕没有增加,大部分所谓的制造业落地项目,都闲置浪费了。


5月底,在全国两会期间,作为全国人大代表,建议“十四五”光伏新增规模不低于3亿千瓦。建议尽快开征碳税 每吨二氧化碳可征收50——150元。


那么,过去十年,阳光电源到底发生了哪些变化?本期内容,黑鹰光伏以核心经营数据的梳理和对比来解答这个问题,供读者朋友们参考和探讨。


1.创收之变


过去十年,阳光电源营业收入保持了10%以上增长。近十年里,阳光电源总营业收入由5.99亿元增长至130.03亿元,增长了20.71倍。从2010年至2020年上半年,总营业收入合计为575.11亿元。


目前走势来看来看,2020年全年阳光电源大概率会保持20%以上增长:2020年上半年其总营收为69.42亿元,同比增长了55.57%,根据第三方机构预测2020年阳光电源可能实现营业收入163.49亿元,约同比增长25.73%。


此外,如上文所述,很重要的一个变化是产品结构的组合。


十年前“逆变器”业务还是阳光电源最为核心的业务,2010年阳光电源“逆变器”业务收入为5.51亿元,占总营收的比重达92.07%,笔者统计发现,十年间该收入增长了6.15倍,合计创造营收达237.51亿元。


据财报:截至2020年6月底,阳光电源在全球市场累计实现逆变设备装机超120GW。


十年里,阳光电源最大的变量来自于光伏电站系统集成业务。


从2013年开始,该业务快速增长。开拓当年,也即2013年,阳光电源“电站系统集成”业务实现销售收入6.61亿元。到了2014年,该业务收入占阳光电源半壁江山,自此“电站系统集成”业务正式取代“逆变器”业务,成为阳光电源第一大主营业务。


从2013年后的7年间,阳光电源“电站系统集成”业务收入增长11.01倍,累计创收298.27亿元。


根据财报:截至2020年6月末,阳光电源累计开发建设光伏、风力电站超12GW,平价项目累计开发建设规模超3.5GW,竞价项目累计开发建设规模超2.5GW,阳光家庭光伏用户超15万。


同时,阳光电源保持持续增长的业务还有“光伏发电”。2019年末该业务收入为3.37亿元,较进入该领域之初的2016年增长了12.48倍,四年半累计实现销售收入9.94亿元。


最后,阳光电源近年投入大量资源打造第三个增长引擎——储能业务。


作为国内较早涉足储能领域的企业之一,阳光电源储能系统广泛应用在中国、 美国、英国、加拿大、德国、日本、澳大利亚、印度等众多国家。在北美,阳光电源仅工商业储能市场份额就超过了20%;在澳洲,通过与分销商的深度合作,阳光电源户用光储系统市占率超20%。


截至2020年6月底,阳光电源参与的全球重大储能系统项目超过1000个。


这家逆变器龙头企业的储能业务收入也由2016年的0.79亿元增长至2019年的5.43亿元。2020年上半年,阳光电源储能业务收入再度增长49.66%至2.5亿元,累计创造营收13.19亿元。


从销售地域来看,阳光电源在“中国大陆”收入10年保持正增长,2019年国内收入为97.14亿元,较十年前增长了42.17倍。2020年上半年其国内收入为49.54亿元,同比增长了71.39%。


从2010年到2020年上半年,阳光电源在中国大陆地区合计实现销售收入480.1亿元,占总营业收入比重为83.48%。


黑鹰光伏统计发现,阳光电源在“港澳台地区及海外地区”收入5年保持正增长,2019年收入为32.72亿元,较10年前增长7.77倍,近十年多时间累计创收94.33亿元。


黑鹰光伏比较数据发现,阳光电源在“港澳台地区及海外地区”销售的产品毛利率要远远高于国内,比如2019年阳光电源“港澳台地区及海外地区”、“中国大陆地区”产品毛利率分别为40.56%、18.14%,前者较后者高出22.42个百分点。


2.盈利之变


从十年整体毛利率数据看,阳光电源产品盈利能力有所下降,最高峰时(2010年)其综合毛利率达49.82%,而2019年已降至23.81%(已经连续两年小幅下滑,2020年上半年继续下滑7.59%),下降了26.01个百分点。


当然,这样的毛利表现,也符合整个光伏行业走向平价的大趋势。


具体到细分产品,我们看到主要还是逆变器产品毛利率下滑较快所致:


十年间阳光电源逆变器毛利率由50.81%降至33.75%,下降了17.06个百分点;另一方面,阳光电源“电站系统集成”业务也面临着盈利能力持续下滑的巨大压力。


如下表所示,2019年阳光电源“电站系统集成”毛利率为15.89%,同比下降了3.15%,2020年上半年再度同比下降了16.26%至7.27%。


尽管十年间阳光电源产品毛利率有所下滑,但阳光电源十年内并未出现过亏损,十年累计创造净利润50.28亿元。


3.投资之变


据黑鹰光伏统计,十年间阳光电源对外投资规模合计约为92.84亿元。从投资大数据来看,阳光电源无疑进入了一个新的战略发展期。


如下表所示,阳光电源对外投资规模已经连续2年保持在10亿元以上,2019年全年对外投资27.36亿元,同比增长了102.52%。


而上一次阳光电源对外投资在20亿元以上还是在2016年,也正是这一年阳光电源首次重点布局储能及下游光伏电站领域,打造第三、第四个增长点。


据财报披露:截止6月末阳光电源有5个重大在建工程,投资预算合计为10.84亿元。


黑鹰光伏统计数据还显示,持续增长及扩张下,阳光电源总资产规模至少已连续10年保持正增长,由8.55亿元增长至236.11亿元,增长了26.62倍。


4.造血与吸金


在光伏这个重资产行当,扩张及发展尤为考验公司造血能力及吸金(融资)能力,因为再好的战略若没有资金的支撑,也是纸上谈兵。


而数据显示,十余年间阳光电源经营现金流净额合计为41.19亿元,这较十年创造的净利润还低了9.09亿元,这说明,其造血能力仍需提升。


另据统计,十余年间阳光电源净筹资规模为51.18亿元。如下表所示,2019年、2020年上半年阳光电源净筹资现金流分别为-0.2亿元和-6.14亿元,分别同比减少了6.35亿元和5.33亿元。


5.负债与资本


当然,在企业扩张时期我们尤其要关注其负债变化。


“十几年前的民营企业,现在活着的不到20%,主要问题不是管理不善,而是财务危机——投资失误导致资金紧张,最后资金链断裂。”


据笔者统计,阳光电源总负债规模也一直保持较快速增长,由2010年的4.62亿元增长至144.89亿元,增长了30.36倍——高于总资产26.62倍的增幅。


整体来看,阳光电源负债规模仍处于可控的范围之内,其资本实力仍处于行业头部位置。


我们分析企业资本实力,往往最为关注的指标是资金净值(现金储备减去短期债务),黑鹰光伏统计数据显示,十年里阳光电源资金净值一直为正,其财务结构偏于稳定。


同时我们也可以看到其资本实力也在快速增长,2019年末其资金净值为创历史新高的53.29亿元,2020年上半年其资金净值在182家光伏上市公司中居第三位,头两位为隆基股份和特变电工。


6.创新之变


毋庸置疑,拥有核心技术才是一个产业、一个企业长远发展的底气与根本。而真正的核心技术要不来、买不来、讨不来,防止关键领域被卡脖子,关键在于企业持之以恒的研发投入,以及深厚的研发团队底蕴。


据黑鹰光伏统计,阳光电源研发人员连续6年增长,截止2019年末达1627人,研发人员占员工总数的比例达41.81%。


黑鹰光伏统计,阳光电源研发投入连续6年增长,从2010年至2020上半年,阳光电源研发支出累计为25.76亿元,占总营业收入比重为4.48%。


专利方面,黑鹰光伏统计发现,截至2020年6月底,阳光电源累计获得专利权1401项,是十年前的21.23倍;其中发明557件,较十年前增长了22.21倍,实用新型732件、外观设计112件,也分别增长了42.06倍、13倍。


7.薪酬及效率


黑鹰光伏统计数据发现,十年间阳光电源员工规模、员工薪酬及员工人均创收都取得了快速增长。


如下表所示,截止2019年末,阳光电源员工规模为3891人,较2011年增长了3.96倍;员工人均薪酬也由2011年的9.61万元/年增长至25.39万元/年,增长了1.64倍。


员工效率(人均创收)方面,阳光电源人均创收已经从2011年的111.43万元/年增长至2019年的334.19万元/年。


8.十年分红


众所周知,“现金分红是上市公司的应有之义,也是股票内在价值的源泉。”在成熟的资本市场,现金分红是广大投资人“分享上市公司成长带来的收益和回报”的重要方式之一。


资本市场上还有个共识:长期采取高比例现金分红的上市公司往往具有健康的财务实力以及经营实力,具备中长期投资价值,更能吸引投资者的长久关注,从而不断发展壮大。


据黑鹰光伏统计,上市以来阳光电源共有8次现金分红,累计现金分红5.78亿元,期间累计实现净利润48.61亿元,分红率为11.90%。而对投资者而言,上市公司分红率在30%以上。


9.纳税与补助


据黑鹰光伏统计,十余年间阳光电源累计缴纳各项税费19.52亿元,同期其创造营业收入合计为575.11亿元,占比约为3.39%;另外,同一时期阳光电源累计获得“与企业经营无关的政府补助”2.23亿元。



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