陈春花：优秀的领导者，拥有“逆生长”能力
The following article is from 正和岛 Author 陈春花
导读：数字化概念已经融入社会的方方面面，全新的时代背景下，企业的经营与管理都面临新的变化和调整。想要面向未来获得新的成长和发展，需要认识变化的本质并不断调整认知和行动。9月9日，陈春花教授于北大科技园面向企业家群体发表精彩演讲，本文为演讲内容精选。
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
01
数字化时代的三个特征
今天讨论协同管理的问题，源于数字化对现实世界的重构。我在过去的长期研究中，发现它有三个特征：
关键词1：连接
最近几年，我跟很多企业家讨论时说，我不太关心你的对手是谁，比较关心你能跟谁合作。
如果你仅知道对手是谁，但不清楚能跟谁合作时，其实你已经被这个时代所淘汰。
今天许多企业之所以能有新的可能，就在于它能与更多人保持广泛的连接与合作。所以数字化时代，“连接大于拥有”。
关键词2：融合
当数字世界和现实世界融合的时候，每个行业都有机会重做一遍。
关键词3：当下
数字化时代一个很大的特点是，它并不需要你有历史。因为它已经用数字技术把过去、现在、未来全压缩在一个时间点里了。
你所要关注的实际上是从现在到未来，并不需要关心过去到现在是怎么走的。
常常有很多企业家跟我说，陈老师我是有竞争优势的。我就跟他讲，在数字时代，你的竞争优势能保持的时间其实是在变短的。
有人做过一个研究，用户数达到5000万所需要的时间，在飞机时代花了68年，在电脑时代花了近20年，在手机时代也花了7、8年，在微信时代只花了1年。而2019年有一款游戏达到5000万用户，只花了19天。
为什么今天你会焦虑、觉得冲击非常大？很大的一个原因，就是因为数字技术把时间在压缩、在压短。
作为老师，以前我们最擅长的是跟学生有知识差，我读过的书一定比你多。
我的90后学生，坐在下边听我讲一个概念，直接用百度搜索，然后举手说：陈老师，你这个概念还是有两个问题的。
你会发现，花了几十年储备的知识，每天吭哧吭哧熬夜背下来的东西，别人完全可以不用经历这个时间煎熬，就拥有了比你大得多的知识量。
所以数字化的第三个关键词叫“当下”，它意味着我们今天做任何事情的时间窗口都在变短。
因此，我们所有年纪大的人，努力要做的一件事情，就是想办法让自己“逆生长”，变得更年轻一些。
02
组织管理的5个根本性变化
1. 强个体
今天有非常多的个体是很强的，尤其是年轻人，他们的自我意识非常强大。
我举个小例子，现在很多年轻人在离职时，其实是不做任何其他考虑，只是不高兴他就离职了。
你问他，离职后打算做什么，他说没想；准备去哪里，也没想。那为啥就离职了？他说因为我今天不高兴，觉得不需要再忍了，就决定不干了。
我曾经问过很多传统企业家一个问题：如果年轻人跑来跟你说，我来工作两年，两年之后休息三年，然后我再回来。这样的员工，你要不要？
大部分传统企业家的回答都是不要。但我告诉他们说，如果这种情况下你不要，你将来就招不到年轻人了。
因为未来的年轻人有可能就是干两年、休三年，然后再玩两年、再干三年，觉得不对了再出去玩两年。
像我们这种一辈子都在工作的人，在他们看来是很蠢的，因为他觉得你的人生如此浪费，很不可思议。
这说明什么呢？个体价值的变化非常大。
当这种改变发生时，组织跟个体的关系就全变了，比如终身雇佣可能就不存在了，想要让员工来服从你可能也不存在了。
2. 强链接
现在我们所有组织都处在一个强链接之中。
它导致了什么呢？影响你组织绩效的因素，从内部转移到了外部。
今天许多企业，把成本控制得很好、品质做得很好、效率提升得很高，但这是基本条件。能不能取得更好的业绩，实际上是由外部决定的，比如有人跨界竞争、技术有新的迭代。
所以你自己做好了还不够，只有当你有能力应对外部不确定性时，你的绩效才会产生。
也就是说，在做组织管理时，我们不仅要有能力协同内部，还得有能力协同外部。这是一个很重要的要求。
3. 不确定性
这个不需要我解释太多，大家在今年已经完全感受到了。
4. 组织柔性化
疫情期间，有家企业是做汽车部件的，但它做的主要是面向高端汽车的。
可在疫情之下，高端车卖不动、低端车反倒卖得很好。这位企业家就要求他的整个组织，从制造到研发再到采购，用53天整体调整，保证满足低端车的供应需求。结果这家企业的业绩比去年同期增长了50%多。
这说明他组织的形态调整速度非常快。在巨变环境中，你的组织是强还是弱，不是最重要的，能不能像水一样在变化中及时调整才是关键。
如果你调得比别人快，那么所有的变化对你来讲，反倒是机会。
5. 共生态
我们今天对组织最重要的一个要求，就是能不能在一张价值网络之中。
如果你这家企业仅仅拥有技术，是很难具有持续性和未来的；但如果你在一个价值网络空间中，或者说你构建了一张价值网络，让更多人在其中活得更久、活得更好，那么你也会拥有更多机会。
03
最优秀的领导者，为共同目标服务
数字化时代，对我们今天的管理者提出了很高的要求，不仅需要组织管理、领导管理、计划管理，还需要拥有一种“协同管理”的能力。领导者要叩问自己：
1. 员工为什么要在你这里工作？
你自己得有明确的价值取向，告诉你的员工，他为什么来工作。
现在很多年轻人就直接告诉你，我就是来玩的，你这不好玩我就走了。这时，你要有能力跟他讨论意义是什么。
2. 组织到底听谁的？
我很喜欢一句话：最优秀的领导者并不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。
现实中，我们确实非常多的领导人，他的习惯就是“你要听我的”。这样的沟通体系是错的。好的领导者要有能力去做沟通，这个沟通是要帮助大家朝向共同努力的方向。
3. 怎么处理局部利益和整体利益的关系？
今天可以告诉各位，部分之和并不完全等于整体，必须让部分服从于整体，才会得到一个整体。
在组织中，看人是看长板的，一定是用他的优点；但组织的能力却是由短板决定的，你哪个地方短，组织的水平就在那个地方。
我去企业调研时经常会发现，有些公司的某个部门非常强，同时他们会因为这个部门强大而优越。但我们其实不希望某个部门，强大到让其他部门的成长得不到机会。
04
致力于增长
行动导向。读书多或专业人士的协同性会弱一点，为什么？常常想证明自己对，天天跟人家讲道理。真正协同性强的人，主要靠行动。
注重结果，用结果检验，减少非常多的损耗。
愿意聆听。
致力于增长，不致力于对错。
懂得欣赏。这一条是很多人没法协同的原因。
微信 ID：chunnuanhuakai-cch
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