华为，不可承受之重

 1  华为的冬天

“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”

——任正非

2000年，华为的销售额达到了220亿元，利润高达29亿元，位居全国电子百强首位，任正非却在发出了一篇《华为的冬天》大谈危机和失败，今天再读，另有一番滋味。

 2  只求能活下来的泰斗

今年4月18日，美国《时代》杂志发布了“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”，任正非入选业界泰斗类别。

但华为用了一架在二战中遭受袭击、浑身千疮百孔的飞机图片回应：

我们还在痛苦中，不知道能不能活下来！

今天读来，它已经不再是美国式的幽默那么简单了。

 3  不要说华为的好

去年，在去华为总部交流的时候，与其中一位元老级的领导聊天，他问我：孙老师，你认为有没有什么风险可以让华为一夜倒掉？

这个对话发生在2018年4月11日，一星期之后，中兴被美国商务部激活了禁售令！

这位领导还告诉我，我知道你一直在外面讲华为的案例，请不要在外面说我们好，多给我们提改进的地方，我们今天做的好不好，需要多年以后才能下结论。

满满的任式危机意识已经潜移默化影响到了每一个华为人！

 4  被迫转“正”的芯片

受中美贸易战谈判的影响，5月15日，美国商务部下属工业与安全局（BIS）发表声明，将华为及其70个关联企业列入美方“主体名单”，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术。

随后，华为海思的总裁何庭波女士深夜发布了致全体员工的内部信，称公司在完全没有风险征兆时就已经着手准备Plan B计划，如今准备多年的备胎，一夜之间不得不全部转“正”！

极限生存假设，这不正是我们平时倡导的沙盘推演、情景模拟的风险管理核心理念吗？这是多么活生生的经典风险管理案例。

这封内部邮件被网上冠以各种标题炒作，全民都在为华为的忧患意识点赞，可能何总裁自己都没有预料到，本来想给内部人打打气，结果给全中国人打了气。

 5  真正的挑战刚刚开始

来自媒体消息，高通、博通、Intel、Nividia、美光、格芯(GF)、ARM、安森美、泰瑞达等公司都已收到美方邮件，内容提到，华为已正式列入被拒名单，所有交易都将被禁止。目前正采取多项行动阻止与华为的交易，并将立即生效，包括：

1、禁止向华为出货，所有对华为的发货将立刻停止；

2、所有已有或新订单都将暂停或终止；

3、不能访问华为门户网站Esupplies，网站内部将被禁止接入。

听说华为之前已经在默默的加大囤货，以备不时之需。

而华为消费者业务CEO余承东称，除了自己的芯片，还有操作系统的核心打造能力。

任正非表示，即使高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也“没问题”，因为“我们已经为此做好了准备”。

 6  风险承受的极限

能够持续高速发展几十年，走出今天的成就，对风险的未雨绸缪，面对危机时的表现，应该说华为一直表现的无可挑剔，而且绝对是唯一的，华为的发展经验绝对值得任何一家中国企业学习和借鉴。

但站在今天的情况看，目前的形势和挑战，有可能已经超出了任何一个商业组织的风险极限，这种极限情况可能无法通过自身来消化和承受。

如此看来，任正非这些年一直压在心头的深深的危机意识，并不是完全没有预见性，而是面对这样极端的尾部风险时，除了和时间赛跑，争取变得更强大，以拥有更多的应对筹码外，并没有更好的应对方式。

我相信以我对华为人和任正非的了解，他们是最不愿意被外界过度神圣化的，外界的过高的期待有时反倒会成为一种压力，成为不可承受之重，特别是在它“被”承担了过量的使命的时候。当下最重要的还是聚焦问题和困难，而不是口号和宣传！

 7  中国的华为还是华为的中国

在几个月前的一次欧洲会议上，吃饭间闲聊的时候，我问几个美国朋友对中美贸易问题的看法，他们说他们几个人都是特朗普坚定的反对者，有很多美国人对他的政策并不买账。

但是有一点他们不理解，在华为的问题上，华为作为一个商业组织，一出问题，为什么政府会马上介入并表明如此鲜明的立场。

他们可能无法理解中国是一个“国家”，而不是“国”，只有中国会把“国”和“家”放在一起，组成了一个涵义更丰富的”国”的概念。以中国人的理解，整个中国就像一个大家庭，四海之内皆兄弟、普天之下皆手足，用著名哲学家李泽厚的话说，中国哲学的基础是“情”，而西方哲学的基础是“理”，这是东西方存在的巨大差异。

在这种家国一体的背景下，华为的事，就成了中国的事，华为有难，当然政府和中国人都会力挺，但这恰恰给了西方指责中国的口实。

不知道华为对这种“爱戴”是否完全收下，因为今天的华为是也是世界的华为，有一些国际的商业规则还是要遵循，希望政府和人民的行动不要成为一种不可承受的“好意”。

如果大家真心愿意支持，那就应该在中国培育出各行各业的“华为”来，这才是重点，也不至于今天被西方视为中国七寸的华为，在这里孤军奋战。

傲气不能有，傲骨不能丢！

 8  穷小子的故事

今年年初，受邀去广东美的集团总部进行风险管理交流，最后的环节，有人提问说：孙老师，你怎么看孟晚舟在加拿大被捕的事件？

我没有回答，给他们讲了一个故事：

从前，有一个非常显赫的贵族家庭，世道轮回，家道中落，最后这个家族唯一的一个幸存的孩子，只得在乡下流浪度日。城乡交接处耸立的围墙划开了两个世界，所有在围墙里的“城里人”都过着“文明”的富裕生活，就像这个孩子之前家族一直拥有的那样，和城墙外的荒凉与没落完全是两个世界。

城墙外的人辛苦奔波一辈子也凑不够进入城墙大门的门票，这个孩子家里一分钱也没有留给他。

有一天，他发现了城墙的一个破缺处，趁着黑夜爬了进去。

然后，他从城里最累最苦的工作开始，只求吃上饭就行，一干就是几十年。由于勤劳和聪慧，除了吃饱之外他还有了一些积蓄，他开始自己做点小本生意。慢慢的，他的苦心经营和持续付出，使他从小本经营最终发展成为了城内有名的大户人家。

在一次城内有名的大户聚会上，大家谈起了自己的发家史，偶然间知道了这个大户并没有当年入城的票根。有些人提议，不仅要让他补票，而且还要剥夺他所有的财富，并把他赶出城去！

 9  什么造就伟大的公司

在华为发展的历史上，有一家公司不得不提，那就是华为多年以来的竞争对手思科（CISCO）公司，思科在十几年前就将华为列为和谷歌与微软并列的竞争对手，双方历史上曾有过多次交手。

在这里，我想借用思科公司的前CEO钱伯斯和通用电气（GE）前CEO杰克·韦尔奇的一段对话，1998年的时候，钱伯斯向韦尔奇请教：需要付出什么才能成为一家真正伟大的公司？

杰克·韦尔奇回答：需要经历过致命的打击！

这让我想起尼采的那句：杀不死我的、必将使我更强大

希望这次危机事件，在未来回望，会成为华为转变为一家真正伟大企业的一个里程碑。

 10  祝福华为

最后，我希望引用李总理在今年3月份两会期间政府工作报告中的一句话与各位共勉：

困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈！

之前两篇文章中谈到过类似的内容：

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