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中国SaaS真的需要生态吗?

李晓松 ToB行业头条 2021-10-12

来源 / ToB行业头条 (ID:wwwqifu

作者 / 李晓松   ·  排版 / 不萌  



天下大势,合久必分,分久必合。战场如此,中国SaaS行业也正是如此。


自所谓的中国SaaS元年开始,这个行业就未迎来过真正的风平浪静。要说同行之间竞争在所难免,可国内市场中小垂直SaaS厂商与阿里、腾讯、华为等大厂之间也摩擦不断。


从价格战到功能战,从整合到团战,从言语上的你来我往到产品层面的硬碰硬对抗……多年混战一直干扰着数以千计中国SaaS厂商的平稳发展。


按理说,中国SaaS行业确实需要一个健康、稳定、和谐的生态,以此保证SaaS厂商之间可以互相信任、互相合作,合力解决客户需求。可直到这两年,阿里、腾讯、华为等巨头,才站出来搭建SaaS生态,但行业依然有疑虑。


为什么中国SaaS生态在这两年才开始出现?对于生态,大厂和通用、垂直SaaS厂商是如何想的?中国SaaS行业真的需要生态吗?


 01
SaaS行业不需要老大?


小时候听过一个故事,说有一位理发师来到一个小山村,开了一家理发店。有人觉得理发店可以聚集人群,就在旁边开了个杂货铺,然后修车的、卖车的、开饭店的都来了。几年以后,这个孤僻的山村变成了功能俱全的小城镇。


可这个故事也有另外一个版本。别人看到理发店生意不错,也跑过来开理发店。第三个人看到前两家理发店生意挺好,也来开了家理发店,但一个小山村能有多少人?于是三家理发店在想尽办法宣传、降价、打架后,还是因为赚不到钱,都倒闭了。


仔细一想,这个故事和中国SaaS行业基本一样。我们可以去看,当前中国SaaS行业还有所谓的蓝海吗?是不是每一条赛道都有无数厂商扎入其中?


其实厂商扎堆只是中国SaaS行业的表象之一,而中国SaaS一直发展不起来的本质原因,是因为大家都不怎么合作。


很多垂直SaaS厂商想当老大,想做大而全的功能。哪怕核心功能还不够好,都想去拓展边界吃合作伙伴的市场。


「ToB行业头条」在采访纷享销客CEO罗旭的时候,他曾说过这样一种现象:


以前为了满足用户需求,SaaS企业不得不抽出人力、物力去开发自己不熟悉的功能。比如做CRM的顺便做了人力、财务系统,因为客户在购买CRM产品的时候,有用其他模块的要求。


竞品看到这个情况,除了被迫跟进也没有其他办法,不然就拿不到订单。这直接导致中国SaaS行业陷入了一个发展死循环。


那么,做CRM的与做人力、财务系统的SaaS企业达成合作不好吗?这是个简单的问题,可在当时,大家不是不想合作,而是找不到值得信赖的合作伙伴,再有很多企业系统都是封闭的,对谁都不开放API,本身就是一个“堵点”。


用罗旭的话说:“我们有些软件很狂的,你要跟他接,啥机会都没有,企业买了它就是买了灾难。”


可就是这样直接、重要的问题,在很长一段时间内都解决不了。因为国内的SaaS厂商都觉得自己很牛,什么产品都可以做,自己就可以当老大。


可SaaS是一个重技术、但更重行业经验的领域,很多看似简单的模块,背后的逻辑却是千千万万。仓促开发、没有深度研究过的功能,很难提升SaaS的整体能力,客户就算用了也不会满意。谈客户成功,谈续费率,更是难上加难。


所以,没有哪家SaaS厂商可以独自解决用户的所有需求,这个行业很难做到一家独大。中国SaaS市场需要的,不是一个可以解决所有问题的厂商,而是一个可以互信、互助的生态。


02
互信的生态,统一的标准


之所以在这个时间点,腾讯、阿里、华为要站出来谈SaaS生态,是因为云服务等基础设施已经触达各行各业。


毕竟腾讯云、阿里云、华为云、企业微信、钉钉这样的产品,已经成为企业经营的基础设施,而国内诸多SaaS产品,也刚好搭建、运行在这样的基石上。


1.“互信”基础


就像腾讯产业生态投资总经理庄文磊说的:“我们希望建立一个SaaS企业和企业之间的互信生态。当客户提出整体需求方案的时候,SaaS企业可以第一时间想到找腾讯SaaS加速器里的合作伙伴,找到最优质的合作伙伴共同解决客户的问题。”


腾讯在2019年正式发布SaaS千帆计划,希望依托SaaS臻选、SaaS技术联盟和SaaS加速器这三种方式,联合各行业领先的SaaS企业,以组合拳的方式,帮助企业更快速、便捷地使用各类SaaS产品。


腾讯SaaS加速器首期成员道一云,其CEO陈侦就表示:“通过腾讯SaaS加速器,我们已经和法大大的电子签章、易企秀的营销云以及加速器其他一些垂类应用陆续展开了各类合作,包括但不限于从产品的整合、联合营销、客户互换。”


在陈侦看来,因为大家都凑在了加速器里,都在腾讯的大体系内,从底层的技术到战略的方向以及整体调性上更容易得到互相的信任。再加上,最近腾讯千帆计划也在推出单点登录的iDaaS,大家通过iDaaS和iPaaS可以更容易的跟别的SaaS厂商展开合作。


2.统一标准


熟悉ToB行业头条的朋友应该对陈侦所说的iDaaS、iPaaS,以及aPaaS并不陌生:


· iDaaS旨在建立统一的账户体系,实现账户通;
· iPaaS则通过标准快速的应用集成模式,方便厂商间相互集成;
· aPaaS平台将汇集合作伙伴及腾讯云的各项技术能力,方便SaaS厂商调用,从而解决厂商研发新品、交付定制化项目时面临的难题。


以前中国SaaS行业因为没有统一的标准,数据无法互联互通互信,导致厂商之间互相忌惮、存在私心,大厂搭建的平台可以较好地解决这个问题。关于大厂搭建平台解决该问题的相关文章可点击此标题进行阅读腾讯为何如此在意SaaS?


就像腾讯云泛互联网产品方案中心总经理、SaaS生态技术负责人黄炳琪所说:“SaaS技术联盟把大家聚集到一起,关键是制定标准、共建共用技术中台,便利终端客户的同时,也会推动SaaS企业迎来新的发展时期。”


3.清晰边界


不过,腾讯所谓的SaaS生态并非是强关系联盟,也不存在所谓的“二选一”规则。本质上讲,腾讯希望以厂商之间的“弱关系”,用生态的方式解决大家共同面对的问题,同时又可以保证SaaS厂商之间彼此独立的发展空间。


这种清晰的边界让参与者理解彼此的角色。大厂很清楚自己只是来搭台、提供水和电的,而SaaS厂商更希望做深、做牢自己的业务,真正深耕最后一公里。


在这种状态下,生态中不存在谁大谁小、谁重要谁不重要的情况。大厂也好,通用、垂直SaaS厂商也好,都是合作关系。


玉符科技CEO石扬就认为,“并不是说小公司在行业里就会吃亏,因为中国所有的东西不都是腾讯和阿里在做。”


而庄文磊也表示:“在一个公开竞争的市场,即使作为投资方,我们也没有权利要求一家被投企业做什么或不做什么。”


所以在他看来:“SaaS生态中,我们不会干涉企业的独立决策,他们做什么取决于对他来讲利益最大化的方式是什么,腾讯提供的是实现共创平台。”


03
没有理由继续单打独斗


虽然总有人说SaaS联盟的概念过于前卫、晦涩,可换个角度想,为什么大家都愿意去批发市场做生意?因为批发市场在人流量、资金流量、物流各方面,都通过聚合进一步降低了经营的成本。


“大家单打独斗的时候,最大的问题是成本高,成本高覆盖不了经营的方方面面。通过聚合之后,可以你中有我、我中有你,可以相辅相成,有更高的协同效率,从而把成本降低,效果更好。”陈侦补充说道。


想明白这个道理,大家还会觉得大厂和SaaS厂商之间有矛盾吗?


大厂搭建的平台和“批发市场”类似。批发市场解决了什么?解决了卖货的基础设施,解决了流量,同时也解决了信任问题。


那么来到腾讯、阿里的SaaS生态里,是不是可以让企业客户到一个地方,就能选购多样SaaS产品,满足自己的个性化需求呢?


而在这样一个成熟的生态里,当各行各业的SaaS都越来越优秀可靠,彼此的接口可以互联互通、合作也益发便捷的时候,中国SaaS企业还有什么理由单打独斗呢?


基于这种共创共赢的理念,SaaS企业更需要思索的是自身的资源,内视自身的能力,由此评估进入生态后可以获得怎样的支持和帮助,选择合适自己的生态。


大厂更要秉承开放的态度,广纳优秀的SaaS厂商,致力于把平台做广,做得更具开放性,更有公信力。如果双方都有这样的态度,中国SaaS生态的构建无疑会得到更快速的发展。


今年12月,腾讯SaaS加速器二期开营,从超过1500个报名项目中入选的40家企业首次聚合,开启“不设限”的班级学员业务分享环节。


销售易的联合创始人邓翔提到:“我理解,SaaS加速器创造了两个机会:第一,帮助大家融入腾讯产业生态,找到定位;第二,创造了一个平台,增进同学间的了解,让我们互相沟通、互相合作,找到一些好方案。根据这两天时间沟通的情况来看,可以肯定后面会有很多的精彩火花碰撞出来。”


在石扬看来:“在任何领域,我们都要更多的看到大家想要达到的共同目标,然后再看过程中以什么方式进行合作或者如何进行竞争。如果双方对未来有着共同的价值观,都愿意朝一个方向努力,为什么不可以合作?”


至少从各行各业的发展趋势来看,聚合大平台、共同发展的天然方式是SaaS企业的必由之路,中国ToB产业也只有生态化才能发展起来。


只不过所有生态都是生长起来的,并非一蹴而就的,在搭建生态的过程中,腾讯也好,阿里也罢,都是摸着石头过河,前期确实会有一些曲折探索。


可我们不能因为前期的困难和探索,就认为生态是不可行的。因为上述罗旭、陈侦、石杨、邓翔的表述已经证明了中国SaaS生态的可行性。只要中国SaaS厂商彼此信任开放,经历过一定的磨合后,生态的价值一定会得到更好地体现。


尤其在数字化浪潮下,各行各业都在讲降本增效,中国SaaS产业无疑迎来的最好的发展时期,中国企业市场势必会在未来的几年内,释放大量的SaaS采购需求。


2018年完成上市的有赞,也是腾讯SaaS加速器二期成员。有赞联席总裁浣昉在分享里提出:“现在不是大家太挤,而是需求没有得到满足,这个市场缺的是好的产品。大家说做ToB很苦逼,赛道很难。但今天但凡大家作为需求者,对公司用的所有SaaS产品基本都没有百分百满意的,但这已经是中国能用的所有好的工具。”


他认为,从用户视角出发,可以看到很多点是没能连起来的。面对巨大的需求市场,单打独斗解决不了客户问题,也不符合市场发展规律,只有生态+合作才能推动行业真正发展,从而赢得未来。


如果说以前的中国SaaS行业处在拓荒时期,那么从生态成型的那一天起,中国SaaS行业就走入了发展的快车道,步入了成熟阶段。


在这生态之中,离不开腾讯、阿里、华为等大厂搭台,更离不开道一云、玉符科技、销售易等SaaS厂商的开放和努力。

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