2019CPA「战略」大题必背点&大题汇总（附PDF下载）

提起战略，我们第一时间想到的应该是框架！可以说，战略对框架的运用是最牛的！你们会发现，战略对框架的要求特别高，特别是主观题。一旦你没有框架，你的整个战略会学得非常痛苦！

为了帮你们在最短时间内拿下战略，我给大家总结了历年《战略大题必背点&大题汇编》，包括历年大题知识点分布、大题考点汇总、简答题套路和2019大题预测和历年真题汇总。想要完整版的同学，识别下方二维码，添加我的微信即可领取。

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另外，我想再啰嗦一句，昨天我给大家讲了一堂《会计重难点解析》的公开课，主要讲必考点和真题套路。没有及时收听的同学可以去扫码查看回放↓

战略答题套路

1.把主观题当客观题。

实际上在考试中没有真正的主观题，我们要把主观题当做客观题来回答，实际上改卷也是“踩点给分”，这也是为什么有同学写几个字可以得分，也有同学写一大段不能得分。因为有人真的把简答题和综合题当做了主观题。

这种情况我们如何解决？战略虽然是框架之下增加内容，但是对于一些常考的简答题，我们还是要背诵，但是不是大段大段的背诵，而是把关键语句背下来，或者至少达到熟练的程度。那么如果时间不够，我们就选择重点来背诵，重点关注最近五年的简答题考点。

2.采取总分形式作答。

作答要学会“总分结构”，先把得分点摆出来，然后后面结合原文进行分析。如果不能这样写，就算写一大段话也不能得分，因为改卷老师不知道哪里给你分数。这一招是为了明确的告诉改卷老师，你应该在这里给我分数，其他地方你不用看了。

历年大题知识点汇总

章节	考核年度和方式
战略与战略管理	2012	1.变革受到抵制的原因 2.克服变革阻力的策略
2014	1.变革的模式和类型 2.克服变革阻力的策略
2016	1.战略变革的主要任务
2018	1.战略的基本概念（公司宗旨）
战略分析	2012	1.宏观环境分析（PEST） 2.产业环境分析——产品生命周期（特征、阶段） 3.企业内部环境分析——波士顿矩阵 4.SWOT内涵及用处
2013	1.宏观环境分析（PEST） 2.产业环境分析——五力模型
2014	1.价值链分析 2.宏观环境分析（PEST） 3.产业环境分析——五力模型 4.竞争环境分析——战略群组（划分、作用） 6.内部环境分析——企业能力分析（5种）
2015	1.竞争环境分析——战略群组（划分、作用） 2.企业内部环境分析——波士顿矩阵
2016	1.产业环境分析——产品生命周期 2.竞争环境分析——战略群组（划分、作用） 3.价值链分析 4.产业环境分析——五力模型（行为性障碍）
2017	1.国家竞争优势分析——钻石模型（四要素） 2.企业资源——资源不可模仿性 3.内部环境分析——核心能力辨别
2018	内部环境分析——价值链分析 内部环境分析——企业能力
战略选择	2012	1.发展战略途径——战略联盟（动因） 2.职能战略——市场营销策略——价格策略——新产品上市定价法 3.发展战略途径——外部发展（并购动因） 4.发展战略途径——内部发展（缺点、动因） 5.发展战略——密集型战略（内涵、类型） 6.发展战略——密集型战略——产品开发（原因、风险） 6.业务单位战略——基本竞争战略——差异化战略（优点、缺点） 7.职能战略——研发战略（管理层制定鼓励创新型构思的政策）
2013	1.业务单位战略——基本竞争战略（类型） 2.业务单位战略——基本竞争战略——差异化战略（风险） 3.职能战略——市场营销组合（4种策略） 4.发展战略途径（类型） 5.发展战略途径——战略联盟（动因、类型、功能性协议优缺点）
2014	1.纵向一体化战略类型、内含及优点 2.成本领先战略（实施条件） 3.发展战略途径（类型） 4.职能战略——人力资源策略（措施） 5.职能战略——研发战略（作用） 6.发展战略途径——战略联盟（类型、动因） 7.发展战略——密集型战略（内涵、类型）
2015	1.基本竞争战略（类型） 2.基本竞争战略——成本领先战略（优势、条件） 3.发展战略途径——并购（类型、失败原因） 4.国际化经营战略——发展中国家国际化经营动机（4个寻求） 5.发展战略途径（类型） 6.发展战略——多元化战略（优点、风险）
2016	1.国际化经营战略——发展中国家国际化经营动机（4个寻求） 2.发展战略途径——并购（风险） 3.发展战略——多元化战略（优点） 4.基本竞争战略——成本领先战略（条件） 5.基本竞争战略——差异化战略（风险、条件） 6.职能战略——研发战略（类型、动力来源、定位） 7.职能战略——市场营销组合（4种策略）
2017	1.业务单位战略——基本竞争战略——成本领先战略（条件） 2.业务单位战略——蓝海战略（特征、重建市场边界的基本法则） 3.职能战略——市场营销组合（4种策略） 4.职能战略——市场营销（产品策略、产品开发原因） 5.发展战略途径（类型） 6.发展战略——多元化战略（优点、风险） 7.职能战略——研发战略（类型、动力来源、定位）
2018	业务单位战略——蓝海战略（红海战略和蓝海战略的关键性差异、重建市场边界的基本法则） 总体战略——发展战略（类型及其适用条件） 职能战略——市场营销战略——设计市场营销组合（产品策略、促销策略、分销策略、价格策略） 总体战略——发展战略的主要途径 业务单位战略——战略钟 总体战略——收缩战略、发展战略
战略实施	2012	1.战略与组织结构——横向分工——职能制（优缺点） 2.战略控制——平衡计分卡（四角度）
2014	1.组织结构与战略关系（组织结构服从战略）
2018	1.信息技术在战略管理中的作用
公司治理	2018	1.三大公司治理问题
风险与风险管理	2012	1.风险种类 1.内部控制五要素——控制环境
2013	1.外部风险——法律与合规风险 2.外部风险——市场风险 3.风险管理体系内含、风险管理委员会职责 4.内部风险——运营风险——工程项目 5.内部风险——运营风险——社会责任
2014	1.外部风险——市场风险 2.内部风险——运营风险——采购业务 3.内部风险——运营风险——资产管理 4.内部风险——运营风险——销售业务
2015	1.内部风险——运营风险 2.内部风险——运营风险——销售业务
2017	1.内部风险——运营风险 1.内部风险——运营风险——担保业务
2018	1.内部风险——财务风险 1.外部风险——市场风险

简答题背诵内容

第一章：战略及战略管理

1、战略变革的类型

技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革

2、战略变革的主要任务

（1）调整企业理念。包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。

（2）企业战略重新进行定位。从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。

（3）重新设计企业的组织结构

3、变革受到抵制的原因与实施障碍

变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：

文化障碍	结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。例如：（1）业务活动惯性；（2）管理体系惯性；（3）内部团队抵抗变革；（4）缺乏经验和能力；（5）整个组织的保守主义。
私人障碍	（1）习惯；（2）经济收入；（3）未知的恐惧；（4）选择性的信息处理。

4、克服变革阻力的策略

变革的节奏	循序渐进
变革的管理方式	（1）鼓励冲突领域的对话 （2）鼓励个人参与
变革的范围	应当认真审阅变革的范围。避免大转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激，可以考虑采用变革范围比较小的方式

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名师简介

李彬

「21天突破注会」系列主编

曾就职于招行总行

“彬哥注会五法创始人”

现任BT学院 | 院长、CPA明星老师

知名讲师 | 能将注会六门融会贯通的讲师

考证经历

2012年全国第二名一次通过六门CPA专业阶段考试（459分）

2013年一次过税务师考试（5门）

2013年9月高分通过司法考试（400+）
2015年三天高分通过CFA1级考试

教学经历

2018年所带学员一次过六门的有34个

一次五门的84个

一次三四门的1000+个

2017年所带学员一次过六门的有24个

一次五门的40个

一次三四门的428个

整体各科平均通过率超过50%

跟上进度的学员通过率接近80%

关于我们

BT学院（www.btclass.cn）

属于每个财经人的在线大学

——Best Time，最美的年华，奋斗在BT学院

BT学院是一家互联网直播教育品牌，专注于财经考证和学习。以高效应试、高通过率、陪伴奋斗著称。发展三年来，公司至今无一推销员，从不发垃圾短信，不打营销电话，坚持教育初心和陪伴理念，依靠纯口碑传播，覆盖用户上百万，累计付费学员人次近10万，成为行业内黑马。

2018年，BT学院旗下CPA培训品牌【李彬教你考注会】，带出了34位学员一次通过6科CPA，84位学员一次过5科，300多位学员一次过四科，跟上进度的学员通过率超过了80%，震惊整个CPA培训行业。

BT学院组编的《21天突破注会》系列辅导书，好评如潮，创造了超高的学员考试通过率。

目前的主要课程：

目前上线的课程有：注册会计师、CFA、法考、审计实操、初级会计职称、中级会计职称、税务师、考研、MPAcc、PTE学术英语考试等。

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